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随着传媒竞争的加剧,高质量的内容成为传媒竞争的焦点。对于市县广电特别是县级广电来说,如何在多媒体竞争格局中实现宣传内容的不断创新,意义重大。笔者认为,市县广电应该从拓展选题广度、寻找独特角度、挖掘创作深度三方面来实现内容的创新,以适应新媒体时代受众的需求和广电自身发展的需要。 相似文献
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广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链… 相似文献
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新媒体时代下,推进传统媒体与新兴媒体融合发展,不仅是一项十分紧迫的战略任务,更是媒体当前自身发展的迫切需要.基于这种共识,湖北广电集团因势而谋、应势而动、顺势而为,坚持一体化融合发展理念,以内容建设为根本,以机制创新为动力,以重点项目为抓手,从五个方面积极探索媒体融合发展之路. 相似文献
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随着信息技术的飞速发展，省级广电媒体格局不断被重塑，内容传播呈现多介质、传播效果叠加、用户碎片等特征，媒体间竞争越发激烈。本研究认为当前省级广电深度融合面临以下五大困境：机制过于陈旧，效率不高；功能定位不明晰；内容质量参差不齐，用户单一；融媒体人才极度缺乏；平台和渠道技术依赖性强。目前标杆性的省级广电如湖南广电集团等已进入融合深水区，但总体来看全国省级广电发展不平衡，可充分利用移动平台带动全媒体传播体系建设，以内容为王推进媒体深度融合，从制度、体制顶层设计层面进行改革。 相似文献
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自2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以来,各广电机构积极响应,紧紧把握媒体融合顶层设计带来的新机遇,创新理念、整合资源、优化机制,积极推进内容、渠道、平台、经营、管理方面的融合,加快新型主流媒体、新型媒体集团建设,进行了一系列探索与实践,这期间取得了一些成果,也遇到一些困惑,在此笔者以浙江广电集团发展实践为例,对广电融合媒体跨区域联合进行分析与探讨. 相似文献
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一、本月视点:传媒的集团化整合 随着加入世贸组织,国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力.而国内媒体资源的重新整合,特别是媒体集团化建设,则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措.在广电媒体领域,以2001年底成立的中国广播影视集团为代表,国内广电集团化正在深入进行.在平面媒体领域,近期集团化步伐也出现明显加快的迹象: 相似文献
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审视当今社会,应该是思维创新、理论创新、科技创新的时代,是网络与新经济浪潮席卷的时代。是面对人世竞争与发展的时代。理性把握媒体,未来中国将出现广电集团与平面媒体之间、各地广电集团之间混合竞争的局面,比较重视利用资本市场发挥作 相似文献
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2012年,随着三网融合进入第二批试点阶段,广电行业所面临的环境日趋复杂,竞争日益激烈。本文从IPTV、宽带、OTTTV、跨屏业务、省网整合、用户流失、电信运营商的营收结构调整等方面分析了广电网络行业目前所处的竞争环境,并详细阐述了广电网络行业所面临的营收结构单一、转型压力加大、整合深度欠缺等七大发展困境,指出广电网络可以通过“两个转变”、“三个创新”的发展策略实现突围制胜。 相似文献
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移动互联网时代,传统广电媒体借机媒介融合寻求发展之道,各地媒体App呈现井喷态势,当前传统媒体运作App的最大问题是定位不精准,缺乏区域特色,且没有很好的整合传统媒体自身的资源优势实现融合发展。而"无线苏州"凭借其创新融合发展模式,对众多地方门户客户端具有一定借鉴意义。 相似文献
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元宇宙预示了数字革命中新一轮的技术应用创新和网络发展的整合,对传媒领域也将产生深远的影响,甚至可能成为广电行业媒体融合发展和产业转型的新路径。本文基于对元宇宙的概念、特点的研究,分析了元宇宙给广电行业带来的新机遇,试图结合当前广电媒体布局元宇宙的发展情况,从沉浸式体验、搭建元宇宙平台、数字藏品的开发以及虚拟数字人的应用等方面探索元宇宙与广电媒体深度融合的路径。 相似文献
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本文分别从渠道融合、内容融合与受众融合三方面探讨了新浪微电台的融合策略,分析了其跨平台、多形态、参与式的传播方式在＂微时代＂背景下的竞争优势,并从内容创新和平台建设两方面对其未来发展提出了建议,针对实践层面探析了延伸广播产业价值链和增强广播用户体验的现实意义。 相似文献
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在当前的媒体融合趋势之下,广电媒体与新媒体之间的融合发展程度不断提升,不仅为广电事业发展提供了方向,也对广电媒体机构的工作提出新要求。而广电媒体在媒体融合中的发展还存在行业监管不足、行业机制与环境不相适应、融合发展理念滞后以及核心资源不足等一系列问题,因此本文将重点针对广电媒体在媒体融合中的创新发展策略展开分析,旨在助推传统广电媒体迎合时代发展趋势,实现创新发展。 相似文献
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詹碧澄 《浙江传媒学院学报》2012,(2):96-100
数字时代和融合媒体背景下广电行业发展变化迅捷,对广电人员的综合素质不断提出新的要求,激烈的媒介竞争和变幻的媒介环境客观上要求继续教育对广电事业的发展发挥重要的战略作用。文章从社会需求和广电行业的现状出发,基于教育实践和调研数据,从教育目标、教育形式、教育对象、教育投入、教育手段及教育管理的多元化等六个方面,对我国广电行业继续教育的多元化发展策略进行了探索研究,以期引起学界和业界更多的关注和重视。 相似文献
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2010年中国迎来了＂三网融合＂元年。在此背景下,电视媒体思索自身未来发展之道,北京台网络互动春晚是一次积极的探索,在节目整合、节目形态、与受众互动等方面都显示了对传统电视娱乐节目的创新。这次有益的尝试启发了我们对未来电视娱乐节目图景的设想,即以创新为基石、以互动传播为动力、以多元节目营销与推广为助力的新型发展模式。 相似文献
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<正>名城苏州网最大的特色是整合母体苏州广电的资源。苏州广电去年的营收达到17亿,仅次于深圳广电集团。苏州广电有三大发展目标,一个是传统的主业,一个是文化产业,一个是新媒体。名城苏州网是苏州广电新媒体最重要的一部分,由名城信息网发展有限公司独家运营,对内是总台的新媒体部,对外是公司化运营,是广电集团全资的子公司。2000 相似文献
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广电改革在全国行业领域中稍显滞后,当深化改革再次成为时代热词的时候,即使广电传媒领域远没有发生实质性的变动,但作为改革鼓与呼者,还是愿意以发展的眼光看待2014年广电改革基因再造。在深化文化体制改革的背景下,一线广电集团通过资源整合、业界生态再造、拓宽融资平台、实现整体上市的动作,对限定在传统之外的产业领域谋篇布局,对集团内部纷乱无序的组织流程剪枝清理,进行扁平化机制架构的革新。凡此种种,都是广电集团向全媒体生态、全产业链的综合文化传媒集团转型过程中的一次次试水,或成功或失败,都成为广电集团勇于革故鼎新、跳脱体制性枷锁、不断探索的标志。本文力求从横向集团案例的分析和纵向时间发展进度的论述中,直面广电集团发展的共性问题,厘清新一轮广电改革要素中可持续坚持的目标、可暂时不为的休整以及可重拳出击的有所作为。 相似文献
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当前的三网融合实践表明,业务模式创新和规制方式的创新是推进三网融合的核心和关键.本文根据三网融合发展的实际,将机遇和政府由产业竞争力“钻石模型”中的辅助元素变为基本元素,以修正后的“钻石模型”分析了三网融合产业的创新和规制模式.认为必须面对广电与电信从产业间分工走向产业内分工的变化情况,创新在同一产业体系下的差异化竞争业务模式,并建构渐进式融合的规制方式,才能真正解决双方的相互进入以及监管问题,提升三网融合产业竞争力以及广电、电信自身的核心竞争力. 相似文献
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近日,中宣部改革发展办公室主办的《文化体制改革和发展情况反映》第15期上的一篇文章,引起了笔者的注意。文章以《重庆广播电视总台整合武隆、涪陵、潼南广电资源》为题,详细介绍了重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及具体举措,强调"重庆广电集团(总台)此举是要利用自身的 相似文献