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1.
由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一.为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态拉制.从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策. 相似文献
2.
工程造价的有效控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
孙振文 《胜利油田职工大学学报》2007,21(6)
在工程建设管理中,造价管理与控制对于投资决策和节约投资起着重要作用。随着油田建设工程管理的细化和深入,造价管理也向着更加科学、规范的方向发展,对工程造价全过程的控制和管理的要求越来越高。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者关注的问题。 相似文献
3.
造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理。当前,传统的建设项目造价管理模式已不能适应社会发展需要必须倡导,把项目造价作为管理对象,以合理确定和有效控制造价为核心的建设项目全过程造价管理。 相似文献
4.
《武汉电力职业技术学院学报》2017,(4)
为贯彻落实国家电网公司小型基建项目规范管理要求,国网湖北检修公司对近年来小型基建项目管理经验进行调研,构建"一协调四控制"管理模式,通过业主项目部的"一站式"组织协调,重点突出安全、质量、进度、造价四个方面的控制,深入研究分析项目建设过程中的重难点问题,创新小型基建项目全过程监管措施,确保"安全管控达标、质量工艺优良、进度计划科学、工程造价精准",提升了小型基建项目全过程监管水平。 相似文献
5.
工程项目管理和工程造价控制都是建筑工程的重要组成部分,两者在建筑工程中起到了至关重要的作用,工程项目管理为建筑工程的施工安全、施工进度等提供有力的保障;工程造价控制则为建筑工程的投资成本和经济效益提供有效保障。工程项目管理与工程造价控制之间又存在有十分密切的联系,它们相互影响、相互作用。但从目前的切实情况来看,工程的项目管理和造价控制中都尚有诸多的问题存在,有关施工单位必须采取具体的应对措施去加以规避和解决,这样才能达到进行项目管理和造价控制的目的。 相似文献
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建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。 相似文献
9.
加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。分析了我国工程造价管理工作现状,提出了避免投资失控的对策;同时,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益。 相似文献
10.
刘芳 《贵阳金筑大学学报》2009,(3):38-41
施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大规模发展。由于建筑市场未能进行有效地管理,导致重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。为了保证工程质量,保证人民群众的生命安全,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 相似文献