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全业务运营接入技术分析 总被引：1，自引：0，他引：1
电信运营商重组完成后,三大运营商都拥有移动网和固定网,并进行全业务运营,全业务运营要求网络可以承载并维护不同带宽、不同QoS等级的业务,在核心网发展趋于成熟的情况下,接入网技术成为全业务运营成败的关键之一。尽管核心网早已采用光传输技术,但接入网目前的网络现状仍是铜缆接入为主。本文主要讨论目前存在的大量铜缆接入网络作为过渡阶段,为了满足全业务运营的需求可以采用哪些接入技术,以及可以铺设光接入网的地区接入技术的选择。 相似文献
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面对目前激烈的通信市场竞争,中国移动、中国电信、中国联通处于三足鼎立状态,各运营商都积极抢占客户市场份额。面对校园市场,通信业务竞争更为激烈。如何为各院校提供全业务解决方案,赢得校园市场是各大运营商的战略重点。中国联合网络通信有限公司吉林市分公司,作为北方通信市场固网主导运营商,具有网络覆盖广、全业务经营、提供完善和优质服务的特点。努力成为校园市场的合作伙伴。通过全业务组合方式,实现固话和移动电话组合混合虚拟网,IP专线＋局域网＋短信平台＋校园OA＋战略合作的＂一揽子＂解决方案。必将赢得校园市场的全业务发展。为校园客户提供完善的信息解决方案,营造和谐的校园环境。 相似文献
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近年来,随着各大运营商的宽带化和信息化业务竞争愈演愈烈,基础传送网特别是光缆接入网面临着艰巨的挑战,如何把光缆网这个基础打扎实成为湖北移动网络发展的重中之重。以全业务网络布局为框架,结合业务发展需求和传输管网的现状,坚持网络化的建设思路,加快面向全业务的基础资源建设和网络优化调整,优化完善综合业务区规划,加快综合业务接入区建设,加大城区管道、 相似文献
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联通公司的全业务运营包括两大部分,即联通名下所固有的固网和移动整合性业务,以及由这项整合业务衍生出来的其它新业务。运营商名下运营的种类会随着业务重组不断增加。要想体现全业务运营的各项优势,对业务进行融合捆绑是最简单有效的方法,此种手段能够拓展运营市场,为企业带来无限商机。所以业务如何有效的融合关系到联通未来的发展,本文将对其加以探讨,并提出相应建议。 相似文献
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为适应电信行业的飞速发展需求,弥补现有预付费模式存在的各种弊端,满足战略转型所带来的全业务融合要求,3GPP提出了在线计费系统(Online Charging System,简称OCS),该系统可以很好地解决多网络(固网、PHS、3G、IMS、WLAN、宽带)、全业务(语音、数据、增值、IMS)的在线计费,介绍了OCS建设的必要性,系统架构和实现的业务功能。 相似文献
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随着通信技术的不断发展和完善以及通信市场的重组及融合,目前,我国通信市场上已经初步形成了联通、移动、电信三足鼎立的格局,这三大移动运营商也都同时具备了移动和股东运营牌照的群业务运营模式。自2009年3G拍照发放以来,中国移动公司新增了技术TD-SCDMA的3G业务,电信则新增了技术CDMA2000的3G业务,联通新增了WCDMA的3G业务,由此3G时代正式到来。在这样的新形势下,联通如何抢占市场、扩大市场份额,现已成为其全业务营销过程中首要的解决的问题之一。就3G时代联通3G全业务营销策略展开探讨。 相似文献
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随着社会的不断进步,经济的飞速发展,通讯行业迅速崛起,在全业务运营模式下,计费帐务系统已经成为了核心的业务系统。计费帐务系统已经成为运营支撑系统的极其重要的组成部分,现就全业务运营模式下的计费账务系统进行浅谈,以便对计费帐务系统进行更好的建设。 相似文献
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基于IMS的新业务的应用与研究 总被引：1，自引：0，他引：1
该文对IMS技术发展情况进行了探讨,阐述了基于IMS的新业务能力要求和相关架构,并对呈现、统一Centrex、多媒体彩铃等新业务进行了研究,为IMS新业务的开展和部署提出了建议,为迎接电信业逐步开展的全业务运营提前做好准备。 相似文献
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全业务运营开放的迫切压力下,通信运营商开始由上至下的推动综合资源管理系统的建设,以促进移动网固网优势互补、提供综合业务以满足多种差异化社会需求。 相似文献
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中国电信在承接全业务运营以来,一直致力于全业务融合与网络的兼并。融合兼并后的网络资源为原来2个网络的用户共享,这样可以有效降低运营成本。网络融合一般对原来2个网络用户的感知不可见,所以从技术上要保证网络融合后用户业务的延续性。笔者对分组域两网的融合进行了探讨。 相似文献
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以电信行业重组为背景,分析了运营商在拿到了全业务牌照后,可能开展的业务类别。并在此基础上对重组后的三大运营商进行了业务、用户和收入三个层面的对比分析,从而总结出三家运营商的竞争优势并提出未来可能的发展方向。 相似文献
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3G是第三代移动通信技术,3G在技术上兼顾了2G的成熟应用技术,未来3G系统所采用无线技术应具有高频谱利用率、高业务质量、适应多业务环境,并具有较好的网络灵活性和全覆盖能力。 相似文献
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作为典型的资产密集型企业,资产全寿命周期管理是企业落实管理提升、深化"两个转变"的重要举措。资产全寿命周期管理关键是打破职能管理,实现跨部门跨业务的流程衔接和信息共享,在业务信息集成过程中需要解决的突出问题是:基础数据标准的统一或建立对应关系,从而为资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程业务流程贯通和信息集成打好基础。本文探讨了从信息化角度建立一个辅助从职能管理向流程管理的系统工具,支撑各业务部门对基础数据标准和对应关系的结构化、版本化、集中管理,为各个业务系统提供基础数据标准和转换服务,有力支撑资产全寿命周期管理的信息集成和管理提升。 相似文献
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进入全业务运营时代,通信市场竞争压力增大,业务开通是运营商面向客户提供服务的首要工作,其工作流技术成为影响客户感知的关键要素。本文介绍了当前支撑业务开通流程的两种工作流驱动模式,从系统能力、业务支撑、开通管控三个方面分析其支撑瓶颈。参考国际标准SID,提出了基于服务目录驱动的工作流驱动方法,该方法将通信业务活动过程抽象分解为服务操作过程,实现业务与流程分离,提供开通过程精细化管控能力。最后提出了系统改造方案,并通过实例验证其可行性。 相似文献