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马海云 《大科技．科学之谜》2014,(2):310-311
石油企业需要很多环节和步骤来完成生产经营活动,包括供应阶段、生产阶段以及销售阶段。物资供应在生产中起着非常重要的作用,是石油企业在生产的前提。石油物资供应质量是否合格,供应速度是否准确、及时,对石油企业经营生产效果具有直接的影响等。本文首先阐述了石油物资供应统计分析,然后在石油物资统计数据库的建立的基础上,重点分析了石油物资供应统计的应用,包括了解石油呆滞物资、分析石油物资占用石油物资供应资金情况、分析各阶段石油物资成本情况以及选择更加合理的石油物资供应成本核算。 相似文献
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近年来,石油系统的改制,使石油物资供应部门受到了极大的冲击。推行集中采购可在一定程度上降低采购成本,发挥采购的规模效应。本文对石油企业物资采购的现状进行了分析,探讨了石油物资供应体制改革的模式,以节约采购资金,使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。 相似文献
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石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。 相似文献
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石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。 相似文献
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物资供应工作对企业经济、县域经济,乃至社会总体经济的增长起着决定性的作用。结合某企业物资供应现状,着重分析了该企业传统物资供应工作中的弊端,并提出创新管理,开创和构建企业物资供应工作新局面的建议,得出相关结论,供同行参考借鉴。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、产能建设、生产维修等各项生产的顺利运行起着重要作用。在此分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策。 相似文献
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物资供应管理信息系统是为了进一步理顺物资供应管理业务,提高企业物资管理水平,使数据高度共享,信息及时反馈。主要介绍了南化公司物资供应管理信息系统的设计与实现。 相似文献
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云计算技术具有虚拟化、可靠性强、规模大、实用、廉价等特点,其在企业的实际业务运营中具有较高的应用价值,尤其在企业物资供应系统中发挥着重要作用。对云计算的相关概念进行分析研究,探讨其在现代企业物资供应系统中的设计和应用,以保障企业物资供应系统的高效运行,促进企业发展。 相似文献
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物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。 相似文献
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文章对石油企业思想政治工作面临的主要问题以及做好石油企业思想政治工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好石油企业的思想政治工作。 相似文献
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物资供应管理是卷烟生产企业经营管理的重要内容。从卷烟生产企业物资供应管理的行业特殊性出发，分析了此类企业存在的3个关键性问题，并就问题提出了一些对策和建议，希望能给卷烟生产企业一些启发和帮助。 相似文献
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本文通过查找石化企业物资供应质量问题、分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。 相似文献
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本文分析了石油企业环境应急工作面临的任务和国内外环境应急工作的现状及发展趋势,论述了开展环境应急工作的必要性和紧迫性,探讨了石油企业开展环境应急工作的方法及途径。 相似文献
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本文在对国内外石油企业知识产权工作情况调研的基础上．系统地分析了国内石油企业目前知识产权工作绩效不高方面的原因,提出了新形势下如何有效开展知识产权工作方法、对策。 相似文献
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企业统计是国家统计的基础,也是企业决策层制定发展规划的重要依据。统计工作是企业管理中的基础性工作,也是提升企业管理水平的重要途径,更是决策层对企业进行科学管理和有效监督的一种手段。部分企业因统计工作的不足,影响着企业的稳步发展,为提高企业统计工作的质量,文章通过对企业统计工作中存在的不足进行整理分析,结合企业统计工作的特点和现状,并提出了可行性建议。 相似文献
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石油开采业成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争,如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。 相似文献
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