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图书馆"以人为本"误解举偶 总被引：1，自引：0，他引：1
图书馆要建立"以人为本"的服务理念,首先必须正确理解以人为本的内涵和实质.然而,令人遗憾的是目前图书馆界还存在着种种模糊认识甚至误读.主要表现在对"以人为本"中的"人"和本、人与管理、人与书的关系的误解.以人为本不是图书馆的核心理念,也不能把以人为本看作最高指导思想. 相似文献
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有位企业家曾这样说过:企字没有人,就只剩"止"字,光"止"字了企业还怎么进步?此论精辟.所谓管理,最重要的也就是对人的管理,或者说是"以人为本"的管理."以人为本"这几年已经成为一个流行词了,但恐怕有很多人还没有真正明白它的含义.最早提出"以人为本"的应该是春秋时期的齐国名相管仲.据<管子>"霸言"篇记载,管仲对齐桓公说:"夫霸王之所始也,以人为本.本理则国固.本乱则国危." 相似文献
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"以人为本"指一切从人民群众的需要出发,促进人的全面发展,实现人民群众的根本利益.现代图书馆遵循人本观念,把人本管理模式引入图书馆管理中,在"重视人、尊重人、服务于人"这种核心价值观的引导下,一切以人为中心,以人为目的,兼顾馆员与读者需求两个重要方面,运用科学化、人性化的管理手段.促进图书馆发展.…… 相似文献
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当代图书馆科学管理与"人本管理"的思考 总被引：6，自引：0，他引：6
泰罗制将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,而人本管理则是一种把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,围绕人的行为和需求来进行管理的模式.实施人本管理与科学管理有机结合的模式是当代图书馆发展的需要,实施科学管理与"人本管理"有机结合的策略,将有力地推动图书馆事业和谐、稳健地发展.参考文献6. 相似文献
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一、企业文化与人文管理企业文化是现代化社会企业管理的新模式,它确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,其实就是人文管理。人文管理是知识时代对人本管理理论基础的超越,它不仅重视人,而且强调用文化(包括文化 相似文献
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所谓人文关怀就是对人的生存状况的关怀,"人文"指以人为本位,体现为对人的关注、尊重和重视。人文关怀的核心是尊重和关怀人,强调人的价值,关怀人的生存状态和权益。"以人为本,改善民生",这是我们党重要的执政理念。关注民生,搞好民生新闻报道,是体现党报政治意识、责任意识的重要方面。这次"8.3"暴雨洪水灾害,记者对受灾群众安置地 相似文献
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"以人为本"是新一届中央领导集体执政理念的新升华.贯穿于"四观"中的一条基本理念,就是"以人为本"--"发展观以人的全面发展为最高目标,政绩观使政绩为促进人的全面发展而创造,.人才观成就每个人创业有机会、干事有舞台、发展有空间,群众观为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,共同创造幸福生活和美好未来." 相似文献
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所谓出版社"同人文化",指的是出版社员工总体人格的体现,是对职业道德个性化的认同,对职业价值观、人际关系、社会责任的总体认同趋向.人是企业的核心,企业文化需要企业每一位员工的认同,"同人文化"建设是出版社企业文化建设的一个重要方面. 相似文献
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"核心期刊"的出现,确认了一种以核心期刊名录为尺度来判别研究成果和学术价值的方法.核心期刊刚一开始,是以为图书情报机构收集、馆藏期刊提供参考,为读者查找、阅读期刊文献提供方便的功能出现的.核心期刊在促进学术交流,衡量学者学术水平方面,的确起到了一定的积极作用;但是随着硕士、博士学位授予条件的制定和职称、科研成果评定条件的量化,"核心期刊"的作用日益被强化.因此也就出现了一股似乎会愈演愈烈的"核心现象".这种"核心现象"一方面是指核心期刊作为"核心"而产生出的种种异于寻常的现象,另一方面就是各种期刊纷纷下大力气争当本行业本领域的"核心". 相似文献
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1加强企业人事档案工作,实现以人为本的企业人力资源管理文化人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才,做到"人尽其才、才尽其用",提高企业的核心竞争力。人事档案是个人社会经历和实践活 相似文献
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对客户关系管理(CRM)概念的把握,应该从主体词"客户"的定义出发.根据供应链管理理论,对于一个企业而言,它与其供应商、分销商、零售商、最终用户连接形成一个以企业自身为核心的链状结构供应链.在这个供应链中,不仅最终用户是其客户,而且分销商、零售商同样是其客户.所以,客户关系管理中的"客户"是指,包括最终用户、零售商和分销商在内的企业的外部客户.出版业引入和应用客户关系管理,对自身的发展有很重要意义. 相似文献
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"以人为本"是现代组织文化发展的必然需求,也是知识经济发展的需要.图书馆作为担负着社会文献信息知识服务责任的社会组织,在管理活动中践行"以人为本"的管理理念,不但是提升自身服务效能的需求,也是实现自身可持续发展的必然要求. 相似文献
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以人为本是新时期我党执政的核心理念,是践行科学发展观的具体体现,是国家、地方、企业发展的本质,它决定发展道路、发展模式和发展战略,对发展实践将产生根本影响.在今天,随着以人为本理念不断深入人心,以人为本日渐成为社会共识.运用人本思维去开展各项工作已经成为一种时代要求.所谓人本思维就是以"以人为本"的思维来考察和研究各种社会问题,高度地关心人、重视人、尊重人,以至将人上升到世界之本的思维方法. 相似文献
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试论图书馆"以人为本"的管理实现 总被引：6，自引：0，他引：6
在“以人为本”的管理成为图书馆管理主旋律的背景下，本文运用哲学的观点，分析了“以人为本”的馆员管理实现途径。文章认为单纯的以“经济人”、“社会人”、“自我实现人”的人性假设去实施对馆员的“人本管理”，不完全是“以人为本”的馆员管理，只有以“复杂人”为本的馆员管理，才是完整意义上的“以人为本”的馆员管理。 相似文献
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作为科学发展观的核心,以人为本是一种全新的理念,运用到人力资源管理上,是指组织在管理过程中以人为出发点和中心,把组织员工的正确认识作为管理活动的基础,把组织与员工的目标协调作为管理活动的前提,把制度建设和环境塑造作为管理的外部条件, 相似文献
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有效激励是出版社构建和谐团队、保持永久性活力的关键,也是出版社倡导科学发展观、促进可持续发展的有力举措.然而,建立有效的激励机制却成了目前出版社在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版社的传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.传统激励机制忽视了"人",忽视了人的本质、人的价值、人的尊严和人的发展,一句话,就是没有坚持以人为本.要真正建立起有效的激励机制,就必须围绕"人"做文章,尊重人,关怀人,全面地理解人,把以人为本作为出版社激励机制的核心和灵魂.赢在激励,在构建以人为本的出版社激励机制时我们可以尝试如下方法: 相似文献