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我国数字出版呈现良好的发展态势.但是,在数字出版产业链配置中,也出现了一系列问题,致使产业链各 个环节及组成各个环节的企业之间关系紧张,这将不利于数字出版产业的整体发展.
数字出版产业链构建不当数字出版产业链循环不畅
数字出版产业链由一系列相互独立的关联企业组成,并从整体上表现为数字内容提供商、数字内容出版商、数字技术提供商、网络服务提供商及读者等主要环节.各个主要环节相互合作,通过在产业链中为产品或服务不断提供附加价值而有机地结合在一起.但是,在为产品附加价值的过程中,产业链各个环节及该环节各个组成部分又都具有自己的价值诉求.由于这些诉求的差异性,使得产业链之间不可避免地会产生矛盾和冲突. 相似文献
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陕西数字出版产业发展的初步设想 总被引：1，自引：0，他引：1
数字出版是指以互联网、手机及专属阅读器为流通渠道,以数字内容为流通介质,以网上支付为主要交易手段的出版和发行方式.其中由内容提供商、数字出版商、技术提供商、通讯渠道商及读者构成数字出版产业链的主体.数字出版内容涵盖互联网出版、跨媒体出版、按需出版、数据库出版、电子出版、网络游戏动漫出版、艺术典藏数字出版、在线出版、手机出版和音像制品出版等多种形式. 相似文献
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手机出版是一种新兴出版业态,当前发展迅猛。同时,手机出版产业链中内容提供商正面临着数字版权法律规制欠缺、管理模式不完善、版权保护技术滞后、版权意识薄弱及消费习惯异化的多维困境。通过借鉴他国明晰化法制样本、实施集体管理机制、提升保护技术及增强保护意识、搭筑交易平台等路径可有效推动手机出版业的可持续发展。 相似文献
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正与国外传统出版社在数字出版产业链中充分发挥版权和内容优势、有效与技术结合、占据主导地位不同,目前我国数字出版的内容提供者、数字出版商绝大多数并非传统出版机构,而是技术提供商。在我国数字出版产业链中,技术提供商处于领先和主导地位,而传统出版社基本处于被动和劣势地位。 相似文献
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随着数字出版产业和内容管理的深入发展,数字内容管理日益引起数字出版产业链各主体的广泛关注.文章分析了当前出版企业数字内容管理存在的主要问题.据此提出出版企业发展的应对之策. 相似文献
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新技术环境下出版企业的数字转型 总被引：3，自引：0，他引：3
分析出版企业向数字出版转型的困难和优势,提出出版企业实施数字转型的思路,即出版企业应将自身定位于数字内容提供商,积极发展跨媒体出版,并围绕数字出版创新出版机制。 相似文献
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1．内容提供商与数字出版商的关系
数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体。数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的。 相似文献
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数字出版是对传统出版的超越。我们将数字出版作为企业发展的战略重点,在探索中不断对数字出版的发展思路进行积累和优化,形成了对发展数字出版产业若干问题的基本认识。一、数字出版产业链的构建数字出版在内容的制作、传播和应用上与其他行业和高新技术产业高度关联,这就为数字出版产业链的构建提供了基础条件和可能性。 相似文献
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正随着数字、信息技术对出版产业的渗透逐渐深入,不仅出版内容的编辑、制作、印制、发行、传播和消费都发生了革命性变化;且产业融合加快,内容提供商、技术提供商和渠道运营商之间出现了深度融合,因此从重构的数字出版价值链上寻找发展之路是各出版社迫在眉睫的使命。 相似文献
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文章针对传统出版企业提出了四种数字内容服务新模式:数字内容订阅模式、"云服务"模式、"云"+"端"服务模式、手机内容服务模式。数字内容订阅模式主要运用于报纸杂志的销售和有线电视节目等方面,"云服务"模式的关键在于构建一个"以一带多,以点带面"的"云出版"服务平台,"云"+"端"服务模式则实现了云平台和终端的有机结合,手机内容服务模式需要产业链各个环节的分工合作。 相似文献
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业界对发展数字出版产业的认识经历了技术中心、内容中心和读者中心3个阶段。技术中心论关注技术引起的传统出版编印发等业务环节以及读者阅读概念的整体重构;内容中心论使出版业回归内容主题,从强调技术体系的自我构建,转为多主体产业发展链,为开放式发展出版业打开了大门;以读者为中心,利用数字技术来开发和利用内容资源,最大限度地扩大读者群及出版市场,满足读者的多样化、个性化及不断提升的消费需求,正在成为数字出版产业的发展理念。基于读者的数字出版产业链发展理念,才是更好地发挥技术、内容资源的效能,进一步推动数字出版产业大发展的关键。 相似文献
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在数字出版产业链中,传统出版社扮演着内容提供商的角色,处于被动地位.产业链分成不合理造成传统出版社数字出版积极性不高.不过,近年来,在数字出版高速发展以及国家政策支持下,传统出版社在数字出版领域已经有了很大突破,但仍需要持续创新和发展,才能迎来数字出版的春天. 相似文献
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从产业链的四个维度来看,数字出版和传统出版产业链存在较大的差异,数字出版产业链对传统出版产业链的冲击主要表现在非出版环节,但提供阅读内容的出版商应当始终是产业链的核心价值创造者。 相似文献
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出版企业应基于数字内容整合产业链,从而在数字出版产业链中占据主体地位。从产业分工合作的角度出发,调整战略定位,在此基础上对数字内容进行加工和生产。通过业务流程的重组适应数字出版的特点,通过合作转变为产业链的核心企业,构建行业通用的数字内容管理平台,实现数字内容资源的共享共用,从而构建兼顾各方利益的可持续发展的数字内容运营模式,通过数字内容服务打通产业链。 相似文献
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出版社涉足数字图书出版领域应找准自己的功能定位,发挥自己的优势,致力于图书内容的生产,而将出版社不擅长的、数字出版产业链中所涉及到的数字制作技术交由专门的企业完成,做到有所为、有所不为,才能更好地促进数字出版产业的发展。 相似文献