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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
论社会组织信息化中的信息技术外包管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
信息技术外包的管理是贯穿信息技术外包整个过程的重要内容。本文依据信息技术外包的整个过程——规划、组织和监理,分别论述了每个阶段的管理内容,包括信息技术外包的范围、方式、承包商的选择、监理的主体和内容等。  相似文献   

2.
杨宗跃  郭强 《情报探索》2007,(10):84-86
从决定企业信息技术承包要素分析入手,进而论述信息技术外包的过程与风险,并在此基础上对企业信息技术外包提出几点建议。  相似文献   

3.
信息技术外包研究现状   总被引:1,自引:0,他引:1  
吴大刚  靖继鹏 《现代情报》2007,27(11):38-40
对信息技术外包(1TO)的定义和内涵进行了分析与概括,总结了信息技术外包的起源和发展趋势,系统阐述了目前信息技术外包研究的主要基本观点及研究方向,对信息技术外包的相关研究成果进行了综述。  相似文献   

4.
<正> 一、外包的时机 在什么时候利用外包可以使其收益大于风险?有五个方面可以从不同的角度对此产生影响。 1、企业越是依赖于信息技术,就越有必要与外部合作。企业在信息技术方面的预算规模越大,外包的意义就越大。 当一项应用的开发组合仅仅是对系统或项目的维护性工作,这虽然很有价值,但对于企业来说是非致命的事件。将这些任务转交给外包商后,自己只承担很  相似文献   

5.
信息技术资源外包的原因是多元的,企业追求目标不同,外包过程、衡量外包成功的方法也不同。企业通过IT资源外包获得战略优势。  相似文献   

6.
文章总结了信息技术外包的起源及发展趋势,介绍了企业与信息技术服务商的选择合作与服务商的选择标准,系统地阐述了目前信息技术外包的主要观点和研究方向,对信息技术外包的相关研究成果进行了综述。  相似文献   

7.
基于COBIT的信息技术外包风险管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
市场经济的发展和竞争的激烈,对企业的信息技术水平提出了更高的要求,信息技术外包已经成为企业提升信息化程度的重要途径,并在社会的各个行业得到广泛的应用,然而,企业选择信息技术外包,利益和风险并存,规避风险,获取利益,需要借助有效的风险控制。结合COB IT(Control Ob ject for Inform ation and Related Technology,信息及相关技术的控制目标)理论,分析企业信息技术外包中的风险,并结合信息技术外包的特点,提出了信息技术外包的风险管理方法。  相似文献   

8.
试论信息技术外包中的风险管理策略   总被引:13,自引:0,他引:13  
信息技术外包作为一种IT投资策略,得到快速的发展,在过去的研究中,大多注重信息技术外包的优势,而较少关注相应的风险。文章探讨了信息技术外包的优势与相应的风险以及针对这些风险的管理策略,以期对信息技术外包的实践有所裨益。  相似文献   

9.
中小企业是国民经济的一个重要组成,它自身规模小、资金少、人才短缺、业务单一等特点决定了信息技术外包是一种实现企业信息化的有效方式。就我国中小企业信息技术外包的意义、外包过程中存在的风险、引起风险的原因和如何控制风险进行了分析,最后给出了企业控制信息技术外包的基本决策。  相似文献   

10.
企业信息技术外包浅析   总被引:15,自引:2,他引:15  
杨海蔚  董安邦 《情报科学》2002,20(7):772-774
本文在阐述信息技术外包的内涵的基础上,详细分析了其优势和风险,并提出对风险的防范措施和实施外包的策略,最后对我国企业开展信息技术技术外包进行了展望。  相似文献   

11.
与跨国IT公司合作,进行行业内知识学习和跨行业知识溢出是我国IT服务外包企业快速成长的必由之路.本文在综述知识转移过程、环境及影响因素的基础上,分析我国IT服务外包企业的知识学习和知识溢出过程,研究专业化软件开发-集成化产品-与流程结合的行业化解决方案-国际化服务交付中的知识转移特征,得出我国IT服务外包企业的成长机理模型.  相似文献   

12.
服务商主导的IT外包风险规避   总被引:10,自引:0,他引:10  
张云川  蔡淑琴 《科研管理》2005,26(1):139-144
本文比较了 4种可能的委托方 -服务商战略关系 ,指出服务商主导是一种可行的战略安排 ,在此种情况下服务商可以而且需要主导外包风险的规避。通过研究各种风险与外包的关键因素之间的联系 ,给出了服务商主导的IT外包风险规避策略  相似文献   

13.
软件企业业务外包管理过程研究   总被引:12,自引:1,他引:12  
孟国保  苏秦 《软科学》2004,18(3):90-93
首先分析了软件企业业务外包的动因;接着详细研究了外包管理的四个关键管理过程:外包决策过程、分承包方的选择和评价、对分承包方的管理和交流以及验收过程,针对每个过程,都提出了相关理论和管理方法;最后研究了业务外包中软件企业的风险。  相似文献   

14.
How do firm-specific factors impact strategic IT decisions such as IT outsourcing? Do non-financial factors influence these decisions? Whereas prior IT outsourcing research has focused primarily on normative, economic drivers of IT outsourcing, we find evidence of firm-specific non-financial factors influencing IT outsourcing decisions. We focus on the social influence perspective and use IT outsourcing decisions as exemplars of strategic IT decisions. Using a data sample of 77 outsourcing contracts from the automotive industry from 1995 to 2010, we find that even after controlling for financial factors, industry average levels of outsourcing can be used to distinguish strategic outsourcing behaviors of firms for IT enabled services. Firms with above-average levels of IT outsourcing tended to further increase outsourcing, a behavior consistent with perceived Red Queen competitive pressures. Firms with below-average levels of IT outsourcing showed no measurable trends of either increasing or decreasing outsourcing levels. This suggests that firm-specific factors influence IT outsourcing decisions and deviations from non-financial industry norms can indicate how firms make strategic IT decisions.  相似文献   

15.
融合交易成本理论和资源基础理论构建IT外包决策分析框架,以中国大陆地区161家IT外包企业作为样本数据进行分析检验.结果表明,IT缺口、IT应用的战略地位和IT外包成本是影响企业采纳IT外包的显著因素;与已有实证研究不同,由信息化发展的迫切需求所产生的相关IT缺口是驱动中国大陆企业采纳IT外包的关键因素.  相似文献   

16.
IT外包组织间关系维度探析及其有效性测度   总被引:1,自引:0,他引:1  
周海炜  姜骞 《软科学》2012,(3):96-100
针对当前IT外包组织间关系维度结构分析及有效性测度研究的不足,通过对国内外相关文献的梳理,将IT外包组织间关系维度划分为关系范式维度、结构过程维度以及知识管理维度,并开发和设计了测量量表,以来自241家IT外包企业的数据为研究样本,对其进行探索性因子分析和验证性因素分析。研究结果表明,IT外包组织间关系维度结构模型具有较好的建构效度,丰富和完善了组织间关系的理论体系,为IT外包接包企业实践提供一定的科学指导。  相似文献   

17.
从后悔理论的角度研究软件外包双边匹配问题,首先提出软件外包双边评价指标体系,再基于市场环境的不确定性和客观事物的复杂性,评价信息采用实数、区间数、0~1判断型指标、三角模糊数、语言集5种类型表示;通过对不同类型信息规范化处理,根据后悔理论求出决策者感知效用矩阵,据此建立软件外包发包商和承包商满意度最大化的多目标优化模型,并通过线性加权法转换为单目标优化模型求解。最后通过实例分析表明该决策方法的有效性和合理性。  相似文献   

18.
周茜 《情报探索》2014,(12):65-69
从IT外包的知识转移过程入手,把IT外包中知识转移分为发送、获取、交流、积累和反馈5个阶段,并对每个阶段进行特征描述,构建了符合IT外包知识转移过程模型,即SOEAF模型。在此基础上分析知识转移风险识别的特点,利用问卷调查的数据对IT外包知识转移风险因素进行识别,得出知识共享与反馈、学习能力、技术创新评价体系、协作和信任程度、知识转移的激励机制等5个因素是IT外包知识转移的主要风险因素,最后对知识转移风险因素进行分析。  相似文献   

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