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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
现代企业人力资源管理的思考   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。  相似文献   

2.
现代企业竞争的焦点已由价格竞争转到了产品开发竞争,加上市场的需求不断变化,顾客的满足只是相对的。随着社会经济的发展,社会不断产生新的市场需求。所以,新产品开发是企业生存和发展的首要问题。  相似文献   

3.
人力资源管理与知识管理相互联系、相互影响,二者的整合有益于组织绩效的提升。而现有的人力资源管理研究主要从企业的经济合理性出发,更多关注的是企业的经济绩效,较少地考虑企业的社会责任和环境责任;而且现在对于知识管理的研究基本上以显性知识和隐性知识为基础,忽略了以情感与价值观为表征的活性知识。鉴于此,在以往学者构建的人力资源管理模型的基础上,将基于三元知识的知识管理与企业社会责任纳入其中,构建完整的人力资源管理新模式,使企业在日益激烈的竞争中获取并保持其竞争优势以实现企业的可持续性发展。  相似文献   

4.
运用信息技术推进企业信息化建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡秋梅 《科技广场》2005,(1):111-113
进入现代信息社会,信息作为生产要素之一,是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变,产品交货、供货要求快而准,企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求,企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此,企业如何通过管理信息化吃透市场信息,在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。  相似文献   

5.
人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容。  相似文献   

6.
企业竞争战略与企业社会责任都是影响组织韧性的重要因素,但二者如何匹配融合以提升组织韧性尚需进一步探讨。采用模糊集定性比较分析方法(fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA),选取60家中国制造业上市公司为样本,研究企业竞争战略(低成本战略、差异化战略)与企业社会责任(货币资本层、人力资本层和社会资本层企业社会责任)匹配的构型,结果发现实现高组织韧性的两条路径:(1)低成本竞争战略可以与货币层社会责任、人力资源层社会责任相结合;(2)差异化竞争战略可以与人力资源层社会责任、社会资本层社会责任相结合。  相似文献   

7.
人力资源管理是现代企业管理的发展方向   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…  相似文献   

8.
人力资源管理在企业发展中占据着非常重要的位置,人力资源是经济资源的一种,不过它的形式相对比较特殊,它是劳动者通过脑力和体力劳动的结合完成的一项重要的工作,人力资源会对生产资料产生非常重要的作用,它也成为了推动社会发展和生产力提升的一个重要的动力。而从企业的角度上来说,人力资源通常就是指对企业发展有积极作用的人力总和。本文主要分析了企业战略人力资源管理目标及过程控制,以供参考和借鉴。  相似文献   

9.
苏智慧 《今日科苑》2010,(8):143-143
现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源,但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力,和世界发达国家存在相当大的差距,尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。  相似文献   

10.
企业人力资源管理的战略选择   总被引:5,自引:0,他引:5  
随着知识经济的到来,理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色,然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点,从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用,探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因,以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。  相似文献   

11.
加强员工培训促进企业发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘海波 《大众科技》2005,(12):251-252
企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此企业要从整体发展战略目标出发,针对员工个人的职业生涯规划,不断提高员工的素质,提高员工和企业的创新能力和竞争能力.对员工进行培训是现代企业管理的一项重要工作,对企业发展具有极其重要的作用.  相似文献   

12.
随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.  相似文献   

13.
人力资源将成为21世纪的第一大资源,企业间的竞争实质上就是人才的竞争。企业的生存和发展主要取决于创新和革新,而创新和革新,说到底是取决于企业的人力资源的质量。只有大力开发人力资源,才能赢得企业发展优势。  相似文献   

14.
浅谈现代企业经济管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能.在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作.不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益.随着经济的迅建发展,在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命,是实现现代企业平稳发展的决定要素.因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度,使企业建立核心的竞争优势,处于有利的竞争地位.本文就企业经济管理制度进行了阐述.  相似文献   

15.
罗英 《今日科苑》2006,(9):72-73
企业法律顾问制度是市场竞争机制下促进依法治企、社会公平、企业活力和维护竞争主体合法权益的一项重要管理制度,是我国现代企业制度不可或缺的组成部分,也是维护市场经济秩序强有力的保证。近年来,随着社会主义市场经济体制的改革、发展和完善,企业面临的内,外竞争日趋激烈,只有通过依法管理,依法经营,企业才能做到既维护自身的合法权益,又能健康发展,社会经济才能保持持续、健康、稳定的发展。只有做到既可不断提高企业法律顾问自身的法律素质和工作能力,又完善了制度、加强了监督,才能确保企业法律顾问充分履行其职能。  相似文献   

16.
认为积极承担社会责任,将从改善企业的人力资源管理、培养国外消费者对我国产品和企业的正面情感、降低贸易壁垒和转变我国企业发展模式等四方面提高我国企业的国际竞争力,并可以通过企业自律和建立外部监督机制等措施来加强我国企业的社会责任建设。  相似文献   

17.
随着国家改革开放的逐步深化与社会主义市场经济的不断完善,国家对人才需求特别是高端人才的需求越来越多,特别是企业在当前愈加激烈的竞争中,必须通过创新科技,转变经营方式与经营理念,并注重企业员工的专业知识的增加、高科技产品掌控能力的增强,并通过企业人力资源工作的开发与改进不断促进企业员工结构的优化配置,增强企业凝聚力与核心竞争力。本文针对我国企业高端人力资源开发与管理现状,设计科学、合理、系统的针对性策略与调整方式,增强企业竞争力,提高企业高端人力资源管理水平。  相似文献   

18.
管理新视角:挖掘身边的金矿--社会资本   总被引:1,自引:0,他引:1  
首先就社会资本的含义进行了简述,论述了社会资本对企业的重要性。并就如何从社会资本的角度来探讨企业管理变革,包括企业文化的发展、领导风格的重新理解及人力资源管理的功能定义及营销重点的转移,旨在提倡组织形成分享型的关系网络,把社会资本建设成为支持持续成功的企业能力。  相似文献   

19.
随着市场经济的加快发展和社会文明程度的提高,我们正步入一个品牌消费的年代,企业间的竞争,已突破单一层面的局部较量,而表现为企业形象、企业文化等企业整体实力之争。企业形象是企业的"无形资产",知名度高、形象好的企业,不仅产品市场销路好,而且企业也能得到社会各方面的支持和理解,企业的发展后劲就大。  相似文献   

20.
李文艳 《科教文汇》2007,(12S):153-153
随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重。而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题。当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨。  相似文献   

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