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图书馆BPR项目风险管理 总被引：3，自引：1，他引：3
对图书馆业务流程重组(BPR)进行项目风险管理非常必要。目前图书馆BPR项目风险管理存在的问题有:缺乏对BPR的正确理解;缺乏高层管理人员参与;实施时机选择不当;缺少经验。BPR项目风险管理的流程是:项目风险识别,项目风险分析,项目风险规划,项目风险控制。表1。图8。参考文献11。 相似文献
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勇于探索迎接挑战--网络环境下我馆采编业务流程重组(BPR)的探讨 总被引：8，自引：0，他引：8
结合网络环境下图书馆业务工作的特点，应用BPR的基本思想和方法，分析传统图书馆管理方式的弊端，指出采编业务重组的可行性、必要件，具体阐述我馆采编部实行业务流程重组的实践，大大地提高了工作效率。运用目标管理法(MBO)对尚需完善的部分进行探讨。 相似文献
3.
图书馆BPR不能再停留于对旧有制度与流程的修补,应该回归到以服务和用户为中心的根本层面上来。本文对图书馆BPR的根本性进行解析,指出“习惯”“假设”与“优化”是阻碍BPR项目实施的重要因素,认为要重视组织目标重组和团队精神的培养,大胆创新,冲破限制。 相似文献
4.
论网络环境下档案业务流程重组 总被引：3，自引：2，他引：1
“业务流程重组”是由美国管理学家于1993年提出的,是对整个业务过程的重新定义和设计,简称BPR,又称企业再造、再生工程等。其核心是过程管理思想或过程再造思想,即通过业务流程的重组把原来以职能分工的运作体系改变为以作业流程为基础的组织形式,实现组织结构扁平化,提高组织的效率和效能。 相似文献
5.
试论图书馆业务流程重组方法与步骤 总被引：3，自引：0，他引：3
通过对业务流程重组理论的介绍，认为正确的BPR方法论，是图书馆进行业务流程重组成功的关键，提出了图书馆业务流程重组的方法与步骤。 相似文献
6.
业务模式存在于企业生产经营管理全过程,关系着企业经营绩效,支撑着企业战略目标的实现。当前,深入研究BMR(业务模式重组)的目标与方法,BMR与BPR(业务流程重组)的基本关系,且真正落到实处,对推动企业管理创新,提升企业竞争力都是非常必要的。下面,我们以产品研发为例来分析探讨 相似文献
7.
学习型图书馆的管理创新 总被引：7，自引：0，他引：7
围绕学习型图书馆创建带来的组织重构。重点阐明了学习型图书馆管理创新面临的有利条件和困惑障碍，以及在现阶段管理创新要从管理理念、流程重组、组织再造三个方面寻求突破的观点。 相似文献
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管理流程"驱动"信息化 总被引：1，自引：0，他引：1
随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组。流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。 相似文献
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图书馆管理方式创新谈 总被引：7，自引：0，他引：7
文章介绍了图书馆体制创新模式、业务机构重组、“五常法”管理、建立图书馆日、业务工作对外承包、学科馆员制度、虚拟咨询等图书馆管理工作最值得学习和借鉴的多种创新工作方法。 相似文献