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1.
项目型企业及其物流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。 相似文献
2.
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
3.
项目管理团队是施工企业项目管理活动的主要实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面还存在诸多问题,这些问题已经开始严重影响到建筑项目施工的各个环节。只是一味的强调工程进度和成本节约,已不能让项目顺利的达成最终目的。因此,如何建立一支高效的项目团队,将是现在建筑施工企业应该重视的问题,本文也将对此行业的项目团队管理进行探讨。 相似文献
4.
为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。 相似文献
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任秀琴 《内蒙古科技与经济》2009,(2):29-29
文章阐述了项目成本管理六大基本程序的概念,并通过对施工企业特点的分析,结合先进的成本管理思想,系统地讲述了建立项目成本管理体系的必要性和原则,为建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程、适时控制,提高企业的施工效益起到了积极的参考作用。 相似文献
6.
项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
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现代企业必须考虑战略管理和项目管理两个方面，战略管理研究企业的长远和宏观发展，着重考虑企业的核心竞争力；项目管理立足于短期和微观，考虑有限的目标，往往涉及一个订单的研发、生产和管理。项目管理一直是许多软件企业所关注的课题，但在项目实施过程中，软件企业自身遇到了难题，特别是没有建立软件工程基础的软件企业，主要表现为难以控制项目进度、费用和质量，严重阻碍了软件企业的生产、发展和走出国门。 相似文献
8.
项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
9.
浅析建筑施工企业项目质量管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。 相似文献
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以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 总被引：1，自引：1，他引：0
基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路. 相似文献
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发承包双方间的信任关系及合同柔性作为关系治理与合同治理的核心，被视为工程项目管理绩效保障的重要因素。然而，信任、合同柔性作为多维度概念，其深层影响关系并未得到充分解释。本文从信任、合同柔性以及项目管理绩效相互作用剖析入手，构建信任、合同柔性、项目管理绩效结构模型，并依据调查问卷的统计分析结果得出以下结论：诚信信任与能力信任正向影响合同柔性，且正向影响项目管理绩效。制度信任与合同柔性及项目管理绩效的关系并不显著。合同柔性的使用与项目管理绩效间存在显著正相关关系。最后，基于研究结论提出了相关管理启示。 相似文献
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治理对政府投资项目管理绩效作用机理的实证研究——以企业型代建项目为例 总被引：1，自引：0，他引：1
首先通过文献综述归纳出政府投资项目管理绩效的两大类可控影响因素——治理和管理;然后,借鉴产业组织理论的SCP范式得出政府投资项目的GMP分析框架,并以此构建实证模型;最后,以60个企业型代建项目为样本,运用结构方程模型的方法进行模型拟合。研究结果揭示了政府投资项目G→M→P具体路径,并显示代建单位的选聘和绩效考评、代建项目中各利益相关者的权责利配置对政府投资项目管理绩效的作用最为显著,可以作为政府投资项目治理的重要着力点。 相似文献
13.
基于战略视角的企业项目管理模式研究 总被引：28，自引：0，他引：28
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 相似文献
14.
基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。 相似文献
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目前,随着社会对工程管理专业人才需求的发展,许多高等学校都设置了工程管理专业。工程管理专业的归属院系有些在经济管理院系,有些在土木工程院系,但最多的还是在土木院系,主要是针对土木工程的管理。这使得课程设置上有不少是以土木工程为背景。因此,如何适应就业市场需求,而工程管理专业人才的培养区别于土木工程人才培养,并在大土木环境中培养自身的特色,成为了许多大土木环境下本专业人才培养所面临的一大研究问题。 相似文献
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论述了项目信息管理的内容、功能和过程。项目信息管理是项目管理中的一项重要工作,通过系统化的项目信息管理能够保障项目成功高效地完成。 相似文献
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实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。 相似文献