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企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成,知识产权战略在驱动技术创新的同时,也成为技术创新发展的重要战略目标。以知识产权战略为出发点,结合企业所处行业特征以及企业自身条件,分析了不同战略下的技术创新模式的发展路径、如何运用技术创新模式,并以广西汽车企业为例进行了验证分析。 相似文献
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技术创新程度是衡量企业竞争力的关键因素,是企业生存和发展的根本战略。当前我国企业普遍以追求增长速度型的技术引进、消化吸收和模仿创新为主的技术创新模式,已成为制约我国产业发展的“瓶颈”。如何从追求增长速度型向质量效益型模式转变,从主要依赖技术引进向自主技术创新为主的模式转变,已经成为产业转移战略中的一个首要任务。本文主要分析了我国当前技术创新模式存在的问题,提出以市场需求为导向的企业技术创新模式,以优化技术创新体系。 相似文献
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企业竞争战略与技术创新战略的整合 总被引：5，自引：0，他引：5
为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。 相似文献
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企业技术创新与知识产权战略互动关系研究 总被引：2，自引：0，他引：2
技术创新与知识产权战略是一种互动关系,技术创新是企业实施知识产权战略的源动力,没有技术创新的企业很难实施知识产权战略,知识产权战略的实施又促进了企业的技术创新,高新技术企业在技术创新中应导入知识产权战略. 相似文献
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伴随着低碳经济的发展,环境技术创新战略成为企业战略的重要组成部分,对企业环境技术创新战略实施的把握则有助于企业的可持续发展.本文以组织理论的战略选择过程模型为理论构架,对主动环境技术创新战略理论及实施过程进行了分析;引入阶段门作为分析工具,以资源型化工企业四川宏达(集团)有限公司(简称宏达)为案例,分析了主动环境技术创新战略的实施过程,指出循环经济产业链是企业实施主动环境技术创新战略的有效路径;证明了管理者诠释是主动环境技术创新战略实施中能动性的保证,通过向外部公众公开管理者诠释以说服公众则更能有效达成战略选择实施. 相似文献
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技术创新已成为企业全球竞争的源泉和动力,但随着技术和市场变化速度加快,技术创新工作的风险加大,技术创新失败会给企业带来沉重的负担.迫切需要通过加强技术创新的管理减少技术创新的不确定性,而技术创新管理首先需要从战略的角度考虑技术创新,整合技术创新的资源,探索技术创新发展的轨迹.动态能力恰好提供了一种合适的战略框架,这种战略框架能适应技术和市场环境的快速变化,认为企业的竞争优势依靠独特的流程、企业所处的地位以及发展路径决定,通过不断地学习提升技术能力,从而使能力能适应外部环境的变化.以流程、路径和地位为分析对象建立技术创新战略能提升公司的技术创新能力,适应外部技术和市场的快速变化,使企业获取长期的竞争优势. 相似文献
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基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究 总被引：8，自引：3，他引：8
文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。 相似文献
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论述了电子商务战略在企业战略中的地位，给出企业规划电子商务战略必须坚持的几个关键步骤，即明确的目标和任务、正确的定位、合理的商业论证。最后给出了电子商务战略的一些关键成功因素。 相似文献
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通过层次分析法建立了企业创新能力评价体系和企业竞争地位评价体系,并将两者结合到了一起,利用大战略矩阵,从而形成了企业专利战略选择矩阵,希望能够为企业在制定专利战略中提供参考. 相似文献
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通过对相关理论文献的回顾和分析,研究了技术战略与经营战略微观层面的关联机制。对技术战略与经营战略关联机制的理解可以归结为层级观、资源观和互动观三种观点。在对比分析这三种观点的基础上,提出了技术战略和经营战略二者关联的共同进化观点,并建立框架用以描述这种共同进化机制。 相似文献
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知识管理策略的适用性研究--聚焦“人格化策略” 总被引：1，自引：0，他引：1
主要研究知识管理策略中的人格化策略在企业实践中的适用性。先介绍了知识管理和人格化策略的概念，接着探讨了如何利用人格化策略来实施知识管理，在此基础上总结了哪些企业适合选择人格化策略，文章最后举了麦肯锡的成功案例，并对案例进行了分析，进而得出结论。 相似文献
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在新的竞争环境下,企业采取与非营利组织联盟这种战略性企业慈善行为来实现其社会责任,既是人们关注的焦点,也是企业加强竞争优势的战略举措.这种不同社会部门之间的跨部门联盟不同于企业联盟,具有不同的联盟选择标准和选择方案.在这一过程中,需要科学的战略决策和选择过程,才能做出对企业合适的战略选择.最后,提出了企业与非营利组织联盟的相关建议. 相似文献