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2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一。因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法。谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟。 相似文献
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3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经额闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。 相似文献
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2010年的中国出版研究,延续了近年来学界和业界对中国出版业转企改制背景下一系列问题的深入思考。尤其是总署一号文件的发布和出版强国目标的提出,使研究论题相对集中——除出版史研究外,研究者对出版集团、数字出版、出版改革等论题的研究,都最终指向如何通过科学发展做大做强中国出版业,早日实现出版强国的目标。 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例. 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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对于部委社乃至全国出版业来说,转企改制、未来势必落实的脱钩都是一个重要的契机,部委社在这波重组中,是无谓的牺牲还是新生;虎视眈眈的各大出版集团,是对这些出版资源的助推,还是简单的收纳,有效的产业链建设均应成为战略设计的起点。 相似文献
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相对于规模较大、竞争优势较强、自身产业链较为完整的地方出版社和出版集团,我社采取的是,内容上专业化,出版形式上和运营机制上多元化发展战略。 相似文献
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中外出版集团规模比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
出版集团在许多国家的出版产业中都占据了非常重要的地位.它们拥有雄厚的资金、较高的市场占有率、著名的产品品牌和先进的经营管理水平,在国家出版产业中占据主导地位,又是出版技术创新、经营管理创新的先锋.许多著名出版集团还实现了跨国跨地区的发展和扩张,成为了世界性的出版集团. 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一.因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法.谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟. 相似文献
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本刊讯9月上旬,南方出版传媒王桂科董事长到匈牙利多瑙国际出版集团参观交流。9月11日,匈牙利文化部长亚诺什·哈拉兹(JánosHalász)接见了由多瑙国际出版集团总裁鲍兰茨(MiklósBaráz)先生陪同的王桂科一行。双方就匈中传统友谊、匈中文化以及多瑙国际出版集团与南方出版传媒的出版合作等话题进行了交流。亚诺什·哈拉兹部长非常重视多瑙国际出版集团与南方出版传媒之间的合 相似文献
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新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议. 相似文献