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相似文献
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1.
企业技术创新战略选择机理与模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
文章从企业能力理论的视角,分析了企业技术创新战略的选择机理与模式。首先简要介绍了企业技术创新战略及其实施方式,并借助能力理论对技术创新战略的选择机理做了有关描述,最后结合能力理论、创新生命周期理论和战略理论提出了企业技术创新战略选择的动态模式。  相似文献   

2.
产业技术创新战略联盟是一个知识联盟,通过整合各种优势知识资源,提升产业竞争力。在分析产业技术创新战略联盟知识整合过程基础上,结合知识创新内容探讨联盟知识整合模式,即基于标准创新的知识整合模式与基于模块创新的知识整合模式,并引入定位理论深入分析联盟成员的知识整合。研究表明,产业技术创新战略联盟中各成员准确定位有助于明确其技术创新方向,优化配置各种知识资源,促进产业技术创新能力的提升。  相似文献   

3.
制定技术创新战略的基本模式   总被引:2,自引:0,他引:2  
技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。该如何制定企业管理技术创新战略呢?本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式,并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。  相似文献   

4.
基本竞争战略的整合模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
高伟  霍国庆 《科技管理研究》2005,25(8):150-152,167
本文首先对基本竞争战略理论进行了回顾,在此基础上分析了它的缺陷与不足,驳斥了已有的基本竞争战略理论认为低成本与差异化难以兼顾的观点,并据此提出了基本竞争战略的整合模式。这一模式的核心在于能将低成本与差异化双项优势实现兼容与统一,成为企业核心竞争力的另一重要来源。依据对基本竞争战略整合模式的定义与战略属性界定,文章对这种战略模式的可行性进行了论证,并提出了现代企业实施基本竞争战略整合模式的主要应对措施。  相似文献   

5.
基于技术创新战略的企业发展战略决策分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略传统理论与新理论的关系,分析了技术创新战略和企业发展战略的互动整合机理,探讨了围绕技术创新战略制定企业发展战略的体系方法,指出了应用这种战略应该注意的问题。  相似文献   

6.
企业竞争战略与技术创新战略的整合   总被引:5,自引:0,他引:5  
为了实现长远发展的目标,企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位,同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势,这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略,获得竞争优势。  相似文献   

7.
CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。  相似文献   

8.
战略管理新动态:知识战略与服务战略的互动及整合   总被引:2,自引:0,他引:2  
战略管理是知识社会中企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。文章“从知识与服务”入手,探索知识经济条件下战略管理的最新动态,系统地设计知识战略和服务战略的互动及整合体系,集中研究了知识与服务互动整合的战略逻辑关系,在论述三大新趋势的基础上,提出了构成知识与服务互动型战略的三个分战略,即知识型服务战略、服务型知识战略以及知识服务一体化战略。  相似文献   

9.
基于行业生命周期的企业技术创新战略选择   总被引:9,自引:0,他引:9  
从生命周期理论出发,将技术创新战略看作是企业竞争战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析行业生命周期和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。  相似文献   

10.
陈铁军 《科研管理》2004,25(Z1):37-44
技术创新已成为企业全球竞争的源泉和动力,但随着技术和市场变化速度加快,技术创新工作的风险加大,技术创新失败会给企业带来沉重的负担.迫切需要通过加强技术创新的管理减少技术创新的不确定性,而技术创新管理首先需要从战略的角度考虑技术创新,整合技术创新的资源,探索技术创新发展的轨迹.动态能力恰好提供了一种合适的战略框架,这种战略框架能适应技术和市场环境的快速变化,认为企业的竞争优势依靠独特的流程、企业所处的地位以及发展路径决定,通过不断地学习提升技术能力,从而使能力能适应外部环境的变化.以流程、路径和地位为分析对象建立技术创新战略能提升公司的技术创新能力,适应外部技术和市场的快速变化,使企业获取长期的竞争优势.  相似文献   

11.
王国顺  唐健雄 《预测》2008,27(3):23-28
利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。  相似文献   

12.
基于核心能力的企业并购整合模型研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
管述学  庄宇 《软科学》2005,19(1):92-96
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。  相似文献   

13.
我国企业核心能力的培育与提高:战略、路径与案例研究   总被引:7,自引:0,他引:7  
加入WTO,培育和提高核心能力是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。本文从系统的角度出发,对我国企业核心能力培育和提高的战略、路径和相关案例进行了研究。从理论和案例相结合的角度,重点分析了我国企业培育和提高核心能力的四个路径,即:组织学习、内部研发和合作创新、基于核心能力的企业购并整合、以技术创新为核心的全面创新管理。  相似文献   

14.
本文研究战略导向对技术创新的影响,其中战略导向包括市场导向和创业导向,并以资源基础观和核心竞争力理论为基础,研究动态能力和环境不确定性在以上关系中所起的中介及调节作用.以193家分别来自广州、北京、厦门的高科技企业为研究对象,层级回归结果揭示:市场导向对技术创新具有显著正向影响,动态能力在其中起着完全中介的作用;创业导向对技术创新具有显著正向影响,动态能力在其中起着部分中介作用.同时,组织面临的环境不确定性越高,动态能力对技术创新的影响就越大.  相似文献   

15.
基于核心能力的企业战略网络研究   总被引:17,自引:3,他引:17  
林健  李焕荣 《科研管理》2002,23(5):56-63
本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想,我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合,建立了一个完整的企业战略管理模型,提出了新的企业战略管理模式-基于核心能力的企业战略网络,并概述了企业战略网络管理模式的主要过程,以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。  相似文献   

16.
基于技术能力的战略管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
文章首先对目前战略管理的两大主流学派作了评述,提出这两大学派目前遇到的问题,在这个基础上提出以技术能力作为战略管理中心的必要性、意义及提高企业技术能力的途径,强调通过培育技术能力,增强技术创新能力,形成企业的核心技术体系,这对于深化和丰富核心能力理论,解决目前战略管理所面临的困境具有现实意义。  相似文献   

17.
战略杠杆、核心能力与企业技术创新战略   总被引:8,自引:1,他引:7  
万迪昉  朱伟民  王赟 《科研管理》2000,21(2):1-7,48
企业如何结合内外部环境分析制订技术创新战略是企业技术创新过程中首先要解决的问题。本文引入战略杠杆理论 ,并结合企业核心能力 ,提出企业战略杠杆同核心能力的供求及匹配关系 ,进而借用经济学中的基本模型对企业技术创新战略作出分析。指出通过重组实现技术创新供给与需求的高水平均衡。  相似文献   

18.
基于动态能力理论和理性行为理论,探讨创新伙伴关系对创新绩效的影响,供应链整合能力的中介作用以及双元战略意图的调节效果。将创新伙伴关系划分成基于科技的创新伙伴关系和基于交互的创新伙伴关系,采用逐层回归分析和有调节的中介效应检验对211家目标企业数据进行验证,研究结果表明:(1)创新伙伴关系维护的好和供应链整合能力强的企业,其创新绩效高;(2)创新合作伙伴是通过供应链整合能力提高创新绩效,即创新伙伴关系好的企业,对供应链整合能力有促进效果,进而创新绩效越好;(3)探索性战略意图强的企业正向调节供应链整合能力在基于科技的创新合作伙伴和创新绩效间的关系,利用性战略意图强的企业正向调节供应链整合能力在基于交互的创新合作伙伴和创新绩效间的关系。供应链整合能力是被调节的中介变量。  相似文献   

19.
CI与CS战略     
CI作为一种经营战略,是中国企业参与竞争并最终取胜的利器。在目前CI风行之时,文章特别对CS战略作一下探讨,将之与CI战略作一下异同比较,并提出两者整合运用的设想。  相似文献   

20.
为了进一步拓展战略管理理论,通过广泛吸收战略管理领域各阶段各学派的研究成果的合理内核并进行深层次整合,运用系统论的思维方法,提出了企业战略价值论,构建了面向核心竞争力的企业战略系统的运行框架,分析了其演化机理,描述了面向核心竞争力的企业战略价值创造模式并初步探讨了企业资源的柔性配置、动态整合与企业核心竞争力之间的内在联系,以期为企业经营管理者在复杂的环境下有效地进行战略性思考和行动提供一个参考性的简明而清晰的思路。  相似文献   

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