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面向制造过程的知识管理运行模式与应用策略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
为了有效地实现制造过程的知识管理和知识共享,在分析制造企业对制造过程知识管理需求的基础上,提出了一种基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式,并分别从知识发现与荻取阶段、知识组织与存储阶段、知识共享与应用阶段和知识评价与创新阶段等知识生命周期各阶段分析进行知识管理运行模式的研究.在此基础上,从知识管理平台构建策略、制造企业知识管理企业文化构建策略和制造过程知识运营策略等方面对制造过程应用知识管理的策略进行了分析.最后,基于上述的知识管理运行模式和应用策略,在重庆某汽车空调制造企业的车间制造过程进行了实施,取得了较好的应用效果. 相似文献
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为了有效地帮助软件企业借助现有的信息技术成功实施知识管理,通过对知识管理从理论上和实现技术上进行研究分析,利用微软提供的Exchang 2000 Server技术平台,设计了一套适合软件企业应用的知识管理系统解决方案,以技术的推动来促进知识管理在我国软件企业的深入应用。 相似文献
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论高校图书馆的知识管理 总被引：10，自引：0，他引：10
从知识管理的概念与内涵入手，分析了高校图书馆实行知识管理的必要性，提出了高校图书馆知识管理的四种战略模型，论述了高校图书馆知识管理的实施策略及误区。 相似文献
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知识管理策略的适用性研究--聚焦“人格化策略” 总被引：1，自引：0，他引：1
主要研究知识管理策略中的人格化策略在企业实践中的适用性。先介绍了知识管理和人格化策略的概念，接着探讨了如何利用人格化策略来实施知识管理，在此基础上总结了哪些企业适合选择人格化策略，文章最后举了麦肯锡的成功案例，并对案例进行了分析，进而得出结论。 相似文献
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企业知识管理成功策略研究 总被引：6，自引：0，他引：6
随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。 相似文献
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本文从知识经济的概念、特征入手,对企业知识管理的内容进行介绍,分析了知识经济下企业知识管理的必要性以及知识经济环境下的知识管理为企业的管理思想和管理方式所带来的变革,并提出了企业知识管理的一些实施策略. 相似文献
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面向ERP实施的知识流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。 相似文献
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客户知识管理的数据挖掘方法 总被引：5，自引：0，他引：5
本文对客户知识管理中的客户价值判断进行了分析，同时运用模糊聚类分析的方法根据客户对企业的贡献度进行客户的价值鉴别，使企业能够有针对性地对不同客户实施差别策略，对企业争取营销优势提供了帮助。 相似文献
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论我国企业实施知识管理的问题与策略 总被引：5，自引：0，他引：5
本文在研究企业知识管理模式及其在国外实施的成功经验基础上，从企业组织结构重组、网络基础设施建设和社会经济文化环境建设等方面，分析了我国企业在实施知识管理中存在的主要问题，并探讨了解决问题的主要策略。 相似文献
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知识经济时代的企业知识管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理是知识经济时代的产物,是现代企业核心竞争力的源泉。如何有效地实施知识管理是我国大中小企业面临的紧迫难题。文章首先分析和探讨了知识管理的概念、原则和目标,然后提出了我国企业实施知识管理的解决思路和策略。 相似文献
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基于本体论的企业隐性知识转化与共享系统框架 总被引：14，自引：0，他引：14
隐性知识的转化与共享一直是学术界和应用领域重点研究且难以突破的问题，本文从本体论（Ontology）出发，分析了本体论在隐性知识管理中的作用，建立了基于本体论的企业隐性知识转化与共享系统框架，为企业实施知识管理奠定理论基础。 相似文献
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随着知识经济的来临，知识管理日益受到人们的重视。本文论述了知识经济的特征，知识管理的目标，阐述了知识经济条件下企业知识管理实施的必要性、知识管理存在的一些问题及实施策略。 相似文献
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文章分析、设计了测度企业知识传播绩效的完备指标体系,研究了基于粗集理论的知识传播评价指标权重配置算法与实施策略,并通过算例演示了算法细节与特征.本研究有助于增强企业知识管理实施主体对知识传播节点的评价、调控与改进能力. 相似文献
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企业知识平台整体结构:以某软件企业为例 总被引：4，自引：0，他引：4
企业知识论认为企业知识是企业获取持续竞争优势的关键性资源,现有对企业知识管理的研究主要从知识资源、知识管理活动、知识管理活动的影响因素三个方面来进行分析。在此,以某软件企业为例,从知识资本、知识管理活动、知识互动网络、知识管理支撑平台四个方面来分析企业知识管理,它们的有机结合和相互协同构成一个完整的企业知识平台。 相似文献