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<正> 新生的《京华时报》在竞争激烈的京城报业市场中以黑马之势脱颖而出,堪称业界传奇。《京华时报》发行团队——小蓝帽,在短短时间内创造了北京早报发行量第一,早报零售量第一,地铁发行量第一的业绩,使《京华时报》的发行成为一种神话。骁勇善战的小蓝帽被冠以“魔鬼发 相似文献
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访问者(以下简称"访"): 谭先生,您被业界喻为"魔鬼发行人",这一称谓从何而来,能否作一个简要的介绍? 谭军波(以下简称"谭"): "魔鬼发行"最初源于对《京华时报》发行团队--小蓝帽的赞誉。《京华时报》创刊之初,小蓝帽两千之众突然出现在京城的大街小巷,似水银泻地,无孔不入,迅速占领了市场。当时,有竞争对手感叹:小蓝帽有如一群魔鬼降临,刹时改变了京城的报业格局。自此, "魔鬼发行"传扬开来,我作为小蓝帽的领军人物也跟着沾光。后 相似文献
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今年北京的春天是戴口罩的春天,突如其来的非典肆虐京都,各行各业都面临着前所未有的挑战。报刊发行同样受到冲击,经受考验。总结一下特殊时期的小蓝帽(《京华时报》发行团队)发行工作,相信对同行会有启迪。 相似文献
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为了应对以现场性、互动性为特征以报纸为代表的传统媒体纷纷改版、扩版，一批冠以晨报、快报、早报的晨报类媒体应运而生。然而近两年来，晨报类报纸发行增长率大多趋缓甚至停滞不前，《现代快报》却在创刊短短7年多时间，成长为江苏省日发行量超百万份、南京发行量第一的晨报，更是人围江苏省唯一“全球百强”的早报。 相似文献
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美国《堪萨斯城时报》和《堪萨斯城星报》是堪萨斯城发行量最大的报纸。前者是早报,发行二十八万份,后者是晚报,发行二十二万份;星期日各四十万份。两家实际上是一家,由1880年创刊的《堪萨斯城明星报》分成的。1977 相似文献
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《京华时报》发行策略分析 总被引：2，自引：0，他引：2
《青年记者》2002,(5):7
有人是这样评价《京华时报》的发行方略的: 《京华时报》用它无孔不入的发行(水银式发行),用一种比《北京青年报》更谦恭的作风、比《北京晚报》亲近的姿态、比《北京晨报》更频繁和持久的曝光率舒展在京城每一个报摊上、每一个过街天桥上、每一个公交车站旁。《京华时报》,一个可疑的,带着南方做派和贵族血统的报纸,轻易地用不是非常高明的发行策略,就把北京报界的老少爷们——“搞掂”。虽然文中不无调侃之意,但也道出了《京华时报》发行策略上的棋高一招。 相似文献
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党报党刊理应成为报刊市场上的主导报刊，也就是说党报党刊发行量要高、社会影响力要大。然而，近年来不少党报订数下滑，发行量萎缩已成事实。据《新闻前哨》报道，全国３２６家地市级党报，２０００年前发行５万份以上的８０家，而２００１年却不足５０家。据襄樊市调查，党报在该市的发行量今年比去年下降３０％左右。因此，一批党报呼吁：迅速遏制党报发行下滑局面。 党的新闻宣传是党的事业的一部分，党报应该最大限度地占领市场。党报发行是报社赖以生存和发展的基础。宜昌日报社将报纸发行当作报社的基础工程来抓，面对仅有４００万… 相似文献
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最近,《新闻晨报》在上海报业 市场放了一颗“卫星”：自６月１日改版以来,在１００天的时间内,新闻晨报的发行量从原先不足７万份,连续冲“关”,至９月上旬已达到２５．５万份;其中的零售发行更是节节攀升,由原先的９０００多份,一举突破了１７万份,改写了日报发行订阅唱“主角”的历史。 《新闻晨报》的发行何以能在这么短的时间内实现“多级跳”？又是什么原因使它的零售发行超过征订数的一倍以上,从而打开了上海报业的早报市场？一句话,市场经济催生了早报的读者市场;读者的需求又为报纸挖掘早报市场的潜力创造了难得的机遇… 相似文献
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在长江三角洲打造一张经济类报纸 总被引：2，自引：0，他引：2
长 江三角洲地区是以上海、江苏、浙江三省市为中心的地理区域 ,在江苏省会南京 ,报业大战从一毛钱一份报纸开始贴身“肉搏” ,一年多时间下来 ,南京报业市场的格局重新“洗牌” ,《南京晨报》、《现代快报》、《金陵晚报》在南京早报市场上站稳了脚根 ,有发行量 ,但不赚钱。广州同行说 :“广州是三大报一统天下 ,南京是八张纸混乱江湖” ,由于惨烈的价格大战 ,在南京报纸市场上 ,《经济早报》停刊 ,《江南时报》退出南京转移到苏州 ,《江苏商报》从综合性报纸转向 ,目前价格大战有从南京向苏锡常地区蔓延的迹象。在杭州 ,《浙江日报》和《… 相似文献
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2001年5月28日,《京华时报》正式创刊。如今,《京华时报》不但在北京的报业市场占据了一定的份额,而且影响力也在不断增加。《京华时报》的发行成功,其每前进一步都有成熟的理念作依托。 零售造势,征订收益 经过对北京市场的调查,我们认定,作为一张新报纸,销售重点首先应 相似文献
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《京华时报》副总经理谭军波先生把发行与编采比喻为夫妻关系,非常生动、形象和切实.报纸作为一份产品,编采与发行的产销部门之间应当像一对夫妻一样,携手做大一个"家",让其在社会上撑起一个门面,一片天空.作为一台机器的两个齿轮,编采与发行在互动过程中,必须互相紧密咬合,才能让报纸高速协调地运转起来,从而做大市场.而要想做到两个齿轮的紧密咬合,应在工作中着力做好以下几个方面的尝试. 相似文献
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一《青年记者》2012年12月上旬刊发表拙文《解读最新全球报纸发行百强排名》,文中引用《新闻记者》独家披露的世界报业协会(WAN)最新"全球报纸发行量百强排行榜"数据,就日本两家报纸跌破千万份发行量进行了点评。 相似文献
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近年来,都市类报纸在经历了蓬勃发展、硝烟弥漫的报业竞争并渐渐归于平静后,随着新媒体异军突起和飞速普及,发展逐渐放缓,出现了新的发展趋势,发行结构发生明显变化,零售逐年下降,报纸征订比例明显增大。报纸零售现状放眼国内外,都市类报纸的零售皆呈现萎缩态势,如美国《纽约时报》零售占总发行量的40%,家庭投递占60%。而在20年前,其零售占90%,家庭投递仅占10%。世界发行量最大的日本《读卖新闻》,发行量的99%由投递员投送到订户,零售所占甚微。山东省都市类报纸零售近年呈逐年下降趋势。以济南地区《齐鲁晚报》发行为例,零售状况如下。(一)报纸零售结构 相似文献
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随着互联网技术的日新月异,报纸也开始走向了与新技术融合之路。《京华时报》作为在报业改革浪潮中有影响力和实力的刊物,其推出的云报纸让《京华时报》发生些许质变。本文对《京华时报》云报纸的“内容盈利+平台盈利”的商业模式和此商业模式中的内容及平台进行梳理,并着重提出了对于云报纸商业模式的三点质疑。反观整个云报纸的商业模式构架,会发现其中仍存在大量的,诸如用户使用过于麻烦、流量耗费太多、内容太庞杂等不合理因素乃至重渠道而轻内容的整个发展方向和重点的偏移,这对于现阶段云报纸的发展都是需要正视和改进的。 相似文献
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2016年11月13日,《京华时报》宣布从2017年1月1日起休刊,与此同时保留了《京华时报》新媒体业务;此后的两天,《东方早报》宣布于2017年1月1日起停刊,所有员工整体转入澎湃新闻网。越来越多传统纸媒的关停和媒体人的离职,让不断鼓吹“纸媒消亡”的悲观主义者一路高唱,传统纸媒转型势在必行。 相似文献