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企业核心员工激励问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
随着知识经济的发展,企业间的竞争更多的集中在对作为知识载体的核心人才的竞争。而在企业内的核心员工却往往因为激励不到位而积极性发挥不佳,甚至流动频繁,不仅给企业带来了经济和声誉上的损失,还会影响到企业的长期战略发展。分析了企业核心员工激励中存在的不足,研究了企业核心员工激励的策略。 相似文献
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随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义. 相似文献
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高宝卿 《内蒙古科技与经济》2005,(22):54-55
物质激励是员工激励的有效手段，在现代企业制度下，企业的竞争是人才的竞争，选择有效的激励手段，是调动员工生产经营积极性、稳定员工队伍，留住人才的主要手段。本文从薪筹设计、股票期权、福利方案等方面，对企业激励机制作粗浅探讨。 相似文献
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知识型员工的激励管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。 相似文献
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班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位,是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地。因此,努力创建“学习型班组”,提高员工的整体素质,发挥员工的能动性,增强企业发展活力成为摆在企业面前需要研究和探索新课题。 相似文献
6.
企业的竞争归根到底是人才的竞争,人具有不断创新的能力,能够在工作实践中不断运用、支配和丰富新知识。从分析知识型员工与项目的具体特点入手,就如何对项目背景下的知识型员工进行有效的激励做了初步探讨。 相似文献
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论核心员工的非物质性激励 总被引：1，自引：0，他引：1
刘斌 《内蒙古科技与经济》2006,(6):24-26
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈。在知识经济的今天,企业之间竞争的实质是人才的竞争,特别是战略价值大、技能独特性高的核心员工更是竞争的焦点。本文在界定核心员工内涵的基础上,通过对核心员工行为特征的分析,提出了激励核心员工的五大非物质性措施,对于制订吸引、留住和激励核心员工政策提供借鉴。 相似文献
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市场知识能力与企业竞争优势 总被引：7，自引：1，他引：7
本文提出，市场知识能力是决定企业竞争优势的一种核心组织能力。而要发展市场知识能力，则必须在企业中培育市场导向文化和企业家精神，提高管理层对市场知识能力重要性的认识，以及通过完善企业的组织结构和激励制度，来引导、鼓励员工和集体的学习与创新。 相似文献
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受经济全球化以及知识经济的影响,未来煤炭企业(下称:煤企)以人才争夺为核心的竞争必将愈演愈烈。员工激励有效与否,对煤企发展影响巨大,甚至是致命的。如何发挥薪酬及非薪酬的最佳激励效果,力求煤企能吸引和留住人才, 相似文献
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在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。 相似文献
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以目标激励为先导,竞争激励为核心,利益激励为后盾构成了人才培养激励机制的基本框架三者互辅互成,联动作用,提供了一条人才培养的基本工作思路,其最终目的是要调动一切积极因素,挖掘人才内部潜能,加速人才成长步伐,真正建立起适应企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够.两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢. 相似文献
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陈昕 《内蒙古科技与经济》2015,(2):35-36
从员工满意度测评的目的、原则、测评范围、职责范围、方法内容、流程周期、结果分析运用等方面,探索了企业员工满意度测评。认为,建立一套适合国情适合企情,并具备科学性和延续性的员工满意度测评体系,有利于发挥对员工的激励作用,激发员工的创造力,增强员工的归属感,培养员工对企业发展的责任感和使命感,从而为企业吸引人才,留住人才,奠定坚实的人才基础和智力支持。 相似文献
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知识经济时代,人才是企业竞争中最重要的资源,企业必须采取有力措施有效激励员工,控制人才流失。建立合理的薪酬制度是最直接、有力的手段。针对不同层次的员工,企业应以不同类型的薪酬满足其不同的需要。同时,在制订薪酬制度时鼓励员工参与设计,进一步稳定员工队伍。 相似文献
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文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺.未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争.现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境. 相似文献
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动态的竞争环境下,企业应具有技术创新动态能力才能更好的增强企业竞争力。知识内化是提升企业技术创新动态能力的手段,企业应建立树立创新观念、加大研发投入、整合技术创新资源、实现知识内化、企业技术创新能力内化的提升企业技术创新动态能力的路径,为此企业可以采取激励员工创新、建立学习型组织、加强产学研融合的措施,政府可以完善相关制度,提供保障支持。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重.而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题.当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨.根据经验总结,越来越来多的企业领导认识到了激励是人力资源开发的重要方式和手段,激励表现为对员工的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是员工在追求某种即定目标时的愿意程度. 相似文献