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施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理. 相似文献
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建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题. 相似文献
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浅谈施工企业工程项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。 相似文献
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浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流. 相似文献
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文章以“构建合作共赢的分包关系”为主要抓手,通过项目的前期策划、过程管控、优诚服务、精准激励等方式,采用拓宽优质劳务企业引进渠道、建立供方意见采集名录、完善考核管理制度等手段,进行施工企业与劳务企业间的协同发展管理论述,旨在解决因劳务队伍的管理能力和管理水平低下制约施工企业高质量发展的瓶颈问题,为全面优化建筑市场劳务资源提供帮助。 相似文献
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高速公路施工成本控制目标的实现 总被引：2，自引：0，他引：2
项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。 相似文献
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建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究. 相似文献
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浅谈工程项目成本管理方法 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动. 相似文献
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加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素. 相似文献
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建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决问题的策略. 相似文献
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浅析工程承包项目后期管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程.文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述. 相似文献
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文章旨在研究为施工项目成本控制提供一定的理论与实务依据,以推进成本控制的科学化与高效化.文章对施工项目成本控制主要形式与特点进行了分析,并对我国施工成本控制措施进行了说明,为施工过程中做好成本控制指明了方向. 相似文献
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铁路施工企业成本控制原则
一、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 相似文献
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建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。 相似文献
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金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱,加强建设工程成本控制,增收节支、提高项目效益,是施工企业生存发展的命脉.文章从施工企业的角度就项目的成本控制问题进行探讨,以期拓展施工企业生存发展之路. 相似文献
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文章分析了加油站项目投资管理中存在选址不当,销量预估失真,不能达销达效;建设进度控制失控,未能按时投运;投资成本控制不善,项目超投资;信息技术应用不到位,加油站投资管理粗放,效率低下等方面的问题,并从加强投资选址管理与销量预估,提高可行性研究质量;加强建设进度控制,保障按时投运;严格进行成本管理,控制项目投资;积极应用... 相似文献