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家族企业要想实现可持续发展,有五种路径可供选择,即SHEMP理论.S-special management,专业化管理;H-heir,子承父业,接班人形式;E-ESOPs,职工持股计划;M-MBO,管理层收购;P-public,上市、成为公众公司. 相似文献
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近年来,企业是采用专业化经营还是多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.目前,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1＞2的效果,是现代企业发展的必由之路.另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,企业核心竞争力下降,导致企业陷入困境.文章着重分析企业实施多元化的原因,讨论专业化经营的竞争优势. 相似文献
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近几年,有不少学者发现一个令人困惑的现象,虽然家族企业具有创新的能力,但是在创新投入方面却普遍弱于非家族企业。本文认为造成这种现象的根源在于"家文化"的影响。企业的"家文化"引入形成了家族企业区别于非家族企业的若干特点,企业的家族涉入,家长的绝对权威,原始产权不明晰,家族目标与企业的经济目标不兼容等。对这些特点的进一步分析显示,与非家族企业不同之处在于,家族企业体现的是一种"家族理性"而非主流经济学认为的"个体理性",追求的是以家族利益、家族情感至上的多元化目标,这种目标定位上的差异导致家族企业没有足够重视企业的创新活动。最后,从处理好规章制度与血缘的关系,协调家族企业的非经济、经济目标,形成开放的企业文化等方面提出建议。 相似文献
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利用浙江和重庆两地家族企业的调查数据实证检验了家族企业(主)不同的控制权偏好与多元化企业目标之间的关系及其对家族企业股权融资行为影响。结果显示:家族控制是实现以家族利益为中心的企业目标(家族目标)的基础,对实现以企业增长为中心的企业目标(增长目标)无显著影响;家族控制对股权融资有显著的"U型"和负向影响;增长目标对股权融资有显著的正向影响。 相似文献
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专业化与多元化战略本身并不具有优劣性,但只有在对自身充分了解的基础上,利用科学的筛选工具才能制定适合企业发展的战略。以效用理论为基础,从企业发展的行业要素、自身配置要素出发构建战略效用函数,通过专业化与多元化战略选择效用的比较,为企业专业化与多元化战略选择提供更加科学的依据。 相似文献
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家族企业主与职业经理人之间的矛盾关系分析 总被引：2，自引：0，他引：2
李跃 《科学学与科学技术管理》2006,27(2):165-166
家族企业从管理形态上可分为三种类型：传统家族企业、混合管理型家族企业和现代家族企业.传统家族企业是家族化管理型企业,一般由企业主及其主要家庭（家族）成员占据企业的关键岗位. 相似文献
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利用2003~2014年1199家制造业上市公司数据,实证发现家族企业与非家族企业在长期投资强度上不存在显著差异,但家族企业的长期投资较非家族企业更加平滑;基于偏差校正的百分位Bootstrap法,进一步发现投资平滑度可以解释家族企业的绩效形成.这说明家族企业的长期导向更体现在资源投入的平滑度而不是数量上,而投资平滑度构成了家族企业绩效形成的中介. 相似文献
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本文从专业化和多元化发展的理论入手,分析了多元化的起源和风险,反思了盲目追求多元化经营的后果,进而提出中国企业在不同的市场环境和资源条件下应选择适合自身的经营战略:在专业化的基础上不要盲目追求企业的扩张和多元化,避免企业成长过程中不必要的风险。 相似文献
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企业的生存能力和发展的潜力,应伴随企业肌体的健康成长而不断延续,而企业的失败往往是由于忽略了其外部的生态环境,进而不适应外部环境。围绕生命型企业,运用生态学理论,在分析企业面临的知识化、信息化和经济全球化环境的基础上,讨论了如何分析企业的竞争对手,并提出了企业竞争的生态策略。 相似文献
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浅谈房地产品牌化战略的实施 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对当前房地产品牌现状分析,提出准确的品牌定位、卓越的质量体系、超值的售后服务、有效的品牌传播、不断的品牌创新、先进的企业文化等多项措施,为房地产品牌化战略的实施明确一条可以借鉴的思路。 相似文献
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我国企业技术创新国际化战略框架和战略途径研究 总被引：7，自引：0，他引：7
20世纪九十年代以来，国外的企业，特别是跨国公司明显加快了技术创新国际化的进程，国外学术界对技术创新国际化的问题也给予了更多的关注。但是目前我国对技术创新国际化和技术创新国际化战略问题的研究很不足，我国企业对于技术创新国际化的了解不够深入，对于如何实施和开展技术创新国际化，缺乏必要的经验和指导。本文回顾了国外学者对技术创新国际化问题的研究，调查分析了我国企业技术创新国际化活动的实际情况后，提出了一个针对企业技术创新国际化的战略框架，并就我国不同规模和实力的企业，给出了如何实施技术创新国际化的四种不同的战略途径，这个技术创新国际化战略框架和四个战略途径对我国企业开展技术创新国际化活动具有指导意义。 相似文献
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标准竞争战略研究:基于企业战略的分析 总被引：2，自引：1，他引：2
标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。 相似文献
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在传统意义反向工程的基础上将反向工程的应用拓展到管理领域,进一步分析并提出反向工程是一种学习手段和方法,在此理论上结合当前我国科技创新体系存在地问题,提出根据不同领域、行业、企业的特点和技术水平的实际情况,将正向工程与反向工程有机地结合起来的选择性反向工程科技创新战略。 相似文献