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1.
人本管理就是以人为本的管理,在图书馆管理中把人视为管理的主要对象和最重要的资源,是围绕人的行为和需求进行管理的模式“。人本管理”是现代图书馆管理系统功能实现的核心和动力;信息管理和服务的知识性,要求图书馆重视知识和人才,运用各种激励手段,充分调动人的积极性,挖掘人的潜能,全面开发人力资源,从而使图书馆的活力不断增强。 相似文献
2.
现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析. 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要内容,企业人力资源因素是企业核心竞争力中的核心因素。企业人力资源管理有诸多经验可借鉴,本文仅就员工队伍建设的视角从四个方面发表见解,目的在于解放企业人力资源管理观念,用好人、管好人,激发员工的主人公意识,充分发挥员工在企业发展中的作用。 相似文献
4.
随着知识经济的到来社会经济环境发生了变化,知识具有的前所未有的价值使知识对实现企业战略目标具有特别重要的意义。人作为知识最根本的载体,人力资源的素质和技能已经成为知识经济实现的先决条件。员工是竞争优势的来源,核心员工是企业最有价值的人力资源。本文就核心员工的获取与开发、激励几方面阐述知识经济时代核心员工人力资源管理的几个问题。 相似文献
5.
世界上的著名公司都越来越重视无形资产,或者说是越来越重视知识而轻视库存。关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理。企业管理的主要功能,在于合理配置内部要素,实现与外部环境的协调,并实现企业的生产经营目标。那么,知识经济对企业管理有什么影响呢?一是环境变化。二是竞争的焦点。在知识经济条件下,主体是具有高智能和创新能力的人才,载体是知识本身的价值和使用。三是战略的调整。在知识经济竞争到来时,知名企业深感经营管理正面临一场巨变,而“现代意识管理”是经济变革的先行条件和根本保证。突出知识化和“智力资本管理”,突出网络化的“模块组织管理”,突出创新化的“技术开发管理”。西方企业深知创新化是企业“技术开发管理”的关键,是把握未来的动力。 相似文献
6.
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。 相似文献
7.
对人才知识进行管理和开发,是现代企业人力资源能力建设的重要内涵之一.对知识管理的研究已成为现代企业人力资源能力建设的热点.在知识经济时代,以人为本的经营管理思想和管理方法得到了加强,特别是随着人的思维方式、价值观念的变化,人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望都得到了充分的尊重和鼓励.因此,培训制度创新尤其重要. 相似文献
8.
人力资源会计理论与实践的发生导致了人们对会计认知与企业经营管理理念的认知变化。人力资源会计以其能够体现对知识计量的职能,能够对组织提供有关人力资源投资增减、人力资源大小及其利用效果等方面的信息而显现出自身价值。人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。 相似文献
9.
在科学技术和工业生产迅猛发展,知识经济风卷全球之际,人们对现代管理提出了新的理念——人本管理。人本管理,是指管理的主体与客体都是以人为对象的管理。它的本质是尊重员工的价值;合理满足人性需求,应用激励的机制充分调动员工创造财富的主动性、积极性和创造性。在以培育人、引导人、塑造人为核心的校园文化建设过程中,以人为本,不断探询“尊重的管理”、“发现的管理”的最高境界,才是促进学校健康发展,构建和谐校园的根本途径。 相似文献
10.
企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面,其中最重要的管理是对人的管理,“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发,阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区,应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。 相似文献
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创新图书馆管理理念--从"读者第一"到"图书馆员第一" 总被引：1，自引：0，他引：1
文章就图书馆与人的密切关系，图书馆人本管理的内涵、必要性和实施进行探讨。认为“图书馆员第一”的提出是知识经济时代图书馆发展的必然趋势。 相似文献
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陈雅英 《内蒙古科技与经济》2006,(18):53-55
人类社会经历了自然经济、工业经济、知识经济。随着经济的发展,管理的理念也不断更新,建立在“人性假设”基础上的现代人力资源管理是从传统的“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”到现在的“能力人”假设发展而来的管理理念。特别是在知识经济时代,人力资源管理形成一种崭新的管理思想和管理思路,就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。 相似文献
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美国经济学家、管理学家彼得.德鲁克认为,“人是企业最大的资产”。他认为,必须把对人的管理从“成本中心”转向发挥人的主观能动性中,这其中最关键的因素是把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活力的地方。这就是以人为管理中心的“人本管理”。人力资源的整体效能能通常有三种情况,即小于、等于或大于组成一个人力资源群体的每个劳动者的能力之和。每个人性格、气质、兴趣、专业特长都有着差别,各有所长,也各有所短;如果各取所长,对于企业的发展显见是有利 相似文献
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在世界经济进入全球化的今天,管理的问题从根本上说是人的问题,只有尊重每个人,尊重每个人的价值和贡献,并采用恰当的行为激励方式才能充分调动企业所有员工的积极性,发挥其潜能,为企业创造更大的价值。因此,加强人本管理,实施人力资源开发战略,是当前形势下增强企业核心竞争力,推动企业持续稳定发展的首要措施。 相似文献
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知识经济时代,知识成为个人竞争力的重要来源。个人知识管理是企业知识管理是逻辑起点,大学是一个人掌握知识的重要时期,个人知识管理的是知识管理基本理论重要拓展,论述大学生个人知识管理的重要意义,分析影响大学生个人知识管理的因素,并构建了大学生知识管理价值链模型。 相似文献
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以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用. 相似文献
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<正> 新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代——知识经济时代。在这一时代,知识成了生产、经营的首要要素,而只有人才能拥有知识、才能使用知识。人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理是知识管理的核心,人本管理就显得比以往更为重要。 一、用抓发展凝聚人心 凝聚力是衡量一个单位是否有效运转的关键。作为管理者的责任,就是要摸清职工的思想脉搏,善于正确地诱导职工的工作动机,调动他们工作的积极性和创造性,使他们将实现集体的目标与实现个人需要有机地结合起来,在实现集体目标的同时实现自身的需要。 山东省医学情报所为了摸清职工的思想脉搏,曾于1999 相似文献
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智力资本理论对知识员工管理的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
在知识经济时代,知识或智力资本已成为组织创造价值的投入要素和核心资产。但在公司管理实践中明显存在一种“知识悖论”,即公司认识到知识的战略价值,但却没有战略性地来管理知识。本文对如何协调企业智力资本管理的理论与实践从而实现“一致性”方面做了一些基础性工作。文章首先介绍了企业智力资本的一般理论;然后总结了知识员工的需求特征;第三,探讨了不同层次的智力资本管理;最后给出了知识员工管理的一个简明框架。 相似文献
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德鲁克被称为“管理预言家”和管理思想的“大师中的大师”,他关于知识经济时代特征、知识劳动者个人及工作特征、知识劳动者与组织的关系以及知识劳动者个人管理的原则等管理思想在今天对知识劳动者的管理具有重要参考价值. 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源的合理组织与有效利用,人的积极性和主动性的有效发挥,人员素质的提高和人才智力的开发培养,关系到整个企业系统的有机运行和效能,对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此,探讨企业人本管理创新对企业管理具有重要的实际指导意义。 相似文献