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尽管2011年年初默多克新闻集团推出全iPad版的《The Daily》时,就有人不看好它的前景,但没有想到它的失败来得如此之快。《The Daiy》的失败,实际上再次反映了传统媒体在新媒体时代的一些常见误区,如果不能走出这些误区,无论传统媒体的经营者在新媒体领域投入多少资金和人力,恐怕都难逃与《The Daily》一样的命运。 相似文献
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《The Daily》出现时被誉为新媒体的又一次革命性的进展,但是随着这份电子报纸的停止出版,带给新媒体界又一次的震动。人们需要的不是感叹而是思考。本文从消费方式、受众需求、社会关系等角度来解析《The Daily》失败的原因。 相似文献
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在长达数月的裁员和关闭传言后,新闻集团正式宣布于2012年12月15日关闭iPad报纸应用程序《The Daily》,这份曾被默多克高调推出的“未采报纸”似乎也没有了“未来”。 相似文献
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新闻集团日前宣布．将关闭首份iPad电子报《The Daily》．此时距离《The Daily》上市仅仅两年时间。新闻集团2011年1月发布《The Daily》．对其寄予厚望．但在过去一年多的时间内,表现不尽如人意．亏损数百万美元。《The Daily》专为平板电脑设计。新闻集团董事长默多克曾表示． 相似文献
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《The Daily》,这个在默多克口中曾经"令人兴奋不已的杰作",于2012年12月15日走到了尽头。分析《The Daily》的"死因"需要围绕一个核心问题:为什么《The Daily》没有赢得足够用户?这既需要对《The Daily》的"死因"作深入分析,也需要以不同内容、不同渠道、不同模式尝试挖掘新媒体用户价值的创业者思考。 相似文献
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2010年2月苹果推出iPad,在数字技术颠覆下招架无力的报刊业如同久旱逢甘露,直呼苍天有眼,终于有了一个对抗免费互联网的利器.但是,多数iPad产品仅是纸质报刊的PDF翻版.唯有默多克,投巨资另起炉灶,创建了一个充分利用iPad优势的数字产品,于2011年2月推出《日报》(The Daily).但是,两年不到,新闻集团宣布,《日报》将于2012年12月15日停刊.
作为世界上第一份iPad专用的数字报纸,《日报》在数字出版史上具有特殊地位,其夭折自然引起事后诸葛亮们的议论纷纷,条分缕析默多克为何在《日报》上一败涂地.但是,《日报》的关闭并不等于失败. 相似文献
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根源探究
对于传统纸媒的从业者来说,2012年年末相继传来的《新闻周刊》将停止出版纸质版和默多克着力打造的iPad报纸TheDaily宣布停刊显然不是什么好消息.因为这两件事情加起来,等于是在说"报"死"纸"也死("报"死是指新闻生产传播的失败,"纸"死是指纸质载体的失败).
很多人将这两个失败视为截然不同的失败.比如有财经周刊在综合报道中就明确写道:"《新闻周刊》和The Daily是不同的,一个是旧帝国,一个是新世界.但它们都失败了,在残酷的十二月." 相似文献
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正《The Daily》诞生于2011年2月,享誉全球的传媒大亨默多克亲手带"她"来到这个世界。《The Daily》是全世界第一份基于平板移动终端、定位于综合性日报的新闻客户端APP,其在创办初期只限于平板终端发行,后拓展至基于iOS、Android操作系统的手机终端。从发布之初至2012年下半年,《The Daily》的APP应用下载次数达到100万次,收费订阅是其主要的盈利模式。但是,"含着金钥匙出生"的《The Daily》"出生"不足两年便早早"夭折"。2011年前三季度《The 相似文献
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纸媒"iPad转型"四大战略疑点 总被引：1，自引：0，他引：1
默多克的新闻集团从<纽约客><福布斯>、Daily Beast、AOL等传统媒体挖来大批知名记者编辑,组建团队,其第一年预算是3000万美元.据业界预计,2011年底前全球将有4000万台Wad,默多克期待,如果有5%的人来订阅The Daily,那就将拥有惊人的200万份的发行量.令默多克信心倍增的还有iPad的主人--苹果公司的CEO乔布斯的大力支持.苹果公司的工程师直接参与了The Daily的筹备,目的是确保The Daily从设计之初就更适合iPad这个新载体.而且,据说The Daily还有望被内置人iPad. 相似文献
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2011年2月2日上午11点,新闻集团首席执行长鲁珀特·默多克(Rupe rtMurdoch)和苹果公司互联网服务副总裁艾迪·库(Eddy Cue)在纽约古根汉美术馆共同宣布了《The Daily》问世的消息,中文名定为《日报》。传媒巨鳄新闻集团与科技龙头苹果公司强强联合,诞生了全球第一份收费的iPad数字报纸,标志着报业与高科技的正式接轨,这将在全世界的报业发展中掀起多少风浪和变革,我们拭目以待。 相似文献
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创办不到两年的iPad报The Daily因巨亏关闭,本文反思其失败的原因,并以美国传统高级的品牌报纸转型成功来说明介入新媒体既要谨慎,又不能因噎废食,要以积极的态度探索转型之路. 相似文献
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iPad平板电脑的出现和风靡使陷入困境中的传统媒体找到了一个新的展示平台,默多克的新闻集团趁势在iPad上推出了自己的第一份全新概念的电子报纸《日报》(The Daily),期望iPad能扮演传统报业的救星角色,"颠覆传统游戏规则",将报纸内容、iPad形态和付费阅读及新型商业模式融合于一体,完成传统媒体的数字化转型。但缺乏精准定位、面临其它众多应用软件的竞争以及盈利模式实践难度大这些尚存的问题还有待解决,从而成功实现纸媒的"iPad转型"。 相似文献
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2012年12月,新闻集团宣布于12月底关闭《The Daily》。这份背靠传媒航母打造的iPad付费新闻阅读产品的停刊,在国内业界引起广泛关注。时值传统纸媒数字化转型的关键时期,《The Daily》的停刊无疑给业界泼了一瓢凉水。探究和反思《The Daily》停刊的原因, 相似文献
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正在人们热火朝天地议论传统媒体大佬默多克关闭The Daily(日报)时,很少有人注意到另一个事件,即被称作"第一互联网大报"的《赫芬顿邮报》(The Huffington Post),已于6个月前创办了同样以iPad为平台的电子杂志《赫芬顿周刊》(Huffington)。一方面是实力最强的传统新闻媒体试水新媒体铩羽而归,一方面是影 相似文献
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汕头大学长江新闻与传播学院课题组 《新闻实践》2011,(8):14-18
（一） 由默多克新闻集团斥资3000万美元打造的The Daily（日报）于今年2月初面世,这是世界上第一家专门在平板电脑iPad上每日出版的新型“报纸”。它颠覆了传统报业的基本游戏规则——没有印刷版,也不设网络版,仅在平板电脑平台上出版发行,以订阅方式付费。 相似文献
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2011年开年不久,国外几家影响力巨大的传媒集团和主流报纸就在推进在线新闻付费订阅方面动作频频。
首先是新闻集团和苹果公司联合打造、专门为苹果iPad设计的电子版报纸《The Daily》（《日报》）2月2日在纽约正式发布。这份报纸没有印刷版,起初仅在美国推出, 相似文献