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组织能力一直是创业与战略管理领域研究的焦点。然而,现有研究对新创企业和成熟企业如何在不同环境动态性水平下运用组织能力形成企业竞争优势尚未达成共识。根据企业发展阶段和环境动态性将企业所处的动态情境划分为C1(新创企业-低环境动态性)、C2(新创企业-高环境动态性)、C3(成熟企业-低环境动态性)、C4(成熟企业-高环境动态性)四种状态。基于能力的组态视角,通过模糊集定性比较分析方法探究运营能力(资产性资源和职能能力)、动态能力(感知能力和利用能力)、即兴能力(创造性和自发性)六个前因条件在上述四种情境下影响企业竞争优势的路径。通过对286份来自企业中高层管理者的调查问卷进行分析,研究结果显示：(1)无论哪种情境,任一前因条件均不构成企业高竞争优势的必要条件,但是运营能力在形成企业竞争优势方面发挥着更加普遍的作用。(2)研究发现了组织能力驱动企业高竞争优势路径的5种类型：双能力直接驱动型、即兴能力间接驱动型、即兴能力直接驱动型、动态能力间接驱动型、双能力间接驱动型。(3)无论处于何种环境动态性水平,新创企业和成熟企业能力组态均存在差异。(4)无论企业处于何种生命周期阶段,高环境动态性和低环境动态性下即兴能力和动态能力对企业竞争优势的驱动路径存在差异。研究发现对于组织能力驱动企业竞争优势具有重要的理论与实践意义。 相似文献
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当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理. 相似文献
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首先介绍动态能力理论的概念、内涵和特征,提出构建动态竞争优势的重要意义。然后将动态元素引入竞争对手分析之中,构建了一个动态环境下竞争对手分析模型,提出动态能力理论下的竞争对手分析是企业获取动态竞争优势的重要方法。同时介绍如何测量企业的动态环境,阐述在动态环境下企业为获取动态竞争优势应采取的战略定位。 相似文献
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李玉刚 《科学学与科学技术管理》2001,22(11):40-41
综观我国企业，短命的多，长寿的少。原因何在?一个主要原因就是，企业不能随着经营环境的变化实施战略创新。在高度混乱、动态的经营环境中，固定不变的战略已经不能保证企业的生存和发展，过去行之有效的核心能力和竞争优势不但不能保证企业的成功，反而会将企业拖入苦难的深渊。根据经营环境和企业条件的变化，及时提出并实施新的战略成为企业最重要的核心竞争力。为了反映这一要求，本文提出战略权变型组织的概念。 相似文献
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史毅飞 《科技成果管理与研究》2010,(7):31-32,38
随着经济全球化的日益深入，企业面临的竞争越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下，企业战略柔性与国际经营绩效的关系。 相似文献
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论企业经营战略的转换与战略协同作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换” 相似文献
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动态竞争中的竞争速度研究 总被引：4，自引：1，他引：4
信息技术的进步，电子商务的快速发展，经济的全球化和产业界限与企业边界的日益模糊，以及以知识为代表的无形资源地位的迅速提升，正在使竞争格局瞬息万变，竞争环境的动态变化，使企业竞争优势的可保持性越来越低，竞争对手间的竞争互动明显加快，竞争呈现出高速度和高强度的特点。将竞争速度的概念引入动态竞争，界定了动态竞争条件下竞争速度的含义，分析了影响竞争速度的关键因素，继而分析了竞争速度与企业综合能力的密切相关性，最后提出在动态竞争环境中，竞争速度的提升可以通过建立柔性组织、培养创造性模仿能力以及加强网络信息建设来实现。 相似文献
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本文阐述了在动态竞争环境下企业的竞争优势源于以资源、知识以及信息为基础的能力形成过程，借鉴资源学派和能力学派的研究成果，论述了资源和能力的关系以及在能力的形成过程中组织学习的核心地位，进而阐述了在动态的竞争环境中，组织学习将成为企业的竞争优势之源，及建立有效的组织学习机制必要条件。 相似文献
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企业动态战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 相似文献
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产品创新战略的动态性分析 总被引：3，自引：0，他引：3
产品创新战略是企业在市场条件下,根据企业外部环境及可取得的资源,依靠企业的技术能力,为求得企业生存和长期稳定的发展,围绕新产品开发所进行的总体谋划．由于激烈的竞争环境和技术变革等因素,企业必须制定动态的战略以适应动态复杂的环境．在探讨产品创新战略的基础上,从动态的视角对其进行初步分析,并提出构建动态产品创新战略的建议。 相似文献
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当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。 相似文献
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企业变革若干问题试析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从企业战略的角度分析了企业变革过程中有关变革的若干问题，讨论了在企业环境不断变化的条件下，企业变革可能产生的问题及其原因，并对这些问题的解决方式与方法做了一定程度的探索。 相似文献
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企业面临着动态的竞争环境,信息技术的快速发展、技术交叉与渗透加强、技术贸易政策的变化都影响着企业的专利战略和竞争行为.在动态环境下,企业可以针对特定技术/项目、特定竞争对手,以专利为核心,分别进行点、线、面、立体式的跟踪监测与分析,从而为企业专利战略分析及整体战略服务. 相似文献
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现代意义的企业竞争是经济发展的动力所在，许多大中型企业都非常重视竞争情报策略的制定，纷纷建立企业竞争情报系统，以提高企业竞争力。随着网络技术、数据库技术的不断发展，将数据挖掘技术引入企业竞争情报系统是一个崭新的、有重要意义的课题。本文从数据挖掘的含义和一般过程入手，分析了数据挖掘的相关技术及数据挖掘在企业竞争情报系统中的应用，重点探讨如何构建基于数据挖掘技术的企业竞争情报系统。 相似文献
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虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式，其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本，采用中国管理扎根研究范式，发现了虚拟企业战略演进的两个过程：在市场环境影响下，领导者认知满足利益相关者的生存需求，形成虚拟企业初级阶段的战略；领导者认知满足利益相关者的成长需求，并积极响应市场环境，形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变，战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征，构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型，形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理，为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展和深入,企业招投标的竞争日益激烈。企业能否在投标竞争中获得标的,越来越多受到情报信息的制约和影响。本文分析了企业投标竞争情报的价值与作用、企业在招投标中竞争情报的需求与特征,构建了企业招投标的竞争情报系统模型,分析了竞争情报工作的主要流程,提出了相应的情报支持和保障策略。 相似文献