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自1990年Pralhalad和Hamel第一次提出“核心竞争力”这一概念之后,核心竞争力就引起很多学者和企业管理界人士的关注,核心竞争力理论已成为当前战略管理理论界的研究热点.关于出版企业核心竞争力的研究已有不少,比如李阳认为企业文化是企业经营的无形资产,企业长久的竞争优势和核心能力只能产生于企业文化,而不是产生于企业的资本、产品和服务,企业文化的内核比组成一个企业的各个可见部分之和大得多,也持久、有力得多,因此,企业文化是出版企业的核心竞争力;而鲁开垠、汪大海等人则认为形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观.由此可见,目前关于出版企业核心竞争力的概念和构成要素还没有形成统一的观点,但普遍都认为核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、稳定性与动态性等特征. 相似文献
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出版的核心竞争力是指出版企业在从事知识积累和传播的过程中,为取得市场竞争优势,通过整合、协调其内部各种知识性和技能性资源而形成的独特的、不易模仿的发展能力、应变能力,是一系列相关能力的组合。出版核心竞争力是出版企业的独特资源,是企业独有的。它的一个重要特质就是不可模仿性,这种不可模仿性来源于不断求新的创新意识。出版核心 相似文献
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品牌是企业的核心竞争力,而基于品牌战略的出版经营机制创新是塑造出版企业核心竞争力的重要手段。本文从人才、分配、文化等方面入手,对基于品牌战略的出版人才机制、激励机制、发展机制及经营机制创新进行了深入论述。 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈，我国出版企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键取决于企业竞争力的强弱。因此，有关提高出版企业竞争力、强化和发展出版企业核心竞争力的讨论已经成为目前我国出版界理论研究与改革实践中的热门话题。本试图对出版企业核心竞争力的基本概念、构成要素和主要特征等谈一点初步认识。 相似文献
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培育和提高出版业核心竞争力的八个途径 总被引：1，自引：0，他引：1
培育和提高我国出版业核心竞争力,着力点是要提高每个出版企业的核心竞争力。核心竞争力的提高,应该是每个企业自身的追求,因而其道路和途径是千差万别的。但是,就当前我国出版业的情况来说,由于体制上的障碍,我国大小出版单位都不同程度地缺乏提高核心竞争力的内在动力和外部压力。因此,培育和提高我国出版业核心竞争力,首先是要解决我国出版业的体制性障碍,通过八个途径为出版企业营造一个良好的外部环境和内在的体制通道。 相似文献
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当前,随着中国加入WTO和出版改革的不断深入,中国出版产业的发展面临着一系列新情况、新问题,行业内外对于今后中国出版产业的发展方向和目前亟待解决的问题有着各种分析,其中如何增强中国出版产业的核心竞争力更是众人关注的焦点.对于加入WTO以后中国企业的竞争力问题,北京大学张维迎教授提出,国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事,加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3到5年.这个判断是残酷的,更是令人警醒的.出版行业也许没有这么严重,但是这个问题显然不可回避.那么出版产业的核心竞争力在哪里,如何提升中国出版产业的核心竞争力,并在今后出版的全球化竞争中占有应有的一席之地,确实应该提到战略管理的高度来讨论. 相似文献
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20世纪90年代开始,国内出版界就对出版企业核心竞争力进行研究,初步形成关于核心竞争力内涵的资源观、能力观、经营观3类界定思想,形成关于核心竞争力构成要素的单要素论、两系统论、三要素论和多要素论4种观点,且对出版企业核心竞争力给予了有效的定量研究,提出了基于五竞争力模型构建的评价体系等,并对出版企业核心竞争力的构建提出了单一对策论、两模式论、三元对策论和多元对策论。本文对这些研究综述评价,并指出现有研究存在的不足,如核心竞争力内涵比较混乱,研究环境的假设条件是静态的,定量研究不完整,要素及构建方式多且乱,缺乏可实施性。 相似文献
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21世纪以来,核心竞争力研究越来越受到中国企业、管理界的关注,有无核心竞争力已成为企业能否在激烈的市场竞争中取胜并持续发展的关键。随着中国出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争的日趋激烈,出版社的生存和发展、出版业核心竞争力研究也引起业内人士高度重视。因此,作为西部出版人,分析出版产业的核心竞争力的内涵和特点,研究西部出版社在特定的时空中怎样增强和培育出版社核心竞争力,对西部出版业的发展至关重要。 相似文献
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出版业转企改制的目标不仅是打造合格的市场主体,更重要的是培育企业的市场核心竞争力。湖南出版投资控股集团在打造企业核心竞争力方面的做法是:瞄准资本市场,打造出版传媒大盘蓝筹股;锁定目标人群,构建多介质媒体集群;整合内外资源,扩大优势品牌影响力。 相似文献
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出版行业在本质上属于文化范畴,而文化说到底是一个价值判断问题.从长远发展看,真正的核心竞争力来自于人的核心价值观.核心价值观可能不直接创造经济效益,但核心价值观决定核心竞争力的形成和发展.出版企业作为文化产业部门,它不同于一般的经济生产部门,不能简单地运用工业思维和工具理性来思考出版行为. 相似文献
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美国纽约的布隆伯格公司与中国上海的盛大网络公司分别代表了美国和中国数字出版发展前沿.二者都是创新型企业,经营交互式数字出版.本文在对两家企业出版内容、平台与终端等核心竞争力的比较中得出数字出版企业核心竞争力集中在消费者是否愿意为内容付费、平台是否能满足内容供应商与消费者双边需求以及自有终端是否具有竞争门槛三个问题上. 相似文献
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论科技出版的核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
分析科技出版核心竞争力的内涵、构成来源及培育、提升策略。科技出版核心竞争力是科技出版产业在长期发展中形成的特定的内在知识体系和核心能力的综合。科技出版产业结构能力、创新能力、制度能力是科技出版产业核心竞争力的主要构成来源。只有在竞争中不断提高科技出版产业的资源整合能力和持续创新能力,完善科技出版产业制度,才能促进科技出版核心竞争力的培育和提升。 相似文献
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正自1990年Pralhalad和Hamel第一次提出"核心竞争力"这一概念之后,核心竞争力就引起很多学者和企业管理界人士的关注,核心竞争力理论已成为当前战略管理理论界的研究热点。关于出版企业核心竞争力的研究已有不少,比如李阳认为企业文化是企业经营的无形资产,企业长久的竞争优势和核心能力只能产生于企业文化,而不是产生于企业的资本、产品和服务,企业文化的内核比组成一个企业的各个可见部分之和大得多,也持久、有力得多,因此,企业文化是 相似文献
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浅议出版产业的核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
企业核心竞争力是一种独特的、高人一筹的、具有特色的竞争优势,具有独立性、战略性、整体性和积累性.影响出版产业核心竞争力的主要因素有人力资源、科学技术、企业文化创新与应变能力. 相似文献
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伴随着数字时代的变迁,资源整合力取代编辑的甄选智慧成为出版企业的核心竞争力.本文基于资源整合力的基本概念及构成要素,立足传统出版企业已有优势,提出出版企业应在充分挖掘自身优势的基础上,打造出版企业的内容资源整合力、产业链整合力、商业资源整合力和品牌资源整合力,广泛整合资源,革新商业模式,打造新的赢利点,为传统出版企业重构数字时代的核心竞争力提供可供借鉴的战略思路. 相似文献
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大型出版企业的战略转型至少包含三方面的内容,即现代企业制度转型、数字化出版业务转型,以及产业多元化转型.这三大战略转型成功与否,不仅关系到未来大型出版企业的核心竞争力,而且关系到我国出版产业的国际竞争力,因此具有十分重要的战略意义.资本运营是大型出版企业三大战略转型的最终驱动力,这是产业化和市场化的资本逻辑所决定的,因此有必要在大型出版企业的发展战略体系中确立资本运营的核心地位,以有效利用资本运营这一驱动力,促进实施三大战略转型. 相似文献
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信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新. 相似文献
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品牌、人才与出版企业核心竞争力 总被引：1，自引：1，他引：0
现代出版企业的核心竞争力是出版企业赖以生存和发展的关键要素,它是出版企业内部以独特方式运行的有形与无形的各种资源的整(集)合体,包括企业文化资源、作者资源、信息资源、出版人力资源、出版物品牌资源、市场资源等. 相似文献