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21世纪生产企业的竞争力之源在于是否能够实现精益生产,物流优化成为生产企业实现精益生产的关键要素.结合企业发展生命周期理论,对适应物流过渡阶段的现代物流模式分析,重点对生产企业精益生产的创新力--物流外包进行理性探究,并通过对我国现代造船企业物流外包实例研究,论证企业成熟阶段采用物流外包模式提高物流创新力的必然性. 相似文献
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精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产(LeanManufacturing)方式,精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。其核心是以整体优化的观点,合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不创造附加价值的劳动和资源,消除浪费,以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益物流等一系列思想。精益物流管理就是对运用精益思想对企业外部和内部物流、信息流和服务流进行管理,消除供应和生产过程的非增值的过程和浪费,节约运输和仓储成本,追求供应及时和适量,零库存。现代造船企业围绕总装造船模式,致力于精益物流管理,打造高效率、高质量、低成本、长期稳定的供应链配套体系,创建良好的外部物流体系,同时严格控制内部物流库存,提高原材料库存周转率,减少资金占用同时满足生产需求,以达到效率效益的最佳。 相似文献
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在我国高速发展的新时代,不仅经济、文化、政治等方面在积极的发展,我国工业企业在淘汰了一些落后的工业生产模式后,也在勇于创新。在创新上,我国的许多老牌工业企业在接受了世界新型的工业生产理念后已经改进了自身的生产模式,而我国许多的新型工业企业,如航空企业等也在追随时代的步伐,引进新的生产理念。然而,在我国工业企业发展的重要阶段,工业企业在引进生产计划管理新模式的同时也存在的许多问题,这些问题也已经引起了众多专家、学者的注意。以下,本文以我国生产计划管理新模式的探索为题,从我国生产计划管理新模式应用的现状、我国生产计划管理新模式应用中存在的问题、我国生产计划管理新模式应用的有效策略三方面入手,寻求我国工业生产计划管理新模式发展和应用的有效策略。 相似文献
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精益管理是一种先进的管理理念,我国许多企业已经开始引入并推行精益管理,但是我国企业的精益管理水平仍然较低,这很大程度上是由于缺乏一个较为完备的精益管理系统和精益管理水平评价体系。通过文献查阅和与专家进行讨论,对精益管理系统进行自组织判定,并依此构建企业精益管理的扩展沙堆模型,然后通过三层BP神经网络构建企业精益管理实施水平的评价模型用以评价企业的精益管理水平并取得了良好的效果。这对于企业了解自身精益管理实施水平并进行改善具有一定的指导意义。 相似文献
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本文介绍了船舶码头建造阶段的各个主要工艺节点,提出了推进缩短船舶码头建造周期的基本内容、主要做法及实施步骤,论证了缩短船舶码头建造周期的可行性分析,最后结合精益造船的理念,证明了缩短船舶码头建造周期是企业降低成本、实现产能突破的重要方法,是当代造船企业发展的方向。 相似文献
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浅析现代企业计划管理体系的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
基于企业计划管理的基本认识,分析了目前企业计划管理的不足,提出了构建现代企业计划管理体系的思考,内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。 相似文献
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精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,即应用精益理论解决生产环节中存在的问题或浪费。这种观念影响了精益理念的应用和推广。基于此,文章提出了精益设计的概念,拓展了精益理论的应用范围,指出精益设计是今后科学地进行工厂设计的发展趋势,最后用示例验证了精益设计在实践中的应用效果。 相似文献
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运用战略成本管理理念,结合我国造船企业的实际情况和集群市场环境的特点,提出了我国造船企业战略成本管理模式的构建原则与基本框架.在对集群背景下造船企业价值链和造船企业战略成本动因分析基础上,提出了集群背景下造船企业的战略成本定位,阐明了造船企业战略成本管理模式实施的保障措施. 相似文献
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大规模定制环境下的企业精益创新 总被引：2，自引：0，他引：2
通过分析精益生产的核心——精益思想,提出了精益创新和精益创新体系的概念;从精益创新体系的角度,分析了企业实现全面精益创新,从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路。同时,认为精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路。 相似文献
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通过分析精益生产的核心--精益思想,提出了精益创新和精益创新体系的概念;从精益创新体系的角度,分析了企业实现全面精益创新,从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路.同时,认为精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路. 相似文献
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企业需要建立有效的精益供应链协同风险评价体系来科学、客观地对精益供应链协同风险作出评价,从而维持精益供应链上各企业高效协同运作。构建了精益供应链协同风险评价指标体系,并运用模糊层次分析法（FAHP）对其进行评价与实证分析,为制造企业科学评价其精益供应链协同风险提供理论指导和方法借鉴。 相似文献
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企业精益文化建设 总被引：5，自引：1，他引：4
精益生产不仅仅是一种工具、一种手段,从更深层面上理解,它应该是一种企业理念、企业文化,所以企业在推进精益生产的过程中更应注重精益文化的培养.但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法,从而忽视了精益生产的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明显,甚至不少企业半途而废.基于此,提出了精益文化的概念,分析了精益文化的内涵,指出应从三个维度把握精益文化,在此基础上给出了进行精益文化建设的几点建议.希望IE工作者在推进精益生产的过程中注意精益文化的作用,并对精益文化的育成做进一步深入的实践探索和理论研究. 相似文献
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文章分析精益企业的内在需求,建立科学合理的评价体系,利用模糊数学方法来对精益变革中激励指标进行定量分析,以得出量化的结论。为企业的管理者提供参考,帮助管理者制定更有效和针对性的激励措施,完善激励体系,促进精益文化的形成。 相似文献