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现今，跨边界获取资源是提高企业创新能力的关键途径。对以往文献的研究表明，桥接关系及二元关系的限制导致联盟企业间存在跨边界交流的障碍。本文引入社会学领域的齐美尔链理论，基于汽车车身与零部件行业2010—2015年的联盟数据，使用负二项回归模型，以探究联盟企业间的关系性质及联盟类型对企业创新能力的影响。研究发现：二元关系、桥接关系及非股权联盟对企业创新能力的提高并不具有任何优势，而齐美尔链关系是提高企业创新能力的关键因素；股权联盟对企业创新能力具有正向影响，但股权联盟负向调节齐美尔链关系对企业创新能力的影响。研究结论对企业联盟战略的制订有着重要的理论及现实指导意义。 相似文献
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战略联盟形式选择实用策略 总被引：10，自引：1，他引：10
论文分析了影响企业选择战略联盟形式的因素,指出:企业要根据自身的战略发展方向,遵循“联盟伙伴资源相容”的原则,在考虑联盟各方的资源种类、企业技术能力、所在产业竞争力、联盟在价值链的位置、产品的生命周期以及技术的生命周期等因素以后,再来选择联盟的组合形式。 相似文献
4.
战略联盟的资源基础理论实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
许多文献从资源基础理论(RBV)角度研究了战略联盟形成机理，但是很少有文献能够对此进行实证分析，专利引用分析提供了一个对战略联盟进行量化研究的独特视角。研究表明，具有相似技术资源的企业容易组建战略联盟；战略联盟有利于联盟成员通过向联盟伙伴学习而获得资源积累。这就为战略联盟的资源基础理论解释提供了新的、强有力的实证支持。 相似文献
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战略联盟:资源学说的解释 总被引：27，自引：0，他引：27
在合作中竞争，在竞争中合作是21世纪企业生存的法则。战略联盟是顺应这一生存法则的产物。本文主要用资源学说的观点来解释战略联盟形成的原因，战略联盟的结构以及对整个联盟绩效的影响。 相似文献
7.
股权式联盟通常被认为是一种稳定的战略联盟形式,但实际上,其失败率也很高。西方学者认为平衡的所有权结构是稳定的,双方强弱对比的战略联盟是不稳定的。考虑资源类型对战略联盟的影响,通过资源类型和股权结构划分了四种类型股权式战略联盟,分析了资源类型对战略联盟稳定性的影响。并进一步指出这一结论对中国企业战略联盟的启示。 相似文献
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针对联盟中企业资源保护与利用的"边界困境"问题,提出了一个基于资源保护和利用的联盟治理机制动态选择模型.资源投入类型会影响联盟治理机制的选择,同时随着合作时间的变化,投入不同类型资源的企业在联盟治理机制的演化上也会有不同的表现,而且不同的治理机制对联盟的价值创造有不同的影响. 相似文献
9.
就企业为何选择战略联盟这种组织形式，即组建战略联盟的动因问题，国内外学者已进行了大量的研究，但是研究角度较为单一。在交易成本理论和基于资源观点的基础上。提出了预期净价值的概念，从一个新的角度对战略联盟的组建动因进行了解释。 相似文献
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自20世纪80年代以来,国际战略联盟不断增长并成为企业成长的新模式。在这种联盟背景下,中国企业与跨国公司缔结战略联盟仍然是我国企业成长的重要战略之一。然而,由于伙伴动机的冲突导致战略联盟的失败率极高,因此,选择合适的伙伴是联盟成功的关键。通过构建联盟动机:资源——学习——企业成长框架,从中国企业的角度分析战略联盟伙伴选择的标准。 相似文献