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位于六盘山南麓的隆德县,是宁夏南部山区的一个国家级贫困县,人们很难想象,在这个国家级贫困县办有一所国家级重点中等职业学校——隆德县职业中学。在宁南山区这块贫瘠的土地上,隆德职中闯出了一条符合本部地区实际的发展职业教育的新路子,形成了融多层办学为一体的大职教模式,学校的影响越来越大,成为盛开在西部民族地区一朵鲜艳的职教之花。 相似文献
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目标管理是整个管理工作中的主要方面,起着导向和激励作用.在实行学校内部管理体制改革的过程中,突出抓好对校长任期目标的认定与考核,是保证校长负责制工作健康发展的重要一环,可为学校内部管理体制改革打下一个良好基础.我市一些学校内部管理体制改革的实践证明.抓好校长任期目标的认定与管理有利于学校教育教学目标的实现,有利于激励校长工作的自觉性,有利于评价、考察校长工作业绩,有利于提高校长的管理水平. 一、校长任期目标的确立原则 相似文献
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隆德县是宁夏南部山区的一个国家级贫困县,位于六盘山西麓,多年来,隆德县各项教育事业取得了长足的发展.职业教育更是异军突起,专业领域迅速拓宽,学生人数不断增加,教学设施显著改善,教学质量日益提高.目前,隆德县职教中心,辖职业中学、信息技术教育培训基地、电大工作站等机构,已发展成为一所拥有2300多名学生(含接受成人教育的582名学生),124名教职工的综合性职业技术学校,办学效益和社会效益显著,已成为宁南山区开展职业教育的示范学校. 相似文献
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王明福 《临沂师范学院学报》1997,(4)
高校教师量化考核方法的探索与实践王明福深化内部管理体制改革，是当前高校面临的重要任务。不少学校近几年来在不断完善各项改革配套措施的同时，把做好教师的考核工作作为进一步深化内部管理体制改革的一项重要措施，逐步探索出了一套教师量化考核新方法，并在实施过程... 相似文献
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创办一所具有较高社会效益和经济效益的民办学校,需要建立一套新型的内部管理体制．文章主要从以人为本倡导团队精神、公平竞争上岗、构建目标激励机制、强化考核评价机制四个方面阐述了民办学校内部管理体制改革。同时还对学校实施内部管理体制改革进行了反思。 相似文献
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为使学校内部管理体制改革不断得到巩固、完善和深化,有许多事情需要研究解决。其中抓好考核是当前最迫切的关键环节。 一、为什么抓好考核是搞好学校内部管理体制改革的关键 考核是管理者依据一定的目标,通过一定的方法和程序,对所属组织和人员在工作中所表现出来的素质和绩效进行考察、核实和评定,以作为褒贬、奖惩、升降、任免等管理环节的依据和基础。 相似文献
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我校自1988年起进行了学校内部管理体制改革,同时从学校的实际出发,制订了对教师工作的考核办法,并在5年多的实践中,把考核办法逐步完善,对考核要求逐步提高。我们在制订、完善考核办法和实施考核的过程中,着重处理好以下几个关系: (一)师德评定与业务考核的关系我们在对教师考核时始终把“师德合格”作为一项硬指标,作为各项业务考核的前提,无论是常规考核,还是期末考核、年度考核,都必须根据“师德标准”的各 相似文献
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5月16日至17日,江苏盐城市教育学会在盐城召开了学校内部管理体制改革研讨会。1979年建湖县钟庄乡创建的学校内部管理改革的“三制”:校长选任负责制、教师定编聘任制、教育岗位责任制,为学校内部管理体制改革打开了 相似文献
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高校实施教师聘任制的现状调查及政策建议 总被引：4，自引：0，他引：4
WANG Huan-an 《高等教育研究》2008,(2)
高校教师聘任制改革是高校内部管理体制改革的重要环节。根据实际调查,我国高校教师聘任制改革在调动教师积极性、提高学校办学绩效和效益、优化师资队伍结构等方面取得了明显效果。同时,聘任制在实施中也存在聘任合约不明确、考核及晋升标准不合理、强调量化指标、考核受人为因素影响等问题。应在岗位聘任制和对教师适当分类基础上,继续完善固定期限聘任和无限期聘任为主体的多种聘任方式,建立教师和学校之间真正的自由聘任关系和市场化教师用人机制。 相似文献
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我院在贯彻《中国教育改革和发展纲要》深化内部管理体制改革中重视师资队伍建设,始终把加强师资队伍建设作为实施内部管理体制改革的一项重要措施,并作为学校综合改革的重要组成部分。 一、合理分流,完善聘任,调动教师积极性 我院1990年以前教师编制900人(含科研编制200人),实有人数942人,超编42人;1992年以后,教师超编100多人。在学校内部管理体制改革中,采取了一系列的人才分流措施,教师定编600人,科研编制150人,产业160人。 相似文献
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学校管理中对教师的管理是最为重要的环节,能够科学地、客观地评价教师的工作,是实现对教师管理科学化的重要标志,是实现“一切为了学生的发展”这一办学宗旨的前提。一、审视农村中学对教师的评价当前,很多农村中学都进行了学校内部管理体制改革,如:学校内部实行教职工聘任制、校内结构工资和分流淘汰制等。多数学校对教师从“德、能、勤、绩”几方面进行考核,这种考核看似全面,实质上还是等同于只看“绩”。这种考“绩”一般是在“德、能、勤、绩”的考核中,把期末纸笔考试的成绩作为“绩”,以50%的权重计入总评,其余50%的权重分配于“德… 相似文献
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去年以来,桑植县为全面推行素质教育,实现“两基”工作目标,从培养教师的敬业精神、业务能力以及关心教师的生活等方面着手,加大对教师队伍管理和建设的力度,取得了明显成效。该县推出了如下四个方面的举措。一是实施内部管理体制改革。去年四月,他们成立了县教育体制改革领导小组,在认真调研的基础上,制定了《桑植县中小学内部管理体制改革实施方案》,实行竞聘上岗:县教委聘乡镇联校校长,联校校长聘所属学校其他工作人员。通过改革,全县中小学普遍建立了校长负责制、教师聘任制和结构工资制,教师队伍进一步实现了优化,城镇学校超编、边远学… 相似文献
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李鹏总理在第七届全国人大第五次会议上所作的政府工作报告中指出:“各级各类学校都要抓紧改革内部管理体制和分配制度,提高办学效益,充分调动广大教师的办学积极性。”这段话说明了学校进行内部管理体制改革的重要性和紧迫性。 北京市本着高等教育要服从与服务于建设有中国特色的社会主义、尽快把国民经济搞上去的指导方针,在市属高校进行了内部管理体制改革的实践。 相似文献
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高校教师量化考核方法的研究和探索 总被引：2，自引：0，他引：2
彭增华 《云南教育(高教版)》1998,(1)
高校教师量化考核方法的研究和探索彭增华高校教师履职考核是高校师资管理部门在内部管理体制改革中遇到的一个难题。如何用简易可行的办法在考核中把定性分析和定量分析结合起来,科学、客观、公正、准确地对每个教师进行量化考核？针对这些问题,我们现就考核工作的探索... 相似文献