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作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建... 相似文献
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传媒集团化趋势与其影响 总被引：4，自引：0，他引：4
传媒产业自 1970年开始向整合、集团化发展。媒体企业之间基于综效及强化竞争力等因素而引起的并购活动是近年来企业成长 ,以及媒体集团快速出现、整合的主要方式。而集团整合的结果使得目前全球主要的大型媒体集团 ,皆为多元化经营的大型媒体集团公司 ,跨足了平面及电子媒体等各项传播领域 ,并造成市场占有率的集中化现象。本文还从媒体垄断 ,以及对新闻传统和个人的重击等方面 ,探讨了媒体集团化所带来的影响 相似文献
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冀平勇 《中国广播电视学刊》2012,(9):1
2010年5月5日,大庆市委高瞻远瞩,着眼传媒竞争日益激烈、新兴媒体强势爆发的新格局,果断决定报业、广电两大集团强强重组,抢占媒体竞争先机。大庆新闻传媒集团整合一周年之际,一个独具特色的发展目标被大庆传媒人鲜亮地勾勒出来:"越过高山,跨 相似文献
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作为地处中部的广电媒体,湖北广电这几年的发展引人注目,走出了一条与众不同的发展之路。探寻湖北广电的发展之路,对经济欠发达地区的广电媒体来说有较强的参考价值。解析湖北广电这些年来的发展,有几个重要的因素---资本、资源、平台、人才在其中起到了不可或缺的作用。 相似文献
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国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。 相似文献
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近年来广电媒体跨区域协作亮点频现。为推进广电媒体跨区域协作发展，打造区域媒体深度融合新格局，地方广电媒体要以协同发展战略为引导，以内容、科技为驱动，创新传播形态；以服务、产业为支点，丰富传媒业态；以政策、体制为保障，完善融合生态。进而形成广电媒体跨区域协作的内圈、中圈、外圈生态系统，构建广电媒体跨区域深度融合与协同宣传的新范式、新体系，为新时代广电媒体“大融合”实践提供重要的实践支持。 相似文献
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本文结合一些实例回顾中国广电产业经营的历程,同时总结出广电产业经营的几种范式,并对广电产业未来的经营方向进行了探析。 相似文献
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跨区域发展是近几年来中国传媒界关注的焦点之一,一些媒体正在积极实施跨区域发展战略。在广电领域,国家广电总局2001年底颁布《关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则》,为广电媒体跨区域经营问题指明了方向。那么,广电媒体跨区域发展面临哪些问题,需要做哪些准备呢?近几年来,地处西部的贵州电视台在跨区域发展方面做了一些探索和尝试,引起全国同行注目,甚至被称为“贵州卫视”现象。剖析以贵州卫视为主的贵州电视台的改革,对省级电视台跨区域发展应该会有所启益。2004年6月,我们课题组专程赴贵州电视台进行了调研。 相似文献
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建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。 相似文献
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媒介融合背景下中国广播电视产业发展瓶颈及路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
在大力推进传统媒体与新兴媒体融合发展的大背景下,广播电视产业进入结构调整、整合升级、提升发展的关键阶段。广电产业必须突破广告营利模式依赖严重、经营理念滞后单一、延伸产业开发不足、媒体融合成效较弱等发展瓶颈。可选择的发展路径有三:一是依托视听新媒体技术,拓宽产业渠道;二是立足本体产业优势,发展延伸产业;三是把握媒体融合机遇,优化广电经营模式。 相似文献
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我国广电传媒产业现状及存在的问题改革开放20多年来,我国的广电传媒产业在规模和速度上都取得了较大发展,但在产业体制、产业环境、资本运营等方面还存在一些不配套的问题。一、产业体制中国广电产业长期与国家行政结合使得产业体制存在两大缺陷。一是资源的垄断性。行政职能与宣传职能、经营职能合为一体,形成以行政权力为基础的高度垄断型资源占有。大多数广电媒体内部的机构、人事管理是“行政”的,经济管理是“事业”的,没有成本核算,分配以“公平”优先,没有很好地兼顾效率。二是市场的封闭性。长期以来, 对国际市场是封闭的,各省各台之间也各自为营、闭关自守、分散经营。结构的分散与市场的封闭使得各个电视台规模小,资源利用水平低,发展能力弱。 相似文献
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经过“十五”期间的发展,浙江广播电视媒体产业综合实力达到全国发达地区的先进水平,广告经营创收位居全国同行第四位,成为浙江省最具社会影响力的大众传媒之一。但是,随着境外媒体的高调进入和网络等新媒体的强势崛起,浙江广电面临着前所未有的激烈竞争。浙江广电媒体产业要生存发展,要在全国同行和文化产业发展中走 相似文献
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随着互联网时代的到来,传播生态发生了巨变,广电媒体的产业化发展之路面临重新选择.笔者认为,内容产业将成为继新闻产业之后广电媒体产业发展的新方向,并着重就广电媒体如何实现这种产业转变进行了一些思考. 相似文献
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在新媒体不断发展的今天,县级广电媒体的发展面临着严峻挑战.在新形势下,县级广电的发展除了需要财政加强支持力度之外,自身也需要多元经营走联合发展的路子,还应发挥社团的智囊纽带作用. 相似文献
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在传媒业转型发展的当下,资源配置效率不高、专业分工不足、资源整合度不高是制约传统媒体单位转型发展的核心问题。这些问题的出现与媒体机构纵向分割、事业产业混合以及缺少大型市场主体有着密切关系。为此,传统媒体单位需要全面推进事业产业分离、进行跨区域媒体资源整合、扶持组建国有大型传媒集团、强化事后监管用以推进我国传媒业高质量发展。 相似文献
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在媒介产业化过程中,资本实力将越来越左右着媒介新闻资源的配置、利用与效果的实现。因此广电传媒经营也必然要经历由资产管理向资本管理的转变,并最终走向资本形态的管理:如关注媒体资本的投入与回报,注重资金的运转能力,探求外来资本如何介入等等问题。 相似文献
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移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链. 相似文献
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传媒产业价值链的构建．是促进广电传媒产业化发展的前提条件．20世纪90年代以来的传媒业在全球范围内的重新整合和竞争的潮流．导致一个重要后果便是许多以前各自为政的传媒企业产生了“跨产业”、“跨平台”、甚至是“跨部门”的合作动机，传统媒体由此破除了不同传媒间的传统壁垒，信息资源 相似文献