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本文从高校后勤改革入手,通过高校后勤管理者和员工观念创新、体制创新、管理创新、制度创新,不断提高后勤管理和服务的水平,进一步提高后勤参与市场竞争的能力。 相似文献
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我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度。进行后勤管理创新,不仅是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求。 相似文献
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我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度.进行后勤管理创新,不仪是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求. 相似文献
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一、科技教育后勤必须要创新为了适应时代发展要求,全面落实“科教兴国”战略,吸取新思想、引进新概念、提出新理论,对传统科教后勤进行新的诠释,推陈出新,从而发展我国后勤文化,指导新的后勤实践,搞好后勤改革、管理和服务,保障和促进科教事业的发展,科技教育后勤必 相似文献
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石油精神是石油高校的灵魂,后勤服务育人是高校实现“三全育人”的重要一环,两者有机融合对做好石油高校大学生思想教育、行为管理等具有重要作用。文章先对“石油精神”在新时代石油高校中的内涵与价值进行阐释,并在此基础上从建立后勤育人阵地、发挥后勤育人功能方面分析石油精神融入后勤服务育人的必要性。通过调研,从后勤工作、大学生、校园环境等角度归纳总结了石油精神融入石油高校后勤育人面临的问题,并结合西南石油大学的管理经验,从后勤员工自身引领、开展实践教育及营造文化氛围等方面探讨了石油精神有效融入石油高校后勤服务育人的创新路径,为石油类高校开展后勤服务育人工作提供新思路。 相似文献
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湖北省沙市中学利用网络信息技术,创新后勤管理方式:开发网络资产管理平台,让后勤管理"从无序到有序";搭建反馈交流平台,促进管理服务的精细规范;创设协作监督平台,提高后勤服务的效能效率。 相似文献
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鞠培锡 《南昌教育学院学报》2011,(10):193-194
随着高校后勤社会化改革的深入,后勤基层员工的职业素养直接关系到学校的正常运转和后勤服务质量,关系到高校的稳定与健康发展。在高校后勤推行精细化管理的当今,牢固确立"以人为本"理念指导下的后勤基层员工管理,需要不断地完善创新实践,以探索"以人为本"的人性化科学管理方法和途径。 相似文献
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后勤是高校教学科研正常运行的保障,高校绿色发展需要绿色后勤作支持.后勤管理要从生态哲学出发建立起生态思维,养成从环境、结构、功能的系统角度考虑后勤的生态管理和高校的生态发展.高校后勤生态管理在内涵上包括构建“环境—结构—功能”的生态管理体系,强调社会资源利用与内部成本核算,创新高校后勤社会化和市场化机制,服从服务于高校的绿色发展. 相似文献
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精细化管理是医院后勤管理科学化的必由之路,从工作流程、规章制度、能耗统计分析、质量控制、员工考核方面,为推进医院后勤精细化管理的实践途径。 相似文献
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高校后勤社会化后财务管理的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
高校后勤社会化就是把高校从属于社会的属性还原于社会 ,使后勤服务实体成为相对独立于学校 ,实行企业化管理与运作。这一改革措施的实施对原有的高校财务管理产生了冲击 ,如何创新使其适应后勤产业管理与发展的需求 ,是加强高校财务管理和加快后勤社会化步伐的关键所在 相似文献
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近年来,我国中小学后勤管理沿着绿色后勤、节约后勤、感动后勤、创新后勤的方向逐渐深化改革。绿色后勤:校园环境是一本生动活泼的教科书;节约后勤自主成本经营,精细量化管理;感动后勤:感动是一种力量,也是一种教育;创新后勤:寻找发展新途径。 相似文献
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十多年来,经过全国高校广大后勤职工的不断实践探索,坚持高校后勤服务社会化的改革方向,已经成为全国高校后勤工作者的共识。尤其是《中国高等学校后勤社会化研究》一书的出版发行,从理论与实践的结合上,比较系统地论述了社会化的含义和途径等问题。为进一步进行高校后勤管理科学的 相似文献
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一、创新服务理念对于高校后勤管理的意义
创新服务理念是不同于一般逻辑思维的一种服务理念,其目的就是要不断发现事物间新的逻辑关系,在管理过程中充分运用创新思维来不断提高管理水平,使后勤企业在市场竞争中长期处于领先地位.
当前,新形势下的高校后勤发展格局和特点已经形成,即后勤服务市场的开放性与多样性、以高校为主体需要的多元化和选择性.随之而变动的高校后勤管理,从行政型转向社会市场的竞争服务.为适应这种新形势的发展需要和复杂多样化的格局,后勤管理应转变管理理念,运用创新思维提升服务工作的标准化、信息化、市场化人性化的管理理念,使后勤服务牢牢占据校内市场,为学校建设与发展提供更优质的服务. 相似文献
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激励是人力资源管理的重要职能之一,建立有效的激励机制,调动广大员工的工作积极性,并通过激励机制的创新,充分开发和利用现有的人力资源是一项必须长抓不懈的丁作.在如何建设适应后勤员工队伍的激励机制方面,中国井冈山干部学院后勤管理部门,结合自身的后勤服务委托管理模式和后勤工作的实践进行些小有益的探索,略抒浅识. 相似文献
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党的作风建设,说到底,关系党的形象,关系人心向背,关系党的生命。对于高校的后勤管理部门来讲,在经历了后勤社会化探索和实践后,职能也由原来的经营、管理、服务“三合一”转变为较为单一的后勤管理。后勤管理 相似文献
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余效龙 《佳木斯教育学院学报》2014,(9):3-4
高职院校后勤管理激励机制的建立要与职工管理实践相结合,本文阐述高职院校后勤管理者在当前形势下应如何运用后勤管理的激励机制来加强高职院校后勤职工管理,指出构建高职院校后勤职工管理激励机制的重要意义。 相似文献
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