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基于风险的战略并购模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。 相似文献
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本文对股权分置改革前外资并购我国上市公司的模式进行了分析,并对全流通背景下可能出现的并购模式做了合理的预测. 相似文献
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知识型企业并购后的营销整合 总被引：1，自引：0，他引：1
企业并购整合是一个复杂过程。本文针对知识型企业并购后的营销资源整合过程。提出四位一体的营销整合模式。并进一步指出此模式的应用与实施对策。 相似文献
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浅析企业并购的涵义、动因和模式选择 总被引：2，自引：0，他引：2
第五次企业并购热潮正波及整个世界，企业并购与兼并、收购、合并等是相互联系又彼此区别的名词和术语。企业并购可以降低代理成本，实现规模经济，提高市场份额，并且有一定的节税效应。企业并购的模式有协议合并式、承担债务式、吸收控股式、增资扩股式等。 相似文献
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并购--技术跨越模式研究 总被引：4，自引：1，他引：4
我们在综合现有研究的基础上，力图更切合实际地对技术跨越模式进行研究，提出了自主、引进、合作、并购四种更为具体的跨越模式。本文就其中的并购跨越模式予以阐述，从并购的一般理论入手，对并购跨越的涵义予以界定，指出并购跨越与一般的并购在动机、内容等方面的区别，并给出通过并购实现跨越的三种途径，以期能在此方面提供一些可供借鉴的东西。 相似文献
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并购中供应链之间的知识整合 总被引：8，自引：0，他引：8
并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐形资产。随着供应链竞争模式的兴起，供应链的知识整合将成为企业并购整合的关键。本文从知识和能力的角度探讨了并购中供应链知识的整合与转移问题，设计了并购过程中的知识整合机制，为并购整合的成功提供了坚实的基础。 相似文献
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跨国公司并购国有企业的文化整合 总被引：1，自引：1，他引：1
文化差异影响了跨国公司并购国有企业的活动，而实施有效的文化整合则是保证并购活动成功的关键。从文化整合对并购活动的意义出发，阐述了跨国公司并购国有企业的文化整合模式、过程和方法。 相似文献
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通过对跨国并购成功的影响因素及核心技术的特征两个方面的研究，认为目前大多数中国企业不具备进行成功的以获取技术为目的跨国并购的经验和能力。以三星模式和戴尔创新模式为案例，提出了解决技术差距问题的相应对策。 相似文献
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中国上市公司并购的经营业绩实证研究 总被引：7，自引：0，他引：7
本文对我国上市公司并购活动的经营业绩进行了实证研究，以期对其作出客观的评价，并从中发现问题，找出规律，探索并购成功的模式，为证券市场管理机构更好地规范并购行为提供建议，真正使并购成为资源优化配置的重要渠道。 相似文献
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企业并购方式的实证分析 总被引：2，自引：0，他引：2
王艳林 《内蒙古科技与经济》2004,(16):55-57
企业并购的方式依据不同的标准，可以分为不同的种类，各种并购方式各有优缺点。本文通过对2000年、2001年和2002年中国十大并购事件的并购方式进行统计分析得出：我国企业目前横向并购居多，纵向并购与混合并购偏少；现金购买式并购居多，单纯的承债式与股权交易式并购较少；协议收购较多，要约收购较少等结论。从而提出了企业应根据自身的实际情况，权衡利弊，选择相应的并购方式；政府应立足于本职工作，为企业的交购提供环境保障，完善资本市场和证券市场，为多样化并购方式的展开创造条件的建议。 相似文献
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在横向并购背景下,文化整合具有重要的意义。通过考虑影响文化整合模式选择的因素——文化宽容度和文化认同感,发现企业在横向并购背景下、在不同的文化宽容度和不同的文化认同感的影响下,企业选择的文化整合模式是不同的,进行并购的企业需要根据企业的实际情况进行选择,并且在并购和文化整合的不断推进中需要对文化整合模式的选择进行调整。 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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横向并购中的供应链信息沟通与共享 总被引：2，自引：0，他引：2
横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代经济生活的重要内容。本文从横向并购中的信息沟通层次与价值研究入手，分析了并购中的信息沟通途径，建立了基于协同的信息沟通机制，提出了搭建供应链信息共享平台的思想、方法和控制方式等，为实现并购的供应链协同目标打下信息沟通的基础。 相似文献
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如何对跨国并购整合过程中的制度复杂性作出战略响应决定了并购战略意图能否实现。基于适应与创新视角,识别出了跨国企业在并购整合过程中针对制度复杂性的两种战略响应方式：制度适应和制度共创,实证检验了并购前的并购动机对并购后整合过程中战略响应方式选择的影响,以及并购经验和组织冗余对上述关系的调节效应。研究发现,利用性并购企业倾向于选择实施制度共创战略,探索性并购企业倾向于选择实施制度适应战略,同时并购经验和组织冗余正向调节探索性或利用性并购与相应战略响应方式之间的关系。 相似文献
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李翠红 《内蒙古科技与经济》2006,(20):84-85
并购方式的选择是企业并购策略中的一个至关重要的问题,直接关系到企业并购的成功与否。因此,在并购时,必须对并购方式进行比较分析,明晰各种并购方式的利弊及影响,使企业在并购交易中做出最佳选择,以便取得最佳并购效果。 相似文献
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灰色系统理论在企业并购风险识别中的应用 总被引：8，自引：0，他引：8
介绍了一种灰色识别法。将灰色系统理论中的灰关联分析方法引入到企业并购风险模式识别中，依据专家评判得出的各种并购风险因素重要度，对企业并购中各种并购模式风险大小的可能性做出了准确的判断。通过与模糊综合评判法进行对比，结果表明灰关联分析法在企业并购风险识别中是有效可行的。 相似文献
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运用高层梯队理论,从群体决策视角探讨企业高管团队成员背景特征对跨国并购模式选择的影响,同时结合代理理论进一步探讨这一关系受高管团队成员角色(是否董事)的影响差异。基于中国企业跨国并购数据的研究发现,企业高管团队的年龄与企业控股并购模式选择负相关,国际化经验水平和生产型职能背景与控股并购模式选择正相关;高管成员的董事角色存在调节效应,负向调节年龄对于并购模式的影响,正向调节国际化经验和职能背景对于并购模式的影响。研究结果表明高管团队成员的背景特征能够影响对进入模式选择的偏好,但是这种偏好会受到自身角色身份的影响,二者共同作用影响了高管成员的决策选择。基于以往的研究从高管团队成员的角色差异这一角度重新审视团队的结构如何影响其进入模式决策的选择,突出了角色身份这一现实因素的影响作用,结合高层梯队理论和代理理论进行分析,为之后的研究提供了一个新的整合视角。 相似文献