共查询到10条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
高科技中小企业员工的管理与激励 总被引：1，自引：0，他引：1
以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
2.
知识型企业新人力资源管理模式研究 总被引：23，自引：2，他引：23
曹细玉 《科学学与科学技术管理》2002,23(4):37-39
知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点，如何构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识型企业成功的关键。文中通过对知识型企业员工特点的分析，探讨了知识型企业人力资源部组织结构的构建和管理模式的设计。 相似文献
3.
论知识型组织的管理创新 总被引：7，自引：0，他引：7
在知识社会 ,核心的生产要素是知识工作者的创新能力 ,知识型组织的管理在人性假设、管理理念、组织结构等方面进行创新 ,其宗旨是有效地激发知识工作者的创新能力。 相似文献
4.
5.
知识型组织人力资本内涵新视角及其价值推进与实现 总被引：1，自引：0，他引：1
知识型组织人力资本的内涵较之于一般性人力资本外延要窄，但有其更为显著的特色，可被视为显性人力资本和隐性人力资本的结合，经过二者之间的互相转化获得组织人力资本价值的推进，并在价值实现上强调非经济回报，通过组织与个体之间的博弈达成人力资本支付与回报的平衡。 相似文献
6.
知识型企业的知识管理模式探讨 总被引：8，自引：0，他引：8
知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用，尤其是越来越多的知识型企业的建立，使得找到适合知识型企业发展的知识管理模式变得非常重要。在对在中国已取得成功的三个典型企业的管理研究的基础上，提出了三种知识管理模式：人变“人才”、文化建设和创新。 相似文献
7.
一、高校知识型员工及其需求特征知识型员工又叫知识工作者（Knowledge Worker）,其概念最早由“现代管理学之父”彼得？德鲁克（Peter F.Drucker）于20世纪50年代提出。他认为,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人”[1],一方面“能充分利用现代科学技术知识提高工作效率”,另一方面“其本身具备较强的学习知识和创新知识的能力”。毫无疑问,高校是典型的知识型员工密集的组织。知识型员工是高校的“资产”,是高校知识资本结构中的重要组成部分。 相似文献
8.
9.
知识型企业的人力资本投资机制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识型企业能否长期生存和持续发展的关键看其员工对知识的利用、创造与增值的能力。本文以委托代理理论为中介，研究知识型企业如何激励代理人对人力资本的投资，提出用职位提升机制和解聘机制来制约代理人行为，确保知识型企业在人力资源方面投入，形成知识型企业独特的竞争优势。 相似文献
10.
对知识型员工授权赋能的动因探析 总被引：1，自引：0，他引：1
运用人力资本理论、知识转移成本理论、人性假设及情境领导理论,从不同角度解释了对知识型员工授权赋能的合理性,并将企业对知识型员工进行授权赋能的主要动机归纳为六个方面：激发知识型员工的创新热情、提高其组织承诺、降低其工作压力、增加工作满意度、提高生产率及使所有利益相关者受益. 相似文献