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近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前 相似文献
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体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，… 相似文献
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近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。 相似文献
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本刊讯随着时代的变迁,新华书店的体制几经变革,人、财、物三权的上收与下放,几经反复。为对应入世的挑战,各新华书店在行政力量积极推动下,陆续转制,进行连锁经营,成立以省店为中心的新华发行集团,省店的地位愈加突出。基层店失去进货权,加之某些省店对一些事情处理的欠公平,使市、县店积极性受到一定影响。多年来,基层店无不是法人实体,拥有自主经营权、自主进货权。进货权是一个书店的咽喉,关系着书店利润的多少、经营的好坏。改制、连锁之后,法人地位依然,自主经营权和自主进货权却削弱了。一个基层书店的经理说,“过去我们参加订货会,… 相似文献
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1．我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略，尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业，基本上是在一个省的部分地区开展的，其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统，其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店，而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营，所以，我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来，实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明，在一个国家或一个局部地区，不可能长期存在许多的经营内容相同… 相似文献
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连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。 相似文献
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一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各 相似文献
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连锁经营是发行集团做大做强的必由之路,对于传统发行体系而言,更是一场前所未有的“变革”。重庆新华书店集团从2002年初开始启动了集团连锁经营战略,到2002年12月28日,集团公司16个直营门市以及所属39个区市县新华书店中心门市全部与总部实现了连锁经营网络化管理,集团连锁经营取得阶段性成果。该集团连锁经营具体做法及成效如何? 创新思想观念,先把“大脑”连锁起来。2000年5月,重庆市新闻出版局针对当时农村网点滞后、社区网点空白等问题,出台了《重庆新华书店集团特许加盟连锁店和特约经销点(店)经营管理办 相似文献
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[本刊讯]]2002年3月5日,山西省新华书店吸纳山西省外文书店,组建成立了山西新华书店集团有限公司。集团组建后,在深化体制机制改革,股份制改革、资源整合、连锁经营等方面取得实效。 相似文献
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今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业… 相似文献
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1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。... 相似文献
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教材发行是新华书店这块“金字招牌”的核心,而政策保护又是教材发行权长期为新华书店所拥有的核心。有了这个核心,新华书店就不必去冒风险搞改革,不必去培养办企业的素质,却可以有衙门习气。如果去掉这个核心,很多新华书店就会倒闭,还说什么“金字招牌”呀? 把一个省范围内大大小小的所有新华书店都归入发行集团,说明组建集团的标准是行政性的,或者说是传统体制的。传统的体制被带入了集团,所改变的可能只是把上世纪80年代下放给基层书店的权力再次剥夺,从而实现了对计划经济体制的复归。大书城、大卖场、集团化、上市等等,发展的冲动远远大于对体制改革的动力,营造轰轰烈烈的表面繁荣,以发展来掩盖改革滞后,为固化矛盾作借口。没有建立在改革基础之上的所谓发展和繁荣,会为将来进一步的发展制造更大的困难,这样的发展,其实是倒退。如果没有改革,发展终究是一句空话,或是以发展的名义,保护着传统的体制。 相似文献
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在几十年的计划经济体制下,新华书店是全国图书发行的唯一渠道,可谓“只此一家,别无分店”独霸天下。自从实行发行体制改革,形势发生了很大变化。出版社搞起自办发行,冲破了新华书店一统天下的格局;集体书店、个体书店的兴起,对新华书店形成包围之势。昔 相似文献
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新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在… 相似文献
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一、悄然崛起的连锁革命 时光倒推四年,“连锁经营”一词还是一个颇为生癖的概念,在当时的图书发行界远没有像今天这样“时髦”;就是在今天,人们把“连锁”作为抗衡WTO的一把“万能钥匙”的时候,对什么是“连锁”,中国书业“连锁经营”应当有什么样的特性和自身的模式,许多业内人士也还是一知半解。客观上,我们才刚开始摸索。 1996年,广东明确提出了“推动全省图书发行业开展连锁经营”的战略,转年4月,又再次强调要“积极发展书店系统的连锁经营,再造主渠道的整体优势”。而 相似文献
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浅谈新华书店的目标市场定位 总被引：1，自引：0，他引：1
发展新华书店的连锁经营是我国图书发行行业改革的突破口。从何发展，在什么基础上发展，我们的目标是什么等等是其中最基本的问题。笔者以为，要把新华书店发展成正规的连锁书店，甚至是超级书店，最首要的问题是确立自己的“目标市场”。下面，笔者就这个问题谈些自己的看法。 一、建立目标市场的重要性 现任美国管理科学联合会市场营销学会主席的菲利普·科特勒博士在他的开山之作《营销管理》一书中，特别强调了目标市场定位的战略地位。连锁书店最首要的决策是确定目标市场。书店应面向高档、中档还是低档顾客?顾客是以儿童为主… 相似文献
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本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来… 相似文献
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一、集团连锁经营的运行现状 1.基本形成了多种业态连锁经营的结构。 上海新华发行集团成立以后，从集约化规模经营的要求出发，调整系统内的业务结构，以连锁经营为契机，积极推进发行体制的改革，初步形成了图书、音像制品和电子出版物、文化用品三大板块相互促进、相互补充而又各成体系的连锁经营业态结构： 东方音像连锁 是依托集团所属企业的门市、发行和配送系统以及丰富的零售经验，通过业务重组和资产重组等措施于2001年开始组建的。现在东方音像连锁公司以平均每月新开8～9家门店的速度发展，2001年发展了98家，今年1～1… 相似文献