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企业的技术战略选择与人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的两个关键要素。从技术战略选择与人力资源管理相结合的角度，分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求，并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面，探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题。 相似文献
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技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的结合的角度,分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求,并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面,探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题. 相似文献
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论激励的正作用与反作用 总被引：3，自引：0，他引：3
企业人力资源管理中运用的激励手段，有时会收到负面的反应和效果。根据弗鲁姆提出的激励的期望理论，认识期望理论模型中的各个变量的含义和变化，运用在对领导行为的分析中，认为不仅有正激励，在一定条件下，还会出现反激励。通过实践工作的总结，得出了对一些管理思想的误区的新认识。 相似文献
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人力资源是现代企业的一种战略资源，是企业发展的关键因素之一。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已被越来越多的企业推广和运用。本文从目标激励、薪酬激励等方面建立起适应于企业特色、具有时代特点和员工需求的多角度、多层次开放的激励体系，以使企业在激烈的市场竞争中保持持续稳定的发展。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言，首先是其有效性，只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析，进而提出调整途径。 相似文献
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在世界经济进入全球化的今天，管理的问题从根本上说是人的问题，只有尊重每个人，尊重每个人的价值和贡献，并采用恰当的行为激励方式才能充分调动企业所有员工的积极性，发挥其潜能，为企业创造更大的价值。因此，加强人本管理，实施人力资源开发战略，是当前形势下增强企业核心竞争力，推动企业持续稳定发展的首要措施。 相似文献
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资源基础理论视角下的战略人力资源管理 总被引：11，自引：0，他引：11
传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。 相似文献
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战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究 总被引：3，自引：0，他引：3
员工创新是组织创新的基础,如何激发雇员的创新行为是当前理论界关注的焦点.在对64家企业320名员工就战略人力资源管理、创新氛围和员工创新行为等变量数据调研的基础上,通过跨层次分析表明,战略人力资源管理对员工创新行为的积极影响会受到创新氛围的部分中介调节作用,战略人力资源管理不仅会直接对员工创新行为产生直接影响,而且还会通过在组织内部构建创新氛围来影响雇员的创新行为.这个结论既揭示了战略人力资源管理影响员工行为的内部社会氛围作用机制,而且还整合了宏观与微观层次研究. 相似文献