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本文首先给出了技术风险的涵义与特征;其次,罗列了技术风险的影响因素,诸如创新的不确定性,技术垄断的不确定性,技术优势的不确定性,技术的社会环境变动;再次,讨论了项目层次的技术风险,诸如技术风险、市场风险、技术/市场要素构成的风险矩阵;最后,分析了项目层次的技术风险管理的具体方法,包括技术风险的识别,风险量化分析,市场风险的量化模型,风险应对计划的制定,以及风险的监控。 相似文献
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本文首先结合建筑供应链以及工程项目的一般特性分析了项目型供应链的特点,然后对项目型供应链所涉及的风险进行分类。在此基础上,结合风险管理的基本方法构建了由供应链结构确定、风险识别、风险评估、风险管理以及风险战略五个系统组成的项目型供应链的风险管理框架体系。 相似文献
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在对对外资源型投资项目风险管理内涵界定及其风险管理基本程序的介绍基础上．分析了对外资源型投资项目不同阶段所面临的主要风险因素,运用模糊综合评价方法建立了对外资源型投资项目的风险评价模型框架,并给出了评判测度依据,从而为对外投资决策提供定量的科学依据。 相似文献
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基于实物期权的IT项目开发风险决策方法 总被引：5，自引：0，他引：5
本文借助经济学中的实物期权思想,把IT项目开发过程视为实物期权的变更过程。从规避风险后果而非传统的降低风险概率角度,论述了如何减轻IT项目开发中各风险因素的风险当量问题。文中首先指出了IT项目开发风险管理中4种常见的实物期权类型,并且建立了相应的风险决策模型。而后通过实例,以6种影响因素的实物期权定价公式分析了模型求解过程。最后,总结了实物期权理论在IT项目管理中的其它作用和进一步的研究方向。 相似文献
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浅析项目风险管理与项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术.风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步.风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响.风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域. 相似文献
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项目风险时刻存在于公路工程项目建设过程中,影响风险管理的因素也具有多样性,如项目工期、技术、质量、费用、安全等,通过分析这些影响因素,建立公路工程项目风险评价雷达图,以对项目的整体风险进行分析,实现项目风险的动态管理与预控管理,对公路工程的风险管理具有重要意义。 相似文献
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公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处.公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等.过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素.在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用.努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者. 相似文献
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介绍了风险管理的一般过程及方法,并按照此方法对ERP项目的风险进行了分析识别,提出具体的风险处理方法与风险监督措施,对提高我国ERP项目成功率具有重要的指导意义。 相似文献
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监理公司实施项目监理风险控制的对策研究 总被引：1，自引：1，他引：0
针对通信建设项目监理公司在实施监理过程中存在风险的现状,本论文对风险管理及控制展开了分析探讨,首先简单分析了通信工程建设项目过程中的监理风险来源及其特点,在此基础上重点从监理风险控制目标和控制监理风险对策两个角度论述了通信监理公司对于监理风险的控制对策,给出了若干具体的风险对策,对于进一步提高监理公司实施项目监理风险的控制及其应用具有一定借鉴意义. 相似文献
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基于项目组合管理的流程,识别出不同阶段潜在的利益相关者之间的冲突风险,即目标冲突风险、资源分配冲突风险及合作冲突风险。采用模糊综合评价方法对项目组合的三类冲突风险进行评价。最后将评价模型应用于一个高新技术企业,算例分析的结果表明该模型可以有效得出三类冲突风险的风险评分,并且为企业的风险预防和控制提供指引,使其可以识别评分值最高、危害最大的冲突风险。 相似文献
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西部开发项目的区域风险分析与对策 总被引：15，自引：0，他引：15
本文在对项目风险、区域风险认识的基础上,识别和分析了西部开发项目面临的产业风险、政策法律风险、体制风险、人力资源风险等区域风险,而后从项目所处西部区域宏观环境的角度提出了建立风险管理组织、调整西部产业结构、改善投资项目的政策法律环境、加速西部资本市场运营体制和政府职能的转变、引进和培育高素质专业人才、优化西部地区人才环境等具体措施。 相似文献
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在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。 相似文献
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航天研制项目通常是复杂系统工程,具有研制周期长、参研单位性质多样、不确定因素多、经费预算调整难度大、研制和经费管控的不可预测性高等特点,本文针对国内外航天研制项目经费管理存在的问题和相关研究的缺陷,以航天研制项目过程中经费风险监控与处置问题为对象,研究建立全过程经费风险评估模型与风险评估体系,以及经费风险因素的有效识别、评估方法和管控措施。首先,在分析航天研制项目特点和风险管控内容的基础上,识别和详尽分析了航天研制项目包含的技术设计、研制生产、管理决策、人力资源和研制环境等五项经费风险因素,建立了航天研制项目全过程经费风险评估体系。然后,基于经费管控过程分析法,提出由风险设计、风险识别、风险分析、风险措施以及风险监控等模块组成的风险管控模型,这五个模块既相对独立又内在关联。随后,以确保航天项目成功研制条件下的经费风险控制成本最低为目标,研究提出并详细说明了航天项目研制过程中基于模型的经费风险规避、转移、缓解、利用等管控方法,详尽探讨了系统化管控、标准化管控、防御策划、人力激发和预警系统等具体经费风险管控措施,详细分析了风险因素、风险识别、处置方法和管控措施的对应关系,研究表明：这些措施与风险模型中的风险识别模块关联性最强。最后,结合嫦娥四号中继星——“鹊桥”项目的经费管控案例,介绍了项目特点、主要管控措施和管控成效,验证了本文所提经费风险管控措施的正确性和有效性。本文研究结论认为,风险设计是实现经费风险管控中的核心部分,只有在精准地实现了风险识别的前提下,管控措施才能得以顺利运行。本文研究成果在具体项目中实践得到了两个重要启示：一是航天项目经费管控要置前行动,在实施过程中要前移;二是在体系化的管理中,要重视风险设计的迭代、循环分析。本文研究成果及其在实践中的使用验证,充分表明了本文研究对未来项目特别是航天项目有效管理,具有重要现实意义和工程价值。 相似文献
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项目管理长期存在项目任务数量繁多、任务关系复杂,并行效率低下的问题。传统的项目管理方法不能直观表示任务关系,无法对风险耦合较高的项目任务进行识别、解耦工作,产生项目管理的进度与成本风险损失,严重影响任务并行实施效果。针对此问题,本文提出利用数值设计结构矩阵表达项目任务关系,构建风险概率矩阵与风险损失矩阵对项目总体预计风险损失值进行评估,使用遗传算法对项目预计风险损失值最低流程进行求解。本文通过空间科学任务并行设计项目流程优化项目实证,论证该模型解耦寻优方法的可行性。 相似文献
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针对通信工程项目的特点,对陕西联通本地网二期通信工程项目的风险管理问题进行了研究和探讨。分析总结了通信工程项目风险管理的现状及特点,在此基础上,按照风险对目标的影响,对计划期与实施期的工期、成本、质量、设计这四个主要风险进行了深入分析,通过采用专家分析法和模糊数学分析法,计算得出了本项目的风险度,对项目风险进行了再评估,并根据风险度计算大小对各个风险重新进行排名。对同类工程项目建设中的风险管理具有一定的借鉴和指导作用。 相似文献