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著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2006 ERP应用年会演讲时指出，深化ERP应用，要着力推动业务模式重组（BMR）和ERP应用绩效评价工作。[编者按] 相似文献
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BPR理念在图书馆中的实践与问题 总被引：8，自引：0，他引：8
业务流程重组(BPR)理念起源于企业管理，它倡导从根本上重新组织企业的管理和作业流程，对现代图书馆的改革和发展也有着非常重要的实践意义。图书馆BPR应从人力资源的重组、服务流程的重组、核心业务的确定、目标价值的实现等几方面落实。重组过程中应立足思想观念的创新和管理创新，着眼于新的形势和环境，确定核心业务，注意自上而下的领导和自下而上的变革相结合。 相似文献
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大势所趋——CRM与ERP走向整合 总被引：1，自引：0，他引：1
客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)系统通过管理企业与客户之间的关系细节来改善和维护客户的体验，从而提高和保持客户满意度与忠诚度，同时通过流程优化、信息共享和业务协同来增加企业收益；是供应链的核心部分。企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在最新信息技术基础上，以系统化的管理思想，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力财力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，它成了现代企业的运行模式，也是企业在信息时代生存．发展的基石。 相似文献
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在新的国家政策环境和人们消费习惯与消费内容改变的背景下,出版传媒类企业赢利模式发生着改变。文章通过对我国出版传媒行业8家上市公司的投资战略分析,发现各公司在传统业务领域内进行了投资但不均衡,在新媒介和新业务模式的投资上存在着差异化。对公司经营结果分析表明,出版传媒类公司对传统主业的投资能够有效增加企业的销售收入,有较好的总资产收益率。而在加强传统业务投资的同时,积极提升新媒介投资和新业务模式的投资,不但能够使公司有快速的主业增长,亦能使资产创造最多的价值。 相似文献
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从信息管理系统与企业流程重组入手,分析知识管理与企业流程管理之间关系;引入协同概念,阐述协同概念分别与知识管理以及企业流程管理的关系。 相似文献
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信息流程重组与业务流程重组 总被引：8，自引：0，他引：8
企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。图3。参考文献4。 相似文献
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一、国有企业档案工作面临的环境
1、战略性重组使国企档案工作面临新的改革环境。在并购重组过程中,企业的业务、资源、文化都需要整合,企业的领导体制、管理关系、业务流程以及企业的数量、质量也将发生巨大变化。在这一背景下,国企档案工作的领导体制、管理体系和实体结构必然面临调整或重构的艰巨任务。 相似文献
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本文提出并论证了以下内容的研究方法,通过抽样调查,研究当代信息技术在优化企业管理制度,管理职能和组织结构过程中的地位,作用及其应用范围和方式,通过实际开发和建设企业管理信息系统,进行技术与企业重组和转最佳匹配模式的探讨和研究。该项研究为企业重组,转型以至促进现代企业制度的建立,优化和完善,提高企业综合竞争力和科学管理水平奠定坚实的理论基础和组织基础。 相似文献
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管理流程"驱动"信息化 总被引：1，自引：0，他引：1
随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组。流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。 相似文献
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企业重组是对企业产权、债权债务、资产管理、组织机构及经营模式开展的企业改组、整顿与整合过程。在此过程中,作为企业基础性工作之一的档案往往处于一个无序、失控的工作状态。本文分析了企业重组过程中出现的若干档案管理问题,并结合中国兵器晋西工业集团有限责任公司实际情况,展开了对策性研究,以期待对企业重组后保持企业经营管理信息的连续性和企业的持续发展起到推动作用。 相似文献
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一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。 相似文献
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关于企业档案组织形式与管理流程的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文件与档案的组织形式决定企业文件与档案的业务流程。目前，“文档合一”和“文档分置”是企业文件与档案管理的两种主要组织形式。在企业资源计划(ERP)过程中实施企业文件与档案管理流程重组时，应该着眼于企业为实现完全而有效地控制信息流而采取的必然措施。 相似文献
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近两年,我国各行业兴起了ERP热,ERP成为帮助企业进行能力建设、提高企业管理水平、提升企业效率和效益的信息平台工具,而其核心部分为财务会计(FI)模块,实施ERP后,对财务工作的重组、变革,对会计业务的冲击、改变等,是每个财务管理人员必须应对的新课题. 相似文献
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自从Hammer(1990)和Davenport(1993)提出重构和过程创新的概念以来,企业业务过程重构(Business Process Reengineering,简称BPR)受到了普遍的关注。据估计,企业业务过程重构可使企业的经济效益提高70～80％,而日常管理只能使企业的经济效益提高10～20％,因此它对企业有着巨大的吸引力。另一方面,信息技术(计算机技术、通信技术等)在企业的广泛应用为企业实施业务过程重构提供了强有力的支持。西方发达资本主义国家一些大的企业如福特汽车公司、国际商 相似文献
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为了适应新的市场环境、企业改革越来越成为人们关注的焦点。信息系统在企业改革的环境中处于重要地位,它通过对信息流结构的重析处理和调整来辅助企业经营模式的改造。本文正是从信息系统专家在改革中的权力地位和主要贡献出发,来体现信息系统的这一作用。企业改革与信息系统,改革工作组与ＩＳ专家之间存在着相辅相成的关系。在对这种关系的详细论述的基础上,本文分析了企业领导者应如何正确对待信息系统的角色和作用,通过对改 相似文献