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我曾经工作过的报社的一位副总，有一天经过人行天桥时惊讶地发现，自家报社的一位年轻记者正躺在地上痉挛，表情十分痛苦。他疾步上前救助，谁知道那位记者却使劲地向他摇头摆手——原来该记者在策划新闻，看看有多少路人会对陌生的求助者伸出援手。 相似文献
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据武汉市一名记者披露，他所在报社的编辑大都是因做不好记者，才被淘汰到编辑岗位的，该报社奉行“采而不优则编”的“兵法”，是对编辑在报纸生产流程中地位的误解，进而言之，是对新闻生产规律的背离。 相似文献
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媒体市场化对新闻伦理道德的冲击 总被引：6，自引：0，他引：6
一位记者曾经历这么一件事,他调查到某公司打印机的墨盒残墨过多,严重损害了消费者的利益,在拿到确凿的证据后他准备发稿。该公司得知这一情况后,马上到报社进行公关活动,最后给这家报社一笔可观的广告费,于是总编辑把这篇批评性报道改成了为该公司的辩护报道。 相似文献
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为了扩大报社的影响力,把报社的发展触角向基层延伸,近几年来,一些地市级报纸开始向下面所属的县市区派遣驻地记者。从目前的情况来看,驻地记者一般都是年轻记者,有的干脆是刚进报社的外地新记者,把他们放到一个陌生的小城开展工作,难度不言而喻。面对这些难题,一些驻地记者失去信心选择了离开。本文就年轻记者如何快速适应地方报道形势,快速度过成长期作一些探讨。 相似文献
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党报驻站记者是媒体从业人员中一个特殊群体，有着“双重身份”。一方面，他们的编制在各自的报社，是名副其实的“本报记者”，是报社派驻外地的，接受报社的管理；另一方面，又长期远离报社，驻扎地方，在工作、生活和人际交往中，与当地有着千丝万缕的联系，是游离于报社之外，不同于编辑部的记者。可以说，驻站记者是介于“本报记者”与“当地记者”间的一个特殊群体，既有“本报记者”的属性，也有“当地记者”的要求。 相似文献
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当前,报社人员“进进出出”,已经是管理者必须面对和正视的问题。一家报社要维持良好的发展状态,报道质量上不能大起大落。办报风格的传承,要求管理者从战略高度来看待“传帮带”,使报社人才队伍保持一定的连续性。过去,在很多报社,“传帮带”是一项不成文的规定。例如,新分配来的大学毕业生,一般都会跟即将退休的老记者一起跑一条线,等过一年半载,老记者退 相似文献
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随着编辑对采访环节的深度介入,便涉及到一个采与编的主次问题。在许多传统报社中,记者与编辑处于一种相对平衡的状态,记者负责写稿,编辑负责改稿,两者之间无所谓谁上谁下,这也是为何当许多报社开始实行绩效改革时,编辑与记者的绩效系数大体相当甚至低于记者的原因。但在这种相对平衡中,也有某种程度的不平衡,那就是由于记者采写在先、编辑改稿在后, 相似文献
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记者的“家”在哪里? ——《成都商报》一40多岁的记者因连续几个月未完成任务被辞退,在拿到6万元的补偿后,离开了他战斗多年的报社。这样的故事正在很多报社上演。是的,新闻工作是一个永远需要创新的工作,但记者不是永动机,总有创新能力和工作能力走下坡路的时候,当他们人老力衰的时候,他们该到哪里去?应该承认,人才的流动是一个媒体保持活力的前提,但在国内当前各类社会保障体系尚不完善的情况下,媒体和社会尚需解决好这一问题,免生后患。 相似文献
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回顾2004年,我感觉最幸运的事就是如愿以偿地进入一家报社当记者。我进的这家报社非常不景气,发行量仅3万来份。在我进报社后的第一次选题会上,老总一针见血地指出:“报纸发行量上不去的原因主要是报纸缺乏锐气,文章没有棱角”。会上老总定下一个基调,就是以后报社一定要多搞一些批评性报道。会后我荣幸地被委以重任,专门负责采写揭露性的批评报道,专挑人家的阴暗面。我第一次的采访对象是一家英国建材公司,该公司在记者所在城市开了一家大型超市,一开业便雄赳赳气昂昂地打出了“谁价比我低,差价双倍还”的促销口号。可据我在工商局、消费者… 相似文献