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企业改制既是产权关系的变化,也是职工利益的调整。改制过程中,职工思想出现这样那样的问题,或者酿成集访事件。这里既有利益调整产生的情绪波动,也有思想工作不力导致的人为后果。近年来,笔者从事企业改制,处理过不少上访问题,接触过很多企业职工,发现改制过程中的职工思想工作存在不容忽视的现象。一是采取传统办法“硬扳弓”。有些企业改制人员习惯用生产管理方式抓改制,在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下,仓促上马,草率从事。没有把思想工作渗透改制程序,硬性切入,强制推行。结果改制煮成“夹生饭”,职工不象服从生产管理那样俯首帖… 相似文献
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王伟 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》2001,(12):23-24
提高职工队伍素质是实现企业总体目标的重要途径之一。近几年来，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在企业重组改制中，有相当一部分企业根据重组改制要求，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。即使是进行职工培训的重组改制企业也有不少已将职工培训淡化、弱化或“短期化”、“一次性”了，大都停留和局限于单一的、短期的、应急的上岗培训、等级考核培训，对职工技术素质的提高疏于引导和管理。企业重组改制后的职工培训工作，如何自… 相似文献
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“改革改制”,近几年来这个词一直紧紧地牵动着每一个国企人的神经。改革改制,既关系着企业未来的前途,也关系着内部职能部门的撒并,更关系着企业员工职务和岗位的去留。对于职工培训部门而言,改革改制带来的影响是复杂的。职工培训对企业发展所起到的战略作用愈来愈加强,也愈来愈得到了企业领导的认同,而同时,职工培训机构也或者被改组、或者被撤并、或者被压缩。职工培训机构的改组、撤并或压缩,并不能简单地理解为放弃或保留的选择,这实际上是一次对职工培训工作的整合,是和企业改革改制的整体构思和目标相一致的。对于改制后的职工培训… 相似文献
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国有企业改制过程中的职工身份置换是一个涉及企业员工劳动关系调整、敏感性极强的重要问题,也是我国国有企业改革遇到的一个特殊问题。河北省国有企业改制也不例外,职工身份置换问题已成为制约国企改制进程的关键因素,不容忽视或回避。 相似文献
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主辅分离,辅业改制工作的深入推进,引起了国企职工的普遍关注．如何消除这些辅业改制职工的顾虑．让他们从忧虑、观望者成为改革的拥护者、急先锋,我想要在“帮”字上很下功夫。一、讲政策．理论帮,解开员工的思想疙瘩。讲背景,明确主辅分离,辅业改制势在必行。企业办“三产”办社会是计划经济的产物,曾为企业的生存和发展发挥过重要的历史作用。但随着计划经济体制向市场经济体制转变,这一状况已越来越不适应形势发展的要求,企业负担和压力越来越重。早在九十年代初中央就提出要逐步转移国有企业承担的 相似文献
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石化企业改制分流单位员工培训的现状 多数石化企业改制分流单位对员工培训工作不重视，没有设专门的培训管理人员，也很少或者说是几乎没有对员工进行过正式的培训。通过对石化企业改制分流单位的调查和访谈得知许多决策者的观点是：培训对提高员工技能．改进态度，解决经营管理中的问题是有效用的，但对石化企业改制分流单位来说，培训纯粹是投资．不会有回报。 相似文献
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当前,以产权制度改革为中心的企业改制已全面展开。曲对这前所未有的深刻变革,处于改革大潮小的职工心态如何？对企业改制的认识和态度怎样？针对这一问题,沈阳市总工会于去年下半年进行了一次较为全面的调查。绝大多过职工拥护、支持企业政制调查显示,职工对企业改制表示赞成的占76．08％,不清楚的｝i18．58％,不赞成的占5．34％。在关于“您怎样理解公有制形式可以多样化”的调查中,有49．23％的职工认为是促进生产力的发展,有ZI．sl％的职工认为足社会主义初级阶段的必然产物,有22．03％的职工表示“理解不透、说不清楚”,还… 相似文献
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“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的，也是最根本的因素。因此，要开展管理创新，探索人力资源管理的新模式，建立有效合理的激励机制，激发人的潜能，盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系，转变观念，注重为职工提供发展机会，强化职工终身教育，为职工提供多种多层次教育机会，抓好人事干部队伍的建设，建立人力资源库，以达到有效的人力资源管理。 相似文献
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陈广坤 《淮南职业技术学院学报》2005,5(2):86-88
企业改制后，真正走向了市场，但企业改制后产权关系、组织形式和管理方式都要发生变化，这势必造成劳动要素的重新配置，涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益，因此，能否适当地处理员工的劳动关系是企业改制能否成功的一个关键因素。 相似文献
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韩智力 《职业技能培训教学》2004,(2):52-52
如何平稳处理员工的劳动关系，是关系到转制改制能否顺利进行的重要因素，也是直接影响员工劳动权益的重要问题。从中国劳动保障报法律事务中心劳动法咨询热线反映出的情况来看，在企业改制转制中，容易引发的争议集中表现为劳动合同的变更、解除和经济补偿金的计算。因此，转制改制中的劳动合同管理应充分注意以下几个问题： 相似文献
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曙光采油厂位于辽宁省盘锦市西北 ,是中油集团股份公司辽河油田分公司最大的一个采油厂 ,１９７３年勘探 ,１９７５年投入开发 ,油井２３６６口 ,开井１７４７口 ,年产原油２３２万吨 ,油品构成以稠油为主 ,有员工近５０００人。２０００年是油田重组改制、分开分立后按新体制运行的第一年 ,也是曙光采油厂结构调整 ,管理体制改革 ,变“塔式管理”为“扁平式管理”全面推行作业区管理的一年。面对新形势 ,新情况 ,新机遇 ,新挑战 ,为配合企业提出的以科技创新、科技进步为主要内容的“１２３４５６”工程 ,配合改革工作、提高职工的技术业务… 相似文献
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李黄珍 《职业技能培训教学》2006,(2):4-7
十几年的斗转星移，一个名叫常德传的“常胜将军”带领团队将青岛港这座百年大港建设成了一条全球瞩目的东方猛龙——资产总额由15年前的不足5亿元增值裂变到今天的125亿元。更让人惊叹的是，这家有着近2万名员工的企业，在十几年的改制过程中，没有一个员工下岗回家。而常德传以其卓越的企业经营管理业绩，先后获得全国优秀企业家金球奖、全国首届创业企业家、全国劳动模范、全国质量管理突出贡献奖、中国杰出企业管理人才、2005年首届中国人力资源管理大奖十佳人物奖、2005年度CCTV中国经济年度人物候选人等诸多荣誉称号，开辟了中国国企改制发展的新“赢”时代！[编者按] 相似文献
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在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。 相似文献
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《孙子兵法》与企业家的管理艺术 总被引：1，自引：0，他引：1
葛荣晋 《首都师范大学学报(社会科学版)》2001,(1):40-46
《孙子兵法》中有许多智慧可以为现代企业管理所借鉴。“将能而君不御”的思想解决了企业管理中集权与分权的矛盾；“武兼施”的思路为如何管理员工提供了科学的方法；“陷之死地而后生”的指挥艺术为现代企业推行危机管理提供了很好的借鉴。 相似文献
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近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。 相似文献
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长庆油田分公司采油三厂为了认真做好员工教育培训和人才交流使用工作，加大对员技术素质的考核力度，建立健全了员工教育培训技术档案，使员工教育培训工作走上了正规化、标准化、规范化。近两年来，该厂针对石油企业重组改制上市后，新员工由于实行用工形式多样化而大量增加，且成份复杂，技术素质参差不齐等情况，为使员工教育培训工作真正落到实处，同时也为使员工教育培训工作与员工评定职称、晋级、聘任职务、确性，组织各单位从２００１年１１月份至２００２年年底建立员工个人“技术培训档案”２０９８份，“建立员工继续教育证书”… 相似文献
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新形势下,做好企业改制过程中职工思想政治工作,是保证改制企业改制工作平稳实施的重要一环.企业思想政治工作要加强对职工进行必要的形势和政策教育,引导职工正确认识改制改革的主要目的和重要意义,针对企业实际和改制过程中遇到的具体问题,通过采取科学的行之有效的方法和措施,保证企业改制和改革工作的顺利进行.本文针对一些企业在改制过程中,因改制方案欠周详,运作不规范,引起的个别职工上访事件等现象,进行了认真分析,并提出了积极对策. 相似文献
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随着外贸体制改革的深化,许多外贸业务部门和公司纷纷改革改制。由于传统的外贸业务做法和对即期业绩的关注,使得改制后的公司在新员工培养方面积极性不高。实施青年员工发展计划,是解决这一问题的良策。一、现状和问题1、认识和制度的缺失国有外贸企业刚刚完成或正在进行转制,企业人力资源管理的理念才刚刚尝试,相关的制度建设很不完善,至于比较成形的专门正对青年员工的发展计划更为少见。因此,许多企业即使意识到青年员工发展的重要性也无从着手。2、培养、考核、报酬、培训等工作不到位外贸企业传统的做法是师傅带徒弟,但是“教会徒弟,… 相似文献