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1.
“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。 相似文献
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当前,企业员工培训越来越被重视,尤其是对80后和90后新一代员工的培训。事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训的有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而,目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意,原因之一是企业对培训存在一定的误区,以至于最终影响了培训的有效性。 相似文献
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张海军 《潍坊教育学院学报》2014,(6):71-73
如今人才成了企业的关键因素,员工的培训成了其关键环节。通过对各企业员工培训的有效性以及培训效率的提高进行分析,指出我国企业在员工培训方面的不足之处,结合员工培训理论及培训系统模型实证案例分析,得出可操作性的企业员工培训方案。 相似文献
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张俊超 《石家庄铁路职业技术学院学报》2019,(3)
当前多数国有企业在员工培训方面的资源投入较大,但实际收回的效益却很少。高投入低回报的员工培训不仅损害了企业利益,同时也打击了企业员工积极性。本文通过对国有企业中员工培训存在的问题进行分析,提出了未来国有企业员工培训的改进方向和意见。 相似文献
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市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明,目前国有企业一方面是员工的绝对量大大超员．另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等．是我国国企改革与发展的一个现实课题。本文从一个高职教师的视角对国企员工培训机制存在问题进行了剖析,对如何增强国企员工培训的有效性提出了对策建议。 相似文献
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国企员工培训需要政策性激励 总被引：3，自引：0，他引：3
由于我国国有企业（特别是仍具有一定行业垄断性质的大中型国有企业，如铁道系统企业）还未能按科学的现代企业管理体制运行，一定程度上还带有原计划经济体制下企业管理方式的痕迹，员工培训管理缺少高效的运行机制，员工参加培训动力不足，培训管理人员和培训教师的积极性不高，员工培训工作难以达到预期的效果。因此，在现有企业管理体制下国有企业有必要采取适当的政策性措施，提高员工培训效率。一、树立新观念，改革旧的员工培训体系企业管理的一切工作以能否使企业利润最大化或企业综合效益最大为前提。员工讲实惠、求发展，并强烈要… 相似文献
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现代企业员工培训的低效误区及其突破 总被引：1，自引：0，他引：1
员工培训是现代企业获得高素质人才,提升员工综合能力的重要途径。但由于培训观念存在误区、培训制度不完善、培训对象范围狭窄、对培训需求分析不够、忽视评估等原因,我国企业员工培训存在低效的问题。为此,应从加强重视,建立规范的培训制度,扩大培训范围,做好培训需求分析,构建风险防范机制入手,提高现代企业员工培训的有效性,更好地发挥员工培训为企业发展储备人力资源的作用。 相似文献
8.
张焱明 《铜陵职业技术学院学报》2006,5(3)
在国有企业深化改革的进程中,对于企业员工培训存在着误区。本文从分析当前企业培训认识上的误区着手,从开发企业人力资源、激励员工、提升企业战斗力三个方面阐述了企业员工培训的重要地位,并结合实际,提出如何完善员工培训,促进企业发展的一些建议。 相似文献
9.
随着市场经济的发展,人才成为了企业发展的最关键因素,这就要求企业加强对员工培训的重视。电力员工培训总体上必须面向企业,与企业战略发展同步。文章则结合电力企业发实际情况,首先确定了电力企业员工培训目标,以此为基础制定了电力企业员工整体培训方案,最终比较具体的设计出了各个环节的培训方案。 相似文献
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新员工的入职培训是企业人力资源培训体系的重要环节,使高学历人才“引得进、干得好、留得住”更是培训的重中之重。很多企业将培训重点放在岗位应用知识、技能培训上,却忽视了对新员工的心态培训,从而导致人才流失严重,培训有效性不高。文章围绕高学历新员工的心态培训展开,就心态培训的意义、内容和培训方法进行了初步探讨,便于企业通过行之有效的心态培训加快新员工组织社会化的过程,增强对企业的认同感,成为真正的企业人。 相似文献
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一、国有企业培训现状分析从目前的现状看,有些国有企业缺乏正确的培训理念,因为培训不能直接产生经济效益,不象市场营销那样立竿见影,便不能从企业战略管理的高度来重视培训,只是过分强调短期效应,使得培训流于形式,缺乏长期、系统的战略支持。具体表现为:1、培训定位不明确。有些国有企业的决策层和管理层给培训定位不清,简单地认为培训就是组织员工学习、教会员工基本的岗位技能,无需将培训与员工的职业生涯规划和企业长期战略发展结合起来,以至于将培训变成一种盲目的、应急式的工作。2、忽略培训的潜在价值。有些国有企业一旦经济效益… 相似文献
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从外企与国企的培训比较看国企培训变革 总被引：2，自引：0，他引：2
对比国有企业和知名跨国公司的员工培训工作不难发现,从整体而言,知名跨国公司从事培训工作的人员数量远远比不上传统国有企业,可跨国公司培训工作的活力在某种程度上却要整体上好于国有企业;许多在国有企业从事了多年培训工作的人,如果离开了本企业或本岗位,原来的培训岗位很少能够给他带来身份或经验的益处,可一个在跨国公司培训岗位上工作了一两年的年轻人,即使他离开了这个岗位,却仍然能够在别处被奉为培训专家。这是为什么呢?这是令人深思的问题。要揭开这个答案,就得看看传统国有企业与知名跨国公司员工培训的差别究竟在哪里。从形式… 相似文献
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正高技能人才队伍建设是企业转变增长方式的关键环节。而对技能员工加强有效培训是高技能人才队伍建设的重要手段。在大型国有企业改革发展过程中,有效培训高技能员工,加强高技能人才团队建设,积极构建人力资源支撑能力,是推进北方装备公司健康、有序、快速发展,实现企业与员工共同富裕的重要保障。一、目前在实施有效培训工作中存在的三个主要问题第一,重理论培训,轻技能训练。在公司日常培训工作中,还是沿用传统的培训方式,以一堂课、一本书、一张卷的方式进行培训和考试,这 相似文献
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在知识经济占主导的21世纪,越来越多的企业意识到人才是决定企业能否持续发展的关键.企业对人力资本管理的关注与投入日益增长,重视员工培训就是最直接的表现.在学校和企业合作的过程中,高职院校应该自觉承担起为企业员工进行培训的重担.因此,在平衡双方利益的基础上提出校企合作开展员工培训的模式,并对此模式提出需求调研先于培训、按需制订培训计划、建立贯穿式考核制度、建设循环流动的师资队伍以及架构培训保障体系等实施对策. 相似文献
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陈诗颖 《商情·科学教育家》2013,(27)
新员工培训有效性一直是各企业关注的问题,新员工培训是一个企业将录用的社会人转化成企业人的过程.相对于在职培训来说,新员工培训必须将培养归属感及忠诚度放在最重要的位置.刚进入企业的员工会碰到很多不一样的事情,而这些都需要在培训中让他们建立对新环境适应的能力.所以企业要好好把握使用好这个手段,对精挑细选来的人才实施留住策略.避免造成严重的人才流失及二度招聘. 相似文献
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随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快,企业要生存和发展就必须有大量高素质的员工及各方面的优秀人才,来保证企业在市场竞争中的地位。提高企业员工的素质,只能立足于本企业员工培训,只能通过培训提高企业员工的整体素质。企业需要的各方面的专业人才有两个来源渠道:一是引进人才;二是立足本企业培养人才。由于引进人才数量有限,对大型现代化企业来说,无异于杯水车薪。因此,人才的来源关键仍然是立足于本企业,立足于员工的培训,通过有针对性地对各方面的人才进行培训,提高人才的综合水平。另外由于员工对本企业及本行业有更多的了解,企业自己培养… 相似文献
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<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。 相似文献
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国企留住人才完善培训体系 总被引：4，自引：0，他引：4
根据有关报道，中华英才网于１９９９年１１月起至２００２年２月份，进行了一项人才资源网上调查，结果显示“培训发展机会”已经成为员工选择更换工作时考虑的首要因素。国有企业要留住人才，必须对现有的培训体系和培训状况进行分析，找出培训效率低、职工满意度低的症结，对症下药才能从根本上解决问题。目前，我国国有企业培训体系存在的问题主要有以下三方面：一、国有企业对员工培训重视不够，对培训的投资严重不足据对部分国企抽样调查的结果显示：只有５％的国有企业在加强对职工的人力资本投入；２０％左右的国有企业教育培训经费… 相似文献
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刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(4S):42-44
人才是企业基业长青的关键资源，要发挥出这一资源的无穷潜力，不仅需要搭建一个宽广的舞台，还需要做好“保养”，于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训？企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢？国内著名人才杂志（职业）联合知名人才网站中国企业人才网，中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查。 相似文献
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正在经济全球化和国内外市场竞争日益激烈的新形势下,国有企业面临着融入国际市场经济体系、完善规范现代企业制度、培育持续的核心竞争力的新机遇和新挑战。市场经济体系下的企业竞争,归根到底是人才的竞争。比尔盖茨曾经说过,就算微软失去所有的资产,只保留人才队伍,微软也能在短时间内创造出新的财富。因此,人力资源是企业最宝贵的资源,是创造效益和获得发展的资本。人力资源管理是现代企业管理制度中的重要组成部分,而员工培训是人力 相似文献