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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
正"编研一体"即编辑在编中研、在研中编,编以研为基础、研以编为旨归,编研相融相契、互助互促的一种专业工作方式与生活方式。它是纸媒编辑增强自身的核心竞争力、实现专业化发展的根本途径,也是促进期刊持续发展的生产力。近年来,笔者在期刊发展方面多有思考与探索。为期刊的持续发展建立强大的专业支撑《中小学管理》这样一个创刊已有27年的品牌期刊,在纸媒大都"日子不好过"且自身发展也面临着诸多  相似文献   

2.
朱玉祥 《传媒》2013,(2):34-36
期刊界有一种说法:进入新世纪以来,中国的纸媒遇到了很大的挑战,传统纸媒很难有大的发展了.而《特别关注》这本期刊创办至今12年,12年来都在不停地发展,目前期发行量超过400万份,成为全球发行量最大的中文期刊之一.为什么《特别关注》仍能得到快速发展?大家觉得不可思议. 笔者始终认为,传统媒体遇到的根本问题,不是新技术的冲击,而是由于种种原因,纸媒自身的优势没有得到很好的释放.中国有13亿人,十年来经济增长了4倍,而期刊的年总发行量从25亿册只增长到30亿册.随着中国受众购买力的提升,中国必将诞生一本发行量空前的期刊.  相似文献   

3.
宋志伟 《传媒》2014,(9):43-45
正近年来,随着新媒体的迅速发展,受众越来越倾向于网络阅读,将各种移动终端作为阅读的首选,使报刊业陷入了巨大的生存危机。我国体育类期刊在报刊业的"冬天"里也难以"独善其身",但是创刊8年的《体育画报》,却能够在激烈的市场竞争中稳步增长,成为我国体育类期刊逆势增长的代表,毫无疑问,其品牌优化之路非常值得纸媒借鉴和学习。  相似文献   

4.
在融媒时代,"中央厨房"逐渐成为媒体行业的热门词汇,以人民日报为代表的传统纸媒"中央厨房"为传统纸媒在融媒时代的融合发展指明了方向.本文对融媒时代中央厨房模式的优势与困境进行分析,首先梳理了相关概念和理论基础,进而在认清中央厨房优势与困境的基础上,对传统纸媒如何利用中央厨房提出几点建议对策,以期促进传统纸媒在融媒时代更好地发展.  相似文献   

5.
陈明 《传媒》2017,(22)
创刊于1843年的《经济学人》杂志,已经成为全球发展史最长的新闻媒体之一,作为全球知名纸媒品牌,面对新媒体时代信息传播的新态势与新问题,《经济学人》不随波逐流,不盲目跟风,走出了属于自己的创新之道,并在传统纸媒"消亡论"的背景下,依旧保持每年利润增长近9%.据《经济学人集团2016年年报》数据显示,经济学人集团全年营业收入达到3.31亿英镑,同比增长2.2%,而在高达6100万英镑的利润中,有一半以上都是源于全球订阅与发行业务,其余的主要来源于广告、赞助和其他.在新媒体时代,《经济学人》并没有完全摒弃传统发行业务,而是以此为根本依托,在积极拥抱新媒体的过程中寻求突破,既实现了对传统价值的坚守,又实现了新媒体时代的创新,为全球纸媒改革创新提供了良好范式.  相似文献   

6.
当下,网络的迅速发展给传统纸媒造成强烈冲击,其便捷性使得纸媒在第一时间发布的即时消息不再新鲜。"纸媒的出路在哪里?"这引起了"纸媒人"的深思。于是,不少纸媒将深度报道看成网络包围下的突围之道。《中国新闻周刊》、《南方周末》等纸媒更是将深度报道作为自己的主打品牌,吸引了大批读者。由此可见,把深度报道做"深"成为今后纸媒发展的重中之重。什么是深度报道?深度报道是有别于一般资讯传递的特殊报道方式,它处  相似文献   

7.
三峡商报已经走过了13年,创造了我国同等区域地市报新生报纸成长奇迹,跻身"中国品牌媒体百强——都市报品牌创新力十强"。三峡商报人锐意进取的精神、经营媒体的理念、创新发展的谋略,以及由此创造的"商报速度"在纸媒中享有较高的声誉。受当前网络等新媒体的强劲冲击,三峡商报在如何提升纸媒的自身品牌影响力方面也积极探索。从今年7月26日开始到8月16日收官,三峡商  相似文献   

8.
薛峰 《传媒》2014,(22)
正《第五频道》杂志是中央电视台体育频道(CCTV-5)的纸媒品牌,也是中央电视台推出的唯一一本高端体育期刊,已经成为中央电视台跨媒体发展的重要的战略构成。《第五频道》充分利用自身资源优势,形成了集体育赛事、体育资讯和体育娱乐为一体的报道格局,并利用图文的表达将体育电视的精彩加以延伸,具有非常广泛的内容涵盖,形成了独具特色的期刊品牌。《第五频道》杂志围绕"炫与释放激情"的主题,将体育与时尚进行完美融合,打造了一本时尚风格浓厚  相似文献   

9.
本刊讯 近年来,互联网正在发生的第二代革命(WEB2.0)给传统期刊媒体带来了前所未有的挑战和机遇,期刊界和期刊人正直面"互联网时代的期刊蓝海战略"的新选择.如何重塑或创建、延伸和经营期刊品牌,已成为每个期刊人的重要思考.  相似文献   

10.
崔智勇 《传媒》2015,(20):36-37
随着互联网及移动互联网的迅速发展,网络已经普及到生活的各个领域,新媒体的发展改变了人们的阅读习惯,数字化阅读方式悄然成为主流.传统纸媒生存空间遭受挤压,而各类纸媒本身也存在着激烈的竞争.在我国现有公开出版的9900多种期刊中,文摘类期刊在数量上只占了2%左右,但市场占有份额却十分巨大.因此,期刊未来的发展绝不能忽略这些有巨大影响力的文摘类期刊.  相似文献   

11.
江小静 《青年记者》2013,(22):19-20
围绕一个整体品牌,以多种渠道、多种手段的协同配合来实现"范围经济"的盈利模式,是很有价值的探索,也可能是未来媒体经营的方向。当下,几乎所有的纸媒都在为如何持续地、体面地"活着"而纠结不已。笔者所在的新民周刊是一份有着15年品牌积淀、在全国市场有着可观发行量和品牌传播力的杂志,近年来我们认真研究目标受众和广告主的需求变化,努力生产产销对路的报道产品,在纸媒、官网、微博、微信、iPad、  相似文献   

12.
网络技术的发展使电子媒介蒸蒸日上,传统纸媒却日渐式微,很多传统媒体人感叹"纸媒冬天"的严寒。然而,在电子媒介繁荣的同时,只要纸媒能够抓住消费者的心理,同样可以在市场夹缝中找到另类的生存之路。纸媒可以通过文字向新闻的纵深挖掘,通过深度报道展示复杂的事件;纸媒可以通过打造品牌赢得稳定的受众,从而获得更加广阔的生存和发展空间;纸媒可以通过细分市场,走差异化的营销之路等。  相似文献   

13.
文红 《传媒》2018,(12):25-26
随着微信、微博等新媒体不断出现在人们的日常生活里,传统纸媒昔日"一纸风行天下"的风采已经褪色,纸媒发展正面临巨大的生存危机.在这种形势下,纸媒融合发展成为当前热点话题.《春城晚报》创办门户网站、新闻客户端和报网联动的全媒体融合发展传播模式,连续三年位列"全国晚报20强".《春城晚报》媒体融合的实践与探索,对我国传统纸媒的转型发展具有重要参考价值.  相似文献   

14.
有着87年历史的<读者文摘>,作为纸媒时代的佼佼者,充当了美国人民的心灵读本,自身获得了巨大的发展,成为美国期刊界的巨擘.  相似文献   

15.
李洪洋 《传媒》2013,(2):23-26
互联网高速发展,新媒体层出不穷,传统媒体尤其是纸媒感到前所未有的压力。一时间,创新、突围、转型、变革成为纸媒相互传递、呼唤的热词。与其凄凄哀哀地"等死",不如大胆地探索出一条新路。何谓"云报纸"2012年5月17日,《京华时报》在京举行了"云报纸"全球首发仪式,来自全球的专家、学者和新闻从业人员80多人参加仪式,《京华时报》成为第一家将图片识别技术与纸媒相结合的媒体。  相似文献   

16.
近年来,在新媒体的强势崛起下,传统媒体受到了极大的冲击,尤其是传统纸媒.随着电子商务的发展和普及,电商成为传统纸媒摆脱困境,进行探索转型的有益尝试方向之一.本文将结合近年来温州日报报业集团探索传统纸媒的电商之路以及收入确认、会计处理等内容进行初探分析.  相似文献   

17.
为适应媒体融合发展趋势,美国期刊界启动了有史以来最大力度的改革.2015年美国期刊协会正式推出"期刊媒介360"方案,构建了一套全新的期刊受众统计规则,从方法论层面实现对期刊的"再定义",将"期刊"提升为"期刊媒介";从价值层面实现对期刊受众的"再发现",将纸媒读者提升为全媒体读者;从愿景层面实现对期刊发展的"再规划",将"平面愿景"提升为"立体愿景".基于此种新视角,美国期刊的受众结构、细分市场和经营模式均发生了重大变化,传递出一系列积极信号,其中的一些经验值得借鉴.  相似文献   

18.
随着媒体竞争越来越激烈,纸媒在市场中的优势越来越小。在这种背景下,纸媒是否仍要坚持公益活动,如何坚持公益活动提升纸媒的品牌影响力,成为当前各地方媒体的重大问题。将纸媒公益活动与新媒体相结合,不仅能够创新纸媒品牌,还能增强纸媒与用户的黏合度,扩大纸媒的舆论影响力、传播力、公信力。基于此,文章以纸媒公益活动的现状为切入点,深入分析了如何打造特色化的公益活动,提高纸媒品牌的影响力、公信力。  相似文献   

19.
在新媒体强势崛起和传统媒体主营业务增长乏力的背景下,纸媒进入电商行业跨界经营成为其自救和发展的突围方向之一.纸媒电商具有多种内在优势,在运作中需要在模式、定位、管理等方面进行科学决策,形成鲜明特色,走出一条适合我国国情的纸媒电商之路.  相似文献   

20.
张茹 《中国传媒科技》2014,(8):85-85,92
随着科学技术日新月异,大数据、云计算、云传播等先进数字技术、网络技术的广泛应用和新兴媒体的迅猛发展,使得纸媒的前途命运"风雨飘摇",很多纸媒人觉得前途无望。这是一个纸媒人最悲情的时代,何尝不是机会最多的时代?所以,纸媒人没有必要妄自菲薄,与其喋喋不休"报纸不行了",不如多想办法如何缓解经营、市场、品牌、公信力、影响力等方面的压力。虽然成功不能确保,但实践出真知,只要起步,就有希望走出来。  相似文献   

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