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出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略: 相似文献
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第一,政府不能做什么。第二,政府应当做什么。第三,政府必须做什么。我们事先把政府不能做,应当做或者说必须做的事情搞清楚了,恐怕再去判定它是否越位、缺位、错位,就有依据 相似文献
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『做我想做的,不做最大的.』--就是从这句话开始了与台湾流行音乐制作人丁的访谈.细想起来,『做我想做的,不做最大的.』也许最能体现文化人的心灵特质与行为表征. 相似文献
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我做文学编辑工作三十多年,其中二十年做文学杂志,十来年专做图书,在做杂志时,也做一些书,是有选择性地做,自己觉得好就做,不好就推辞了。编的书不多,但几部获茅奖的书都是那时编的。办杂志赔钱,可我做的图书却能赚好些钱。之所以要谈做杂志的事,是因为文学杂志对文学编辑的训练非常有益,我自己的审美建立、阅 相似文献
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中国出版业的"滞胀"现象与产业化背景下出版企业一味追求"做大做强"有关,非常不利于出版业的科学发展,"做大做强"必须以"做好做优"为前提。 相似文献
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读到"江岸信息网"刊发的中共武汉市江岸区委书记蔡杰5月16日到区档案局调研提出"实工实做实工虚做虚工实做"理念时,眼睛为之一亮。蔡杰说,"实工实做,就是自身的工作要实打实地去做;实工虚做,就是自身工作的展示要虚做,学会借力。档案部门 相似文献
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“做实做精做深”是对企业实行全员成本目标管理的一个全方位立体化要求,同时也是该管理模式在实际运用中发挥效能的体现.本文通过对全员成本目标管理的概念、意义及特点的介绍,进而对如何做实做精做深全员成本目标管理进行阐述. 相似文献
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在做中学才是真学,在做中教才是真教,把求知、教学、做事和技能相结合是职业教育最大的特征。我将著名教育家陈鹤琴先生的教育方法论“做中教,做中学,做中求进步”应用在数学教学中,让学生通过自己动手做一做,通过运用形象思维帮助理解抽象的数学概念,通过挖掘课本中的“做”的知识,培养学生“学”的兴趣。 相似文献
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做新闻的首选,当然是做自己的独家新闻,做自己的原创新闻。但是,善于借新闻做新闻,并善于在“借”中求“新”,也会收到意想不到的奇效。
那么,如何借新闻做新闻呢？ 相似文献