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出版集团法人治理是对集团的出版导向、经营绩效进行监督与制衡的一种制度安排。同其他产业相比,出版业的法人治理结构具有较强的特殊性,构建中面临着一些特殊的难题。我们必须在社会主义市场经济理论的指导下,立足于现实的政策环境,逐步完善出版集团法人治理结构。 相似文献
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中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向, 相似文献
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一19世纪末的合伙制出版企业清末上海出版业中的私人出版机构,一种是"业主制",即"人资合一"的出版企业,个人既是出资者,又是经营者,它是一种独立出资、独立经营并承担着债务的无限连带清偿责任,当然也独自享有企业的盈利的企业制度。另一种是合伙投资的出版机构,它也不是法人企业,而是自然人企业。他们 相似文献
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出版集团按国际惯例建立规范的法人治理结构,是国外投资者和合作者信心的基础。 第一,具有法人治理结构的公司制度是一种可以迅速地、大规模地聚集资本的有效的组织形式。规范的公司制度是投资者进入和退出的最便捷、最规范的企业制度,也是出版集团进入资本市场广泛融资和实现重组最便 相似文献
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中外出版集团经营管理比较研究 总被引：2，自引：0，他引：2
出版集团是多个出版法人和相关法人的联合体，世界著名出版集团大都跨国跨媒介经营，规模巨大，在国家和世界出版都占据举足轻重的地位。这些著名出版集团都是在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来的，因此，成功的经营管理是出版集团成功的关键，巨大的规模只是成功的经营管理的结果。出版集团的发展并不简单地追求规模，集团在经营中往往会主动出售其所属企业，以减少经营风险，提高管理效率和盈利水平。目前我国所成立的出版集团，主要是将具有共同行政归属的出版社及相关企业联合起来，组成具有相对规模的联合体，它们能否在市场经营中获… 相似文献
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麦克米伦图书出版流程管理及营销配合给我们的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
麦克米伦出版集团是世界上最大、最著名的国际出版公司之一,创建于1843年,出版历史悠久.它也是一个全球化的出版集团,业务覆盖70多个国家,并在41个国家设立了办事处. 相似文献
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现代出版产业的成熟是因,而出版集团的应运而生是果。出版集团不能解决出版产业体系本身需要发展、需要成熟的问题,相反,集团化恰恰是产业成熟到一定时期的产物。在我们满怀热情抓出版集团组建、扩张,甚至上市融资的同时,应该不要放松出版产业的整体建设,不要超越发达国家几十年、上百年商业出版的历史进程,一厢情愿地模仿他国模式,为做大而做大,为集团而集团。 相似文献
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出版集团该如何做好版权贸易工作 总被引：3，自引：0，他引：3
2003年是中国出版界改革的标志年,除了国家新闻出版总署指定的改革试点集团进入新体制运营外,各地出版机构也相继步入资产重组、组建集团的改革快车道中.新组建的出版集团全力推进新型体制,实现资源优化配置,按照现代企业制度规范企业行为,向着集约化经营迈进,形成了出版航母的态势. 相似文献
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本刊讯(记者 王化兵)10月19～20日,由新闻出版总署作为支持单位、由中国出版科学研究所(以下简称出版科研所)主办的"2008中国数字出版年会"在京举行.新闻出版总署副署长孙寿山,新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君、副巡视员谢俊旗等,及来自全国各省新闻出版局、出版集团,期刊集团、报业集团的领导同志和来自国内外数字出版技术企业的嘉宾出席了本次年会. 相似文献
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自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段. 相似文献
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浅谈出版集团企业文化整合 总被引：1，自引：0，他引：1
在出版集团组织体系中,企业文化处于核心地位,通过对有形制度和其物质系统的作用而决定整个集团的运作效率.优势的企业文化,对外形成独特的出版集团企业形象地位,产生品牌效应,拓展出版市场并增加出版物的附加价值;对内则形成强大的集团凝聚力,起到教化、维系和激励的功能,协调且控制员工的心理行为,从根本上保持组织的一致性,为出版集团的经营整合和管理整合奠定坚实的人文基础. 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立,出版业也应建立起适应市场机制的产业运行机制,面临着企业产业结构的调整。现在搞的出版集团试点,应该说是一种比较规范的现代企业制度实现形式。搞出版集团,不应该搞行政拼凑,而应切实将资本纽带的完善、管理方式的创新、组织结构的变革、业务活动的整合有机地结合起来,实现出版资源的有 相似文献
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本刊讯从广东省出版集团重组大会获悉,该集团呈现新的格局:原由省新闻出版局直接管办的广东科技出版社等5家出版社,<新周刊>等2家报刊社、广东新华印刷厂等6家企业将成建制地划归广东省出版集团;广东省出版集团与广东新华发行集团将进一步理顺关系,促进全省出版与发行以产权和业务为纽带加强合作,共同发展.全集团拥有27个成员单位,总资产34亿元,净资产21亿元,将按照产业化、集约化、多元化发展的要求,着力构建以出版为主业、兼营多种媒体,以国有经济为主体、兼有多种经济成份,编印发一条龙、产供销一体化的大型出版集团. 相似文献
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试析出版集团国资经营的风险及防范 总被引：1，自引：1，他引：0
一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司. 相似文献
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整合后的城邦出版控股集团 总被引：1，自引：0，他引：1
城邦出版集团成立于1996年,由三家出版公司(包括麦田、猫头鹰和商周出版)合并组成,在1997年正式营运.它也是台湾出版业资本运作的成功典范.2001年5月香港TOM集团的资金介入使其资本运作程度更加深入.他们先后又并入商周出版、尖端出版等知名传媒出版机构.2002年10月,由Tom.com在台湾投资收购的出版资产正式进行整合,定名为城邦出版控股集团.整合后的城邦出版控股集团包含城邦出版集团、计算机家庭出版集团、商周媒体集团、尖端出版集团、侬依国际媒体集团.城邦控股集团以杂志与图书的出版、发行业务为主.2002年整合后的集团事业包含40多本杂志及25个出版品牌.之后,城邦出版控股集团就进入了整体的内部整合阶段.经过一年多的调整与磨合,今年年初,城邦出版控股集团将旗下的各大出版事业集团集中到了一座办公大楼,这也标志着城邦出版控股集团将加速进入实质整合阶段. 相似文献
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集团化是一种趋势.随着出版业迅速发展、出版改革不断深化,以及我国加入WTO日程的迫近,我国出版业组建集团的步伐也明显加快,各种类型的集团也相继成立.由于集团这种特殊的组织形式,也由于在集团建设与发展中存在这样和那样的议论,出版集团建设成为近年来出版界的前沿和焦点问题之一,围绕出版集团建设的诸多问题更是引起了业内人士的广泛关注. 相似文献