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IT资源、IT能力与企业可持续竞争优势关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于企业资源观的研究成果,对IT资源、IT能力的概念及本质进行了界定和分析,探讨了IT资源与IT能力之间的关系.引入核心竞争力这一内在决定变量,构建了IT资源、IT能力与可持续竞争优势的关系模型,分析了IT资源、IT能力对企业核心竞争力的作用机制,核心竞争力对竞争优势的决定作用,以及基于IT资源和能力所形成的竞争优势向可持续竞争优势转化的具体路径和方法等. 相似文献
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从单个企业的角度，探讨了在网络技术条件下，核心能力在企业群内部、合作者之间、竞争对手之间的传递与扩散，结合国外一些在线企业服务的实例，阐述了由企业核心能力构成网络服务体系在国内实现的可能和意义，并深入分析了企业核心能力在商品化的过程中产生的创造性价值，为企业在网络时代如何培养核心能力，并通过核心能力取得高额等问题提供了理论参考。 相似文献
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探讨在厂网分开、竞价上网的体制下，作为发电企业，如何辨识自己的核心能力和核心资源，如何度量这些核心资源和核心能力，从而在发电市场中获取竞争优势，保持长期持久的发展。 相似文献
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本文论述了核心竞争力源于企业的核心资源，中国民营企业培育核心能力的必要性和紧迫性及如何提高管理能力。 相似文献
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资源整合提升企业自主创新能力的对策 总被引：2，自引：0，他引：2
在对企业核心资源识别的基础上,分析了资源整合对企业自主创新的作用机制,并从企业和政府这两个视角就如何通过资源整合来提升企业自主创新能力提出了相应的对策和措施。 相似文献
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管理能力：中国企业培育核心竞争力的关键因素 总被引：19，自引：0，他引：19
企业核心竞争力的源泉是企业各种核心资源的有效整合，这些资源可分为主动性和被动性的核心资源，对中国大型企业运作的分析得出 ，企业培育核心竞争力最缺乏的是主动性的核心资源即管理能力，因而主张提高管理能力来培育核竞争力。 相似文献
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运用相关的统计资料，对我国企业技术核心能力的现状进行了实证研究。通过对所选取的两个样本进行实证分析，结果发现：企业研究开发能力与企业的成长性之间、企业创新能力与企业的成长性之间、企业研究开发能力与企业的盈利性之间，都存在显著的正相关关系和线性关系。研究结果表明，从最近几年看，技术核心能力是我国企业获得竞争优势的重要贡献因素之一。 相似文献
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本文选取蒙草进行典型案例研究，探究企业资源能力的生成机理及其演化路径，并阐释企业当前动态能力形成的内在机理。研究发现：（1）在企业迅速发展进程中，管理认知层战略判断与组织行动层战略执行是推动企业资源能力生成的重要因素；（2）企业资源能力的进阶主要受管理认知层发展观与组织行动层分工认知结果的导向行为的驱动，并析出企业资源能力的升级过程为“整合能力-延伸能力-再构能力”；（3）提出“认知-行动-能力”作用关系模型，理清管理认知层战略判断、组织行动层战略执行与企业资源能力演化的内在作用关系，并剖析了动态能力形成过程的内在作用机理。 相似文献
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资源整合、协同创新与企业动态能力的耦合机理 总被引：1，自引：0，他引：1
相对于资源基础观和能力基础观而言,协同创新从一个新的视角较好地阐释了企业在资源整合的基础上是如何促进动态能力演化并增强企业竞争优势的。本文基于资源整合、协同创新及动态能力等理论,通过对SGMW公司实际案例的梳理和分析,探究了公司资源整合、协同创新及动态能力之间的耦合关系,揭示了基于资源整合和协同创新的企业动态能力的演进以及形成竞争优势的内在机理。本文旨在对中外合资企业增强企业动态能力和创造竞争优势提供一定的参考借鉴。 相似文献
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技术集成能力是衡量企业资源配置水平,影响企业集成创新效果的内生动力,其形成方式与成长过程一直是理论界的研究热点。本文借鉴企业基因理论,从仿生学视角剖析技术集成能力基因本质,运用实证方法探究技术集成能力基因碱基的具体表达方式,在此基础上构建技术集成能力基因结构模型,揭示其成长“黑箱”。研究表明,技术集成能力基因是由技术链和管理链构成的双螺旋结构,信息监测、组织柔性、系统整合和技术学习是技术集成能力基因碱基要素的具体表现形式,也是技术集成能力成长的驱动要素。技术集成能力基因通过复制、变异和重组的一系列进化过程,实现要素匹配和功能优化,完成能力的适应性演化,提高企业资源配置效率。本文旨在为基因结构模型研究由概念性构建向实证识别提供全新思路和研究框架。 相似文献
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数字化下后发企业多维能力协同机制:华为启示 《科学学研究》2022,40(11):2001-2009
数字技术的迅速普及,给企业内外部环境带来巨大的变动性。现阶段,企业急需构建动态能力,以应对内外部环境的动态变化。作为技术、管理以及市场都落后的后发企业,如何通过技术、管理与市场能力的协同演化来构建动态能力,成为现阶段后发企业应对数字化挑战的关键。基于此,本研究采用案例研究法,以中国华为公司为研究对象,通过追踪华为公司追赶过程中的技术学习、管理学习以及市场扩张行动,探究其管理能力、技术能力、市场能力协同演化机制。研究发现,首先,“管理-技术-市场”能力协同演化推动后发企业形成应对环境震荡的动态能力,其中,管理能力为企业技术与市场能力积累提供管理基础,技术为市场能力的积累提供产品基础,市场能力对企业技术与管理能力具有资源反哺效应;其次,技术学习、管理学习、市场扩张是后发企业获取与改进技术、管理以及市场能力的重要渠道;最后,在不同追赶阶段,后发企业的能力积累依赖于差异化的技术学习、管理学习以及市场扩张战略。案例企业的追赶过程显示,案例企业通过技术学习、管理学习以及市场扩张的方式实现三维能力的协同演化以及可持续追赶,具体而言,其技术学习行动的阶段性演化特征为：产品仿制引发的技术学习,产品改进引发的技术学习,技术应用与推广引发的技术学习,全球创新网络引发的技术学习;其管理学习行动的阶段性演化特征为：产品质量改善导向的管理学习,组织（机构）建设导向的管理学习,流程改进导向的管理学习,流程融通导向的管理学习;其市场经验积累的阶段性演化特征为：来自于低端市场的经验积累-来自于中高端市场的经验积累-来自于国际中低端市场的经验积累-来自于国际高端市场的经验积累。对现阶段后发企业制定追赶战略而言,本研究主要管理启示为：首先,应对数字化下的环境动态性,后发企业应注重推进多维能力协同演化;其次,针对不同追赶阶段,后发企业应该根据其所处阶段特征制定相应的管理、技术、市场能力改善战略;最后,后发国家应该为国内企业提供有助于其多维能力协同演化的支持政策,推动后发企业实现管理能力、技术能力、市场能力的协同演化,进而全面推动后发企业实现可持续追赶。 相似文献
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随着经济全球化和网络信息技术的发展,企业创新日趋呈现出开放式创新的特征,有效整合内外部创新资源的能力对企业的创新发展尤为重要。创新资源整合能力受到制度、文化、技术、社会规范等多种因素影响和制约,高效的知识流动和有效的合作网络是开放式环境下影响企业创新资源整合能力的关键因素。通过融合知识基础观和动态能力理论,从知识整合能力和动态学习能力两方面,构建企业创新资源整合能力形成机理的集成分析框架,系统阐释开放式创新环境下企业如何通过构建高效的知识流动和有效的合作网络来提升企业的创新能力及创新绩效。 相似文献
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工艺创新是制造业企业技术创新的重要内容,提升工艺创新能力对增强我国制造业企业竞争优势具有重要作用.本文突破资源观和能力观的片面性和局限性,基于动态能力观的视角,在明确制造业企业工艺过程的基础上,提出了工艺创新能力的构成,构建了由工艺创新投入能力、工艺创新过程能力和工艺创新动态能力三层架构组成的、外部环境作为主要影响因素的制造业企业工艺创新能力体系,并以宝钢集团有限公司进行了案例分析,得出相应结论,为制造业企业工艺创新实践提供建设性的理论指导. 相似文献
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区域创新能力评估的指标体系研究 总被引：47，自引：0，他引：47
本文认为区域创新能力是由网络的创新能力、企业的创新能力和创新环境三个部分组成的。区域创新能力实际上就是网络的创新能力 ,但网络的创新能力最终又是作用于企业的 ,创新环境是支撑条件。本文指出了构造区域创新能力评估指标体系的依据和原则 ,突出了非R&D指标的重要性 相似文献
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基于2011—2018年中国高端装备制造业数据,结合“VHSD-EM”综合动态评价模型对七个高端装备制造业子行业进行技术创新能力的测度分析。结果表明：①时间演变维度上,各子行业技术创新能力变化幅度存在差异,但分化程度呈现一定程度的缩小趋势。②行业分布维度上,各子行业技术创新能力分化明显,且在分布上具有集聚效应。③影响因素分析中,运用混合回归模型,实证检验了技术进步和产业特征对技术创新能力的正向影响。本文基于以上分析结果对我国高端装备制造业技术创新能力的提升提供了相关政策建议。 相似文献
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组织能力一直是创业与战略管理领域研究的焦点。然而,现有研究对新创企业和成熟企业如何在不同环境动态性水平下运用组织能力形成企业竞争优势尚未达成共识。根据企业发展阶段和环境动态性将企业所处的动态情境划分为C1(新创企业-低环境动态性)、C2(新创企业-高环境动态性)、C3(成熟企业-低环境动态性)、C4(成熟企业-高环境动态性)四种状态。基于能力的组态视角,通过模糊集定性比较分析方法探究运营能力(资产性资源和职能能力)、动态能力(感知能力和利用能力)、即兴能力(创造性和自发性)六个前因条件在上述四种情境下影响企业竞争优势的路径。通过对286份来自企业中高层管理者的调查问卷进行分析,研究结果显示：(1)无论哪种情境,任一前因条件均不构成企业高竞争优势的必要条件,但是运营能力在形成企业竞争优势方面发挥着更加普遍的作用。(2)研究发现了组织能力驱动企业高竞争优势路径的5种类型：双能力直接驱动型、即兴能力间接驱动型、即兴能力直接驱动型、动态能力间接驱动型、双能力间接驱动型。(3)无论处于何种环境动态性水平,新创企业和成熟企业能力组态均存在差异。(4)无论企业处于何种生命周期阶段,高环境动态性和低环境动态性下即兴能力和动态能力对企业竞争优势的驱动路径存在差异。研究发现对于组织能力驱动企业竞争优势具有重要的理论与实践意义。 相似文献