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后勤管理干部的素质是指在一定历史时期内,在从事后勤管理活动中应该具备的品德、知识和能力。素质并不是静止或一成不变的,是随着社会进步和高校后勤改革的深入而变化的。只有不断提高后勤管理干部的素质,才能更好地适应高等教育的发展和后勤服务社会化的要求。 1.政治素质良好的思想政治素质是高校后勤管理干部素质的核心。高校后勤管理干部必须具备坚定 相似文献
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黄儒清 《辽宁师专学报(社会科学版)》2001,(4):80-81
高校后勤社会化改革，组建院校后勤服务企业。高校后勤企业应坚持党管干部的原则，做好企业管理干部的选拔、聘用及培养教育工作，加强管理监督的力度，不断提高企业干部的管理水平和自身素质，为院校后勤服务企业顺利开展工作提供强有力的组织保障。 相似文献
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芮德武 《淮南师范学院学报》2007,9(3):63-65
后勤稳定学校才能稳定,人的因素是决定是否安全的第一因素,文章从后勤职工、管理干部和决策人员三个层面,对高校后勤员工应具备的安全素质进行了论述。 相似文献
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高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工 相似文献
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《高等工程教育研究》1987,(2)
高校后勤管理改革也是一项系统工程。后勤管理思想和方法的改革是高校后勤管理改革的重要组成部分。我们在进行后勤管理体制改革,实行承包经济责任制等方面改革的同时,必须注重对于长期以来轻视后勤管理的思想和靠经验办事的管理方法的改革,探索适合于高校后勤工作特色的行之有效的管理方法,使高校后勤管理改革的各个方面形成一个完整的体 相似文献
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高校后勤社会化的理论思考 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤社会化改革是我国高校后勤改革发展的必然趋势，高等学校必须认真把握改革的有利时机，合理配置力使用后勤资产，充分重视后勤干部的配备，积极构建后勤企业文化，以进一步提高学校后勤服务的质量和管理水平。 相似文献
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近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。 相似文献
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高校后勤工作做得好与坏,管理与服务水平的高与低,从根本上来说,取决于后勤干部队伍素质的高和低。高素质的后勤管理干部应有哪些基本的条件?我们认为,高素质的后勤管理干部应该从“德、识、才、学”四个方面加强自己修养和锻炼。1.高校后勤管理干部要有高尚的思想政治品德思想政治品德问题,是高校后勤管理干部修养的首要问题。高校后勤干部的思想政治品德,应包括以下几个方面:1.1 要有较高的理论修养和政策水平。后勤各级管理干部,必须熟悉党和国家的方针、政策、法律、法规,熟悉党的教育方针和高等教育的规律,自觉从党的教育方针出发,从培养高层次人才和稳定校园的大局管理和思考后勤工作。应具有高度的事业心和责任感,正确处理全局与局部、国家与集体、个人与集体三者之间的关系;能正确处理经济效益与社会效益之间关系、长远目标与眼前利益之间的关系;正确处理改革、发展与稳定之间的关系。善 相似文献
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“高校后勤改革势在必行,改革的方向是实现后勤服务社会化”。这已成为高校主管部门和广大后勤干部职工的共识。但后勤社会化的具体含义是什么?它将给高校后勤带来什么变化,我们应如何有针对性地做好后勤职工的思想工作。本文拟就这些问题进行初步探讨。1.后勤社会化与计划经济时的高校后勤后勤社会化的提出,是针对计划经济体制下的高校后勤而言的。那时,高校后勤人员由学校决定,干部由学校任命,职工工资由学校发放,运行经费由学校拨给,师生员工享受福 相似文献
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高校后勤的科级干部既是后勤工作的一线指挥员,同时又是战斗员。后勤工作做得如何,很大程度上取决于后勤是否有一支高素质的科级干部队伍。他们必须具备较高的决策、组织、管理能力,同时又要具备扎扎实实、任劳任怨的工作作风。尤其科长素质的高低直接影响高校后勤工作的质量,进而影响学校的建设和发展。本文拟就科级干部应具备的基本素质略抒管见。 相似文献
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李文军 《和田师范专科学校学报》2009,28(3):228-229
伴随着高校后勤社会化改革的不断推进．高校后勤管理工作面临了许多新问题和新挑战,后勤管理工作而l临更加复杂的局面。实践证明,具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革顺利进行的根本保证。因此,后勤管理队伍建设问题已经成为新时期高校后勤管理工作亟待解决的新问题。基于此,该文分析了当前我国高校后勤管理队伍的现状,并提出加强高校后勤管理队伍建设的对策,以期对高校后勤管理队伍的理论研究和建设提供借鉴。 相似文献
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后勤公司是高校后勤社会化改革的产物。在后勤社会化改革中,主要形成了后勤管理和服务的甲方和乙方,而后勤公司则是乙方,即按照企业模式独立经营、实行有偿服务的经济组织。高校后勤公司与高校后勤管理部门有着千丝万缕的联系,高校后勤公司的组建使学校后勤工作更适应于社会主义市场经济的发展需求。后勤公司人力资源是指在后勤公司类型的经济... 相似文献
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在计划经济体制下形成的封闭式、小而全、福利型、事业性、大锅饭的高校后勤,已不能适应社会主义市场经济的要求,成了制约高校发展的“瓶颈”。高校后勤改革势在必行,改革的方向是实现后勤服务社会化。那么高校后勤职工的思想如何适应社会化,这是目前摆在我们广大后勤干部、职工面前的新课题。1.消除恐惧抵触情绪,积极投身后勤社会化改革高校后勤服务社会化相对于计划经济体制下的高校后勤,是一场深刻的革命,必然会在 相似文献
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一、后勤社会化改革给高校后勤管理带来的思考
后勤社会化改革给高校后勤事业带来了生机与活力,但深层次的问题也随之出现,值得深思和解决。后勤管理体制采用甲方、乙方模式,实行社会托管。两者之间的所有权、管理权和经营权发生混淆,影响后勤干部和职工的积极性。有些事情,甲方（校方）要管但管不到位,缺乏自主权,因日常经费、人员等由后... 相似文献
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2001年4月15日至4月20日,北京高校后勤社会化改革第一期培训班在首都师范大学北戴河培训中心举行。在高校后勤社会化改革过程中,各校主管后勤的甲、乙方干部都面临着新形势、新体制、新挑战,都有一个适应和学习市场经济的新任务,普遍需要学习后勤社会化有关的市场知识、经济知识和法律知识。进一步推进高校后勤社会化改革,使高校后勤与学校分离后尽快适应并融入市场经济环境,是举办这次培训的主要目的。来自30所高校的63名学员参加了为期五天的学习培训。培训班由市教委主办,北京高教学会后勤管理研究会承办。参加培训的为各高校代表甲方行使后勤管理职能的正、副处级 相似文献
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高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革: 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,提升后勤管理服务水平、提高后勤内部运行效率已经成为高校后勤生存与发展的必要条件,进行全面的后勤信息化管理已经是高校后勤发展的必由之路。本文阐述了高校后勤信息化建设的必要性,提出了实现高校后勤信息化建设的基本架构。 相似文献
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后勤队伍建设是高校后勤事业发展的基础。随着高校“双一流”建设和后勤社会化改革的推进,后勤管理队伍建设越发成为高校后勤事业发展的关键因素。本文分析了高校后勤管理队伍现状及存在的主要问题,并提出后勤管理队伍建设的相关举措。 相似文献