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R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性. 相似文献
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很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨. 相似文献
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随着经济全球化步伐的加快,越来越多的西方企业在中国大陆成立研发机构.然而,由于中西方在文化传统、技术和市场等方面存在显著差异,起源于西方的研发项目管理流程要在中国扎根成长,必须做出一定的调整和改变.对朗讯(中国)研发中心的案例研究发现,该研发中心在全球通信软件开发项目通用管理流程基础上,进行了必要的适应性调整,从而在改进质量和提高效率等方面取得了显著成效.该中心基于门径系统的研发项目管理流程以及适应性调整,对在中国设立研发机构的跨国公司和走出国门的中国企业都有借鉴意义. 相似文献
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徐英 《内蒙古科技与经济》2014,(10):36-36,38
以内蒙古第一机械集团有限公司精益财务为例,阐述了装备制造企业在精益财务中强化物资采购资金预算管理、深化资金集中管理、划小核算单元、加速财务信息化建设等方面所进行的改善,并对全价值链体系化精益战略中的精益财务管理进行了探讨。 相似文献
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在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率. 相似文献