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"征服"——就是让广告主被媒体征服或者媒体把广告主征服。让广告主具有强烈的心甘情愿性。目的非常简单,就是让彼此喝下彼此藏好的"毒"!过程会很刺激,结果会很满意。 相似文献
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中国的基层媒体——县一级的媒体,往往是财政拨款微乎其微,其收入的主要来源是广告。因此,媒体的从业者也往往把广告主视为自己的"衣食父母"。在这样一种单一的经营方式和盈利模式下,媒体为了争取客户,特别是对大客户不得不作出让步,甚至不惜放弃自己的经营原则和编辑方针。 相似文献
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企业主的专业化能力和经营重心缘故,需要代理商更加专业、更加客观、更加有创意,更能承担起企业的部分媒体管理职能。代理商们是媒体和广告主的合作伙伴,一定要发挥其独特的价值。 相似文献
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最近中国的电视媒体有点烦。总局限制性的政策将对电视媒体产生重要影响和打击,把一贯靠增加广告销量的卫视媒体彻底的给"晕"了一下,鬼也不知道迎接大家的将是什么?当然最倒霉的还是企业,还是广告主,毕竟羊毛要出在羊身上。这种风雨交加的困境是幸福还是祸端,大家都在闪眼观瞧,暗自揣摩。 相似文献
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多种媒体的组合才能为其带来更大的覆盖与更高的评测,而广告主都希望借助媒体所提供的话题以互动的方式吸引消费者主动参与、主动传播,最终强化广告主品牌的传播力度和效果。 相似文献
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在广告主-媒体-受众三者之间,存在着广告主与媒体,受众与媒体,广告主与受众、受众与广告主之间的选择关系。如何将这种选择变得简单?换言之,如何使广告主与受众双方的诉求实现更为精准快速的对接,并实现更多经济层面的有效拉动?对于媒体而 相似文献
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如果说2011年是网络视频行业充分储备和成长的一年,那么2012年将是迎来变革的一年。由于资本市场的整合推动、广告主的认同度提升,网络视频2011年的成本和收入都增幅明显,这不仅向各视频媒体提出了内容和运营上的更高需求,也为它们创造了探索差异化竞争的空间和可能性。 相似文献
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2010对于卫视间的竞争,三种情况值得探讨,一是等待型的卫视媒体。二是挺拔型的卫视媒体。三是井喷型卫视媒体。2010应该说所有的卫视都沾了中国广电总局61号令的光,价格突飞猛进,广告主也因此在思想上没有多少抵触。对卫星频道来说应该是顺风顺水的好年景。 相似文献
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在经济形势整体不佳的情况下,2012年传统广告增速放缓,同时互联网正在深刻地影响着传统媒体和广告市场,对于电视的逆袭或将发生在2013年。面对媒体格局的不确定,广告主的营销会发生怎么样的变化?广告主又是如何考量的呢?CTR媒介智讯在2013年初进行了第5次广告主营销趋势的调查,从中可以看出广告主的确在发生一些变化。 相似文献
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数字技术引发的传播环境变化和消费者消费习惯变化,使传统媒体主导广告传播活动的局面不再,数字媒体的营销传播价值日益凸显,移动互联的快速发展更是加深了消费者数字化、移动化生存特征.在保证实效性的基础上,广告主顺势而为,求新求变,围绕消费者调整传播方式.媒体策略作为广告主营销传播的重要一环,也成为我们洞察变革的关键. 相似文献
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互联网媒体开创了新的信息传播模式,更是引发媒体在内容和广告营销方面的巨大变革.内容运营模式包括对传统媒体内容的盘剥和压榨模式、数据库构建内容的模式和发动用户参与构建内容的模式.同时在广告营销模式方面,互联网媒体的运营,除了传播内容、提供信息交流和分享,也挖掘了多样态的营销模式,包括“一对多”式的广播式营销,广告主和用户、用户和用户之间的互动式营销,为广告主提供以精准为目标的数据库式营销,发动用户参与广告主的线下活动式营销. 相似文献
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受众、媒介、广告主被看做是媒介市场的三个主要链条。广告主通过媒介把自己的信息向受众宣传,而受众对广告的吸收是受一定的条件限制的。作为中间环节的媒介,怎样处理好广告主与受众之间的关系,又能够满足媒介自身的发展需要？本文进行了一些探讨,希望可以有所帮助。 相似文献
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对于用户来说,手机是唯一一个全天候24小时可以携带的随身媒体。对广告主来说,手机媒体整合了用户碎片化的时间,同时可以利用先进技术手段实现更创新的互动营销。用手机对准商品的二维码拍摄,即刻查询价格和用户评论;在陌生地点拿起手机,寻找离自己最近的餐厅;玩转手机APP,1分钟内搞定机票。这些场 相似文献
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科技改变视界,多屏创造新生活。随着科技的迅猛发展,智能手机、平板电脑逐渐占据着消费者越来越多的时间,媒体碎片化已成为常态。2012年12月,中国网络视频用户已突破3.71亿;2013年第一季度,优酷土豆移动端日视频播放量超1.7亿,腾讯旗下微信用户也已达3亿。庞大用户群背后更多的是引发广告主的思考与广告革新——如此媒体碎片化的时代,如何进行有效多屏整合?怎样通过跨屏营销方式更有效、更精准的触达目标人群? 相似文献