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1.
国家数字出版基地集群已成为数字出版乃至整个新闻出版产业最大的新增长极,数字出版业也实现了"点→线→面→网"四级跨越发展。研究认为,产业融合是基地集群升级的主导力量,并以"技术驱动→创新循环与层递传导→‘内→外→空间’结构演进融合→基地集群融合治理→中间性协同组织融合"为技术路线,文章以此分析了基地集群数字出版产业融合再造机理,提出了制度安排政策建议。 相似文献
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数字出版产业融合绩效研究 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年的数据显示,数字出版基地集群已成为数字出版产业发展的关键.研究基于SCP理论框架,以12家国家数字出版基地为对象,分析基地集群集中度、产品差异和进入壁垒的市场融合结构,探讨以“六商”所形成的技术、业务、市场等产业链重组与延伸的集群市场融合行为,并以张江基地等为案例实证分析基地集群市场融合绩效,以此印证高新技术驱动下产业融合是数字出版基地集群发展的必由路径. 相似文献
3.
经过技术驱动、渠道与平台驱动的发展阶段,基于优质内容资源的创新服务在数字出版产业中的重要性日益凸显。信息技术、网络技术、数字技术为代表的技术革命背景下,台湾数字出版内容从“生产—分发—消费—反馈”等环节全面发生转变：交互式的内容呈现形态、内容产品的多介质延伸、基于社会化媒体的内容生成与传播机制,以及优质内容资源的服务盈利模式。 相似文献
4.
为在全新的大众出版传媒产业生态系统中抢占有利地势,寻求高质量发展,凤凰出版传媒集团以出版融合理念为指导,立足出版发行主业,着眼于自身优势与特色,顺应媒介融合和场景化体验趋势,积极求变,强势推动新技术赋能、新消费需求驱动下的主业升级转型,以扭转传统出版业渐趋疲软的不利形势.同时,以技术创新为手段,加强与前沿技术的接轨能力,在不断引入与利用新技术中培育新的利润增长点与发展新动能;并且有效调整组织架构、优化管理模式,使之同集团转型升级总体进程相适应,为实现深度融合与数字化发展保驾护航.凤凰出版传媒集团在大众出版领域的融合实践或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示. 相似文献
5.
产业融合:数字出版产业发展的惟一选择 总被引：1，自引：1，他引：0
我国数字出版产业在蓬勃发展的同时也面临诸多困境,并形成了出版业主导的数字化改造和IT企业主导的数字出版两条并不成功的发展路径,而出版与IT的融合才是数字出版产业发展的惟一选择.可以通过跨产业的企业并购、战略联盟、建立产业集群区、统一技术标准等途径实现这一融合. 相似文献
6.
我国数字出版产业集群的发展动力具体表现为数字技术研发能力、新兴成果转化能力、协同创新能力和资本运营能力;现存问题包括产业集群效益与前期投入不匹配、产业集群职责界限不清晰、监督与协调中间机构监管不到位、虚拟产业集群协同补充关系不明朗;发展对策包括明确政府职能并确立企业主体地位、梳理差异化功能与实施退出机制、成立监管组织协调产业合作对接、产学研联合发展虚拟产业集群。 相似文献
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数字出版的探索与实践 总被引：5，自引：0，他引：5
随着下一代互联网络技术研究的逐渐深入,特别是国家发改委等八部委联合领导的中国下一代互联网示范工程CNGI(China Next Generation Internet)项目中IPv6技术研究已取得突破性进展,中国信息技术的发展已经从跟踪世界先进技术进入了创新阶段,已从学术研究逐渐实现社会应用.信息技术在社会的各个领域以空前的深度和广度发挥着巨大的作用,并将进一步深刻地影响整个社会经济发展进程,带来生产、生活、观念、思维方式甚至生存方式的变革.网络新媒体产业迅速崛起,带动了数字网络基础上众多产业的变革、转型和融合.传统出版产业面临着前所未有的严峻考验与挑战,同时新媒体、新技术也为出版产业拓展了崭新的发展空间. 相似文献
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为应对数字革命所带来的挑战与机遇,国内外出版集团纷纷调整运营策略,积极寻求融合发展之路.阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商,致力于推动传统出版与数字出版的融合发展,形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大进路.在产品层面,阿歇特并不单纯强调内容的数字化,在通过新兴技术增强阅读体验的同时鼓励出版形式多样的产品.在市场和渠道层面,阿歇特全球化经营与融合式发行并存,不仅将经营风险分散到了诸多细分市场,还有效降低了发行成本.在产业层面,阿歇特主要通过资本运作,不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务,以增强集团的核心竞争力. 相似文献
9.
文化强国建设中,出版融合成为新闻出版业改革和发展的方向。传统新闻出版业要通过出版传媒融合、与数字出版融合、与文化娱乐业融合,提高产业集中度和国际话语权,提升网络传播领域的文化品位,培育新的经济增长点,促进文化大发展、大繁荣,为建设社会主义文化强国做贡献。 相似文献
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"泛在计算时代"数字出版盈利模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
出版模式的发展及其转型 随着印刷技术的进步,现今传统的纸质出版模式早已形成一套成熟的经营管理模式,其出版模式和流程大致如下: 作者→出版商→发行商→零售商→读者 传统出版模式和流程中的各个环节都已经十分成熟,它们在相当长的时期内稳定而高效地发挥着作用.但是,随着新技术特别是数字技术和网络技术的发展,传统出版模式面临挑战.中国出版科学研究所第四次全国国民阅读与购买倾向抽样调查报告显示,我国国民传统纸质阅读率持续6年下滑,而网络阅读率6年来增加了6.5倍.(数据来源:2006中国数字出版年会). 相似文献