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随着社会经济的快速发展。若在国有煤矿企业中其薪酬体系不合理。很容易影响企业的正常发展。同时国有煤矿企业要想更好地适应现代社会市场的需求,其首先要做的是就是构建一个科学、合理的薪酬体系。本文笔者就当前我国国有煤矿企业薪酬体系存在的问题,结合其自身的实践经验。提出关于国有煤矿企业科学薪酬体系的建立方法,望对于解决我国的薪酬问题有所帮助。当前,我国很大一部分国有煤矿企业所采用的管理模式还是计划经济模式,分配体制上仍旧实行的是计件工资,而这种薪酬体系很容易导致企业的服务质量比较低。直接影响采矿单位的正常生产。因此,国有煤矿企业必须要构建一个科学的薪酬体系,满足当代社会市场的{鼻}求．从而推动我国煤矿事业的发展。 相似文献
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交通对于我国来说至关重要,是发展经济、文化、政治等的必备条件,是物流运输、城市发展的重要枢纽。我国重视高速公路的建设工作,经济的迅速发展对交通的需求越来越大,加快高速公路建设成为重要任务。高速公路企业的发展离不开高层管理人员的管理,为了更大程度上的调动高管的积极性,必须对薪酬制度予以优化。本文就高速公路高级管理人员薪酬制度建设进行了分析与探究。 相似文献
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薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。 相似文献
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国有企业战略性薪酬体系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
研究背景和意义
随着社会经济的发展，我国国有企业在薪酬方面受到了多方面的冲击。一是民营经济已经超过了国有经济在GDP中的比重，市场化的薪酬模式已经成为主流；二是国有资产逐步退出竞争性领域的趋势，促使大部分国企不得不融入以民营经济为主流的竞争模式； 相似文献
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最近几年,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业.上世纪80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率.
我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势. 相似文献
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随着社会的发展和进步,目前,社会企业在竞争方式和管理方面也进行了更多创新,具体在企业薪酬福利制度方面,良好的薪酬福利制度会更吸引人才参与企业发展,同样良好的薪酬福利制度也更会激励内部员工的工作积极性,从而推动企业的发展和进步.可见企业当中薪酬福利制度建设和完善的重要性.文章基于此,研究和分析如何发挥企业当中薪酬福利制度... 相似文献
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随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源部门在企业发展中的作用，人力资源部门成为企业中不可缺少的重要部门。但是，事实上，目前人力资源部门处于一个尴尬的地位，人力资源部门或人事总监的权利和其他部门相比而言不大，话语权不高。而在企业薪酬调查中显示，人力资源部门的薪酬排名也不容乐观，明显低于其他部门。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断深入发展，同行业企业之间的竞争越来越激烈，人才的竞争也越来越激烈，并逐渐成为企业竞争的重点。如何通过薪酬管理有效提高企业的效率已成为企业管理者越来越关心的问题，因此研究企业的薪酬管理及其创新有重要意义。 相似文献
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薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展. 相似文献
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随着企业的发展和市场变化，越来越多的企业将薪酬制度的改革提上议事日程，较多企业采用了与外部咨询公司合作的形式推进改革。在合作过程中，企业要保持良好的心态，不可盲目崇拜，将咨询公司的模式方案一股脑直接拿来。但也不可停留在表面合作，对咨询专家的意见建议不予采纳。在整个合作中。要以自身为主，充分立足自身实际确定改革方案。咨询公司必须在运用行业经验的基础上深入介入企业，借助对行业的了解、市场竞争力的比较，基于企业的实际提出有效的改革方案。在项目实施中，必须重点把握抓好三个环节： 相似文献
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在国有企业中,尝试运用"薪酬多元分配制度"来进行薪资分配,把企业效益与员工薪酬相联系,员工薪酬由具体岗位来决定,从而增强员工工作积极性,有效激励国有企业经营者,保障国有企业长远发展.提高国有企业运营效率,实现向管理要效益的目的. 相似文献
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从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。 相似文献
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我国上市公司高管薪酬体系存在的问题
一、高管薪酬结构需要调整，存在不合理现象。自改革开放以来，我国在企业管理方面改革力度是很大的，特别是在员工薪酬方面考虑比较多，具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系，但是其结构存在严重问题，主要表现在一是长期激励匮乏，缺少企业人才的稳定性合理化发展，几乎都是走马观花， 相似文献