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《中国科学论坛》编辑部 《中国科技论坛》2012,(8):1
<正>商业模式的创新一直在促进企业或产业发展中发挥着重要作用,特别是在全球化快速发展的背景下,商业模式得到了广泛的重视。大规模协作作为新的商业模式,在信息技术和网络技术大范围应用的时代得到了前所未有的发展,并促进了企业改变经营方式,在企业变革、企业和消费者之间的关系、企业间竞争和开拓新的市 相似文献
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社会企业商业模式创新研究 总被引：1，自引：0，他引：1
丁敏 《科学．经济．社会》2010,28(1):94-97,101
社会企业是将企业商业模式创新与社会创新紧密结合的组织类型和可持续性商业模式。管理大师德鲁克曾预言，这种组织有可能成为后资本主义时代发达经济体中真正的“增长部门”。在中国，社会企业处于刚刚起步阶段，社会各界对社会企业的研究还大多限于从社会学、公共管理学方向来研究。我们应该将社会企业与企业运作的商业模式结合起来，研究社会企业商业模式的创新过程与演进机理，以期更好地创建社会企业，给社会、企业、环境带来更大的价值。 相似文献
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本文通过对国外众多文献进行回顾分析后发现,尽管关于商业模式的定义众多,但这些文献从理论和实践方面阐明了商业模式的一个共有特征:价值共赢性,即成功的商业模式必定在谋求自身利益和创造价值时,还会在更大的价值网络内推进所有参与企业的共赢,创造更大的价值。因此,价值共赢性特征是评价商业模式的一个有效标准。同时,本文论述了价值共赢性商业模式所具有的6个竞争优势:获取资源、效率成本、难以模仿、产业链整合、多重价值和创新优势,这也为企业在进行商业模式设计时指明了具体可行的方向。 相似文献
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为什么没有读过书的人,好像更容易在商业上成功？那是因为他们能够很好地理解“商业模式”——虽然他们自己也常常说不清楚。那么,什么是商业模式？一句话,就是“利益相关者的交易结构”：一是要思考谁是你的“利益相关者”,二是要分析这些利益相关者有什么“价值”可以交换,三是设计一个共赢的“交易结构”。互联网革命,把我们带入一个商业模式竞争的时代。而中国企业今天面临的困境,可以通过商业模式的重构找到出路! 相似文献
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基于商业生态系统理论和商业模式创新理论,从平台企业视角出发提出一种新的商业模式,结合效率型和新颖型商业模式的特点,将其命名为"融合型商业模式"。该模式由供应链融合、价值活动融合和营销融合组成,其中价值活动融合由研发、管理和服务融合组成。融合型商业模式实现了互联网背景下生态系统中利益共同体的价值共创和共赢,丰富了商业生态系统的商业模式创新理论。以钢铁电商欧冶云商为例进行分析探讨,为商业生态系统中平台企业设计和实施商业模式提供参考。 相似文献
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本文基于大数据对一般经济活动的制造与流通过程的离散化解构和全息化重构的基本思想,构造了大数据驱动的商业模式创新的一个分析单元,分析单元基本要素包括产品、场景和消费者三要素,相对应的价值内容是产品价值、场景价值和个性化价值。基于这个分析单元,通过ZARA、小米和千丁三个案例论证了大数据驱动的未改变核心要素的商业模式创新的存在性,又通过孩子王的纵向单案例分析了大数据驱动的改变了核心要素的商业模式创新演化过程和阶段。本文的主要贡献在于基于离散化解构和全息化重构的大数据思维,为大数据驱动的商业模式创新构造了一个基本分析单元,为分析大数据驱动的商业模式创新提供了一个基本分析思路和工具,以期为企业的商业模式创新实践提供理论指导。 相似文献
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数字经济时代,数据正成为助推企业快速发展的重要战略资源,数字原生企业作为数字经济大陆上“土生土长”的新型商业形态,创业伊始就天然地基于数字逻辑设计其商业模式,最大限度地激发数据价值,挑战传统企业价值创造范式。依据数字原生企业实践,运用案例研究方法系统探索了其数据价值激活过程。研究发现:数据价值积累阶段,数字原生企业通过数据引流和结构化存储,接入数据并解决数据质量参差不齐的问题;数据价值挖掘阶段,数字原生企业通过数据加工和价值洞察,完成对数据关联性可视化的呈现与溯源,明晰了数据预期可实现的价值类型;数据价值输出阶段,从数据融合到要素转化,数据最终实现了从非结构化的低价值数据要素向结构化的高价值数据资产的转变。本文构建了数字原生企业数据价值激活的过程模型,实现了对数字原生企业这种新型商业形态理论规律挖掘的新尝试与新探索。 相似文献
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商业模式成为企业战略中的重要组成部分,目前有大量研究商业模式与企业绩效的直接因果关系,较少关注在联盟组合情境下,商业模式对企业绩效的影响。本文基于商业模式构成论和资源基础观,以创业板上市公司联盟数据库中2010—2016年的数据为样本,实证分析创业企业商业模式与企业绩效的直接作用关系,以及联盟组合资源多样性对这一关系的调节作用。研究发现,商业模式中价值定位、价值创造和价值获取均对企业绩效存在显著影响,同时联盟组合资源多样性会负向调节价值创造与企业绩效的关系,以及联盟组合资源多样性会负向调节价值获取与企业绩效之间的关系。研究结论探究了在联盟组合情境下商业模式与企业绩效之间的作用机理,并为创业企业研究商业模式与企业绩效的影响提供了理论依据。 相似文献
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物联网生态企业是物联网时代出现的新型商业模式，它基于用户价值创造实现生态价值增长，从而对企业价值评估提出了挑战。而共赢增值表（WWVA）能够衡量企业的生态价值，是物联网生态企业独创的衡量其生态性的重要载体。本文基于梅特卡夫定律以及对DEVA模型进行修正，与共赢增值表进行对应，创新性地构建了“用户+资源生态方”联合视角的物联网生态企业估值模型。通过对物联网生态企业——海尔医疗孵化的上海永慈康复医院的应用分析，运用传统市销率法提出模型并测算其2020年的企业价值，验证模型的合理性。研究结论为估值模型应用呈现了崭新的维度和视角，同时对物联网生态企业的发展战略具有一定指导意义。 相似文献
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商业模式创新作为企业重塑价值创造、交付和获取方式而实施的变革，在数字经济时代备受政府和业界关注，但既有研究对此却鲜有涉及。基于2013--2020年A股制造业上市公司非平衡面板数据，在理论分析和实证检验制造业企业数字化对商业模式创新的影响的基础上，深入挖掘了不同生命周期阶段企业数字化对商业模式创新的驱动机制差异以及情境调节因素。研究结果显示：第一，制造业企业数字化能够显著促进商业模式创新。第二，制造业企业数字化对商业模式创新的影响因所处生命周期阶段的不同而存在异质性作用。第三，战略激进度在企业数字化与新颖型商业模式创新中起到负向调节作用，对效率型商业模式创新的影响却并不显著。本文丰富了关于企业数字化后果的文献，亦为企业商业模式创新提供新的决策依据。 相似文献
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首先从商业模式创新的角度提出如何利用云计算、大数据和O2O联盟三种方式实现从"独立系统"向"生态系统"的跨越;其次,从提高综合管理价值、推进渗透扩张价值、提升客户服务价值、强化转型升级价值和突破战略支撑价值五个方面阐述了实现如何从"生态系统"向"价值系统"的跨越,为企业的电子商务系统发展提出建议。 相似文献
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《中国科技论坛》2017,(2)
本文提出,伴随互联网技术的快速发展和广泛应用,企业商业模式创新的演变过程可以划分为四个阶段:从互联网1.0时代的"平台+免费"商业模式,到2.0时代的社群商业模式,再到3.0时代的"互联网+产业链O2O"商业模式,再到4.0时代的"互联网+跨产业生态网络"商业模式,分别呈现出不同的性质、结构和特征,互联网1.0和互联网2.0时代遵循"线上流量变现"的商业逻辑,而互联网3.0和互联网4.0时代倡导"线下融合聚变创新"的价值逻辑。本文结合国内企业典型案例分析予以佐证。本文研究对于中国企业贯彻落实"大众创业、万众创新"的政策开展互联网+转型升级具有重要参考。 相似文献
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如何实现可持续商业模式创新一直是理论和实践的双重难题，企业社会责任嵌入商业模式创新被认为是一条可行路径。但现有研究对“企业社会责任是如何嵌入以及怎样影响商业模式创新的”等问题仍然知之甚少。本研究通过对万达集团文旅业务的纵向案例分析，揭示了企业社会责任嵌入商业模式创新的机理。首先，企业社会责任嵌入是一个“从边缘议题到核心议题、从传统慈善观到创造共享价值理念”的过程；其次，本文揭示了企业社会责任嵌入、企业生存危机和商业模式创新之间的复杂机理。商业模式创新伊始并不必然需要企业社会责任介入，但会激发企业社会责任萌芽，为企业社会责任嵌入提供必要前提。企业生存危机是企业社会责任嵌入商业模式创新的触发器；最后，本文回答了企业社会责任嵌入对商业模式创新的影响。企业社会责任嵌入提高了商业模式的稳健性，是企业在企业生存危机下重塑商业模式的重要途径。研究发现解释了企业社会责任嵌入的内涵，揭示了企业社会责任嵌入商业模式创新的过程黑箱，回答了企业社会责任与商业模式创新相互循环促进的复杂嵌入机理，为相关研究议题提供了结构性理论假设，有助于更多企业通过企业社会责任嵌入实现可持续商业模式创新。 相似文献
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为探究颠覆性技术理论与新兴经济体的后发企业的商业模式实践的研究差距,成功实现对发达经济体先发企业的快速追赶。在中国独特的技术与市场情境下,"为什么后发企业可以从颠覆性技术中获取价值?"和"后发企业如何从颠覆性技术中获取价值?",以归纳理论为基础,基于价值曲线的淘宝网和eBay易趣网比较案例研究,提出了二次商业模式创新与颠覆性技术的共演阶段模型,展现了后发企业追赶的过程。研究结果表明:后发企业虽然在技术能力和市场资源上处于劣势,可以通过二次商业模式创新成功地将先进经济体的颠覆性技术引入新兴经济体;客户的价值主张对后发企业至关重要,后发企业可以充分利用战略伙伴的互补资产构建本地化的独特价值网络。因此,新兴经济体的后发企业不应忽视过度消费和非消费者群体带来的破坏性增长机遇。 相似文献
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价值网络视角下孵化器的商业模式设计 总被引：1，自引：0，他引：1
网络经济下,"构成要素-单点"或"价值链-线性"视角下的商业模式忽视了内部入孵企业和外部创新主体在价值主张上的内在联系,从而无法设计出共赢的运营和盈利模式。不同于价值链,价值网络关注整体利益,强调互相合作以实现共赢,因此,有必要围绕"价值识别-价值主张-价值组织-价值获取"的网络价值逻辑,重新设计孵化器的经营战略、运营系统和盈利模式,以发挥各孵化主体之间的资源互补效应和联结经济效应。 相似文献