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文章从传统出版社的视角分析了"互联网+"时代数字教材出版的需求及要求,讨论了数字出版应解决的编辑、阅读、版权、付费及增值业务等问题,并研究了出版社与数字内容提供平台合作以及出版社主导数字出版这两种模式,为传统出版社数字出版提供了参考对策. 相似文献
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大学出版社作为教育出版的重要阵地,近年来在数字转型中取得了一定成就,但与文化科技企业相比,数字转型优势并不突出。文章通过整理"十三五"期间大学出版社承担数字出版相关项目情况,总结当前大学出版社数字出版现状与转型经验,分析大学出版社的数字出版发展趋势,并提出数字出版的升级路径。 相似文献
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我国的数字出版产业已经历了一段时间的快速发展,但具体到传统出版单位的数字出版现状则是,虽然大多数出版社都基于自身优质内容资源进行了数字产品开发,但市场契合度与市场接受度都不高,在内容资源的深度开发、多次应用和增值服务等方面也都不尽如人意.更为突出的是,目前出版社数字出版业务更多的是数字出版部门的事情,传统编辑基本不参与或甚少参与.数字出版部门作为开展数字出版业务的"先行军"进行先期尝试和试点,自是出版社基于当前数字出版发展状况做出的理性选择.但是当前出版社数字出版业务发展情况亦已表明,要想真正推动数字出版业务发展,实现从传统出版向数字出版转型,传统编辑绝对不可缺位. 相似文献
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如今,数字出版愈发花枝招展.刚刚结束的法兰克福书展上,数字出版成为新的亮点. 不幸的是,处于数字出版舞台中心的多数是技术服务商、信息服务运营商,盛大文学、同方知网、北大方正、中文在线、汉王科技……他们才是数字出版之花的"花瓣",而出版社还只是其中的"绿叶"而已."我们都知道数字出版是大势所趋,但是我们不知道该怎么办."这是出版社的普遍心态. 相似文献
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2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几. 相似文献
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到了数字时代,出版业有些环节起变化了.数字工具使得作家能够自己出版作品,从自行出版到自行宣传,全部可以自助实现,于是"作家是否需要出版社"的问题就实实在在摆到了出版社和作者面前. 相似文献
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在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现,出版社古籍数字出版商业模式构建应该从3个层面着手:古籍数字出版用户评估、依据"双效"原则确立价值主张、完善古籍数字出版基础设施. 相似文献
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在分析我国专业出版社数字出版现状的基础上,以测绘出版社为例,对专业出版社的数字出版之路进行探讨. 相似文献
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数字出版的迅猛发展,对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战,许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸.文章就传统出版社开展数字出版所存在的问题进行剖析,对通过数字出版流程的建立和数字出版平台的搭建给传统出版社带来的转变进行了详细分析,并提出了传统出版社开展数字出版业务的策略,进而探讨其开展数字出版业务的有效途径. 相似文献
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2011年,绝大多数的部委出版社的转企改制工作已经基本完成,伴随着帷幕的落下,出版社也被完全抛进了出版市场的大环境中.某些专业出版社却陷入了"久违"的困难时期,政策的缺失、人员的非正常流动、资金的不足、部门的不平衡发展、出版环节的脱节以及历史遗留的一些问题,制约着出版社的发展空间.面对势不可挡的数字出版潮流,军事类专业出版社是加大资金投入、全速向数字出版转型,还是从专业出版社的特色出发,逐步转型,就成为不得不思考的一个问题. 相似文献
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虽然学术图书的数字出版有很好的发展前景,但是客观而言,中国的数字出版行业,无论是大陆地区,还是港澳台地区,其发展与出版大国相比还有很大的差距.具体到学术图书的数字出版,鉴于我国的实际情况,更是面临种种限制.最直接的一个情况就是,在中国自助出版模式"此路不通".我国法律规定出版书籍一定要通过传统出版社.由于涉及申请书号、内容审批等问题,只有出版纸质图书后,这本书的内容才可以被二次销售,制成电子书在线付费下载.因此,我国的数字出版绕不开传统出版社.寄希望于自助出版来解决学术图书出版难是行不通的.而借助传统出版社发展的数字出版业务也存在版权保护、内容传承、技术支持、赢利模式探索等种种问题,有待我国政府和各大出版社探索解决之道. 相似文献
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在数字出版产业链中,传统出版社扮演着内容提供商的角色,处于被动地位.产业链分成不合理造成传统出版社数字出版积极性不高.不过,近年来,在数字出版高速发展以及国家政策支持下,传统出版社在数字出版领域已经有了很大突破,但仍需要持续创新和发展,才能迎来数字出版的春天. 相似文献
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现在的出版,分"数字出版"与"传统出版".那么"传统出版"传统在什么地方呢?"传统"之一是"纸","传统"之二是"B2B".也就是说,传统出版以纸为基础,而纸质图书的销售离不开实体书店,所以,长期以来,传统出版社的目标市场是书店,而不是读者.因此,传统出版是一个"B2B"行业,而不是一个"B2C"行业.
在数字环境下,电子书销售不需经过实体书店,出版社开始意识到,读者比书店更重要,图书出版必须从"B2B"行业转变成"B2C"行业.但是,这个转变任重道远.例如,"B2B"时,"兰登书屋"对书店进货员而言,是一个著名品牌,但是"B2C"时,"兰登书屋"这个名字对普通读者而言却毫无意义,读者认同的是作者而不是出版社. 相似文献
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高校出版社在开展数字出版时,面临很多问题,比如对自身资源开发力度不够、资金运作水平较低、缺乏相应的人才等,但同时具备其他出版社所没有的优势,高校出版社应利用好这些优势,积极向数字化转型,具体的对策有:明确对于自身数字出版的战略定位;加大对数字出版基础设施的投入;整合、开发优势内容资源;利用陕西数字出版基地平台,加快数字出版发展步伐;与高校联合培养新时期数字出版复合型人才.只有多方合作,才能推进数字出版的快速发展. 相似文献
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数字出版赢利模式设计的五要素——以高等教育出版社为例 总被引：1，自引：1，他引：0
赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴. 相似文献
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数字出版缘何火不起来?——给数字出版物受众一个阅读的理由 总被引：1，自引：0，他引：1
"数字出版",已经成为近些年新闻出版业内人士频频提到的一个时髦的词,特别是在各种专业会议上都能听到政府和专家对数字出版事业殷切的希望.但是,号召了许久,数字出版却迟迟没有深入到广大的受众中.原因何在?与此同时,国内众多的电子出版社很多也陷入进退两难的境地:做,大多是赔钱;不做,电子出版社形同虚设. 相似文献
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台湾"中华电信"推出革命性电子书云端数字出版平台——Hami Publisher,以数字出版联盟最新的ePub 3规格,为出版业者提供了一个操作便捷的出版内容数字化工具.
正式上线后,其将提供给加入Hami书城的出版社制作电子书的服务,并逐步向台湾所有出版社提供使用,他们期望藉由降低电子书制作编辑的门坎与成本,提升编制电子书的意愿,进一步充实数字阅读的内容质量,让台湾读者能够享有丰富多元的数字出版内容选择. 相似文献