共查询到20条相似文献，搜索用时 312 毫秒
1.
在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理,欧洲一些国家甚至要求100%的企业都制定预算,实行预算管理与控制.我国财政部2002年也发布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,对国有企业实行预算管理提出了规范要求.随着我国出版企业的发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸现,出版企业该如何实施全面预算管理?以下谨从我国企业在预算管理实践中存在的主要问题入手,谈一谈对出版企业实施全面预算管理的认识及思考. 相似文献
2.
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是财政科学化、精细化管理的重要内容和结果要求。随着财政全面深化改革的推进,预算绩效管理在各行业发展中显得尤为重要。预算绩效管理要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,达到优化财政资源配置,提高公共产品和服务质量的目的。 相似文献
3.
随着我国传媒企业的不断发展,传媒企业绩效指标评估体系的缺失严重影响了传媒行业的发展.我国传媒企业绩效评估指标体系与电业市场改革的矛盾日益突出,构建完善的绩效评估指标体系已成为传媒企业的工作重点,本文从传媒企业绩效评估理论与评估指标设计入手,着重分析了传媒企业绩效评估指标的系统结构,并提出了传媒企业构建绩效评估指标体系应注意的问题,以促进传媒企业绩效评估体系的构建. 相似文献
4.
随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。 相似文献
5.
预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。 相似文献
6.
浅谈高校扩张的预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
程青英 《浙江传媒学院学报》2005,12(4):73-75
我国高校最近几年的发展,以资金投入的外延式扩张为特征,普通高校面临着巨额的债务压力,对高校的可持续发展有着非常深刻的影响;也对现时的高校预算管理模式提出了新的挑战.高校的财务管理模式,必须学习企业成本管理的先进理念,实施以成本战略和成本管理为核心的内涵式管理,在预算管理框架中导入成本管理思想和方法,优化预算绩效. 相似文献
7.
近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。 相似文献
8.
建立企业档案人员绩效考评系统,促进人才队伍专业化发展是必然趋势;就如何实施符合企业档案管理需要的新型档案人员绩效考评作了探讨．全面提出了考评内容确定的原则及指标设计体系,给企业档案人员绩效管理提供新的启示。参考文献1。 相似文献
9.
文化信息资源共享工程绩效考评体系设计构想 总被引：2，自引：0，他引：2
文化共享工程绩效考评,是指为改进文化共享工程管理和预算资金管理,运用一定的考核方法、量化指标及评价标准,对其预期计划目标的实现程度及其经济性、效益性、效果性和持续性所进行的综合性考核与评价。对文化共享工程进行科学、合理、全面、客观、公正的绩效考评,具有重要的现实意义。本文以设计依据、遵循原则、组织实施为立足点,全面设计构建了文化共享工程绩效考评体系。 相似文献
10.
目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。 相似文献
11.
浙报集团根据发展的需要,从2010年起实施以战略为导向的全面预算管理。作为集团的全资子公司,印务公司全面预算管理实施的有效性,直接影响到集团总体目标的实现。 相似文献
12.
13.
全国文化信息资源共享工程绩效考评体系设计构想 总被引：1，自引：0，他引：1
全国文化信息资源共享工程绩效考评,是指为改进文化共享工程管理和预算资金管理,运用一定的考核方法、量化指标及评价标准,对其预期计划目标的实现程度及其经济性、效益性、效果性和持续性所进行的综合性考核与评价。对文化共享工程进行科学、合理、全面、客观、公正的绩效考评,具有重要的现实意义。本文以设计依据、遵循原则、组织实施为立足点,全面设计构建了文化共享工程绩效考评体系。 相似文献
14.
本文通过分析绩效管理系统在数字出版转型战略中的作用和建构依据,确立了以平衡计分卡为核心,目标管理、关键绩效管理、360度等绩效管理为辅助工具的建构方法,并以数字出版转型战略主导的绩效管理系统模型设计为基础,全面论述了数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构实施问题,旨在为出版企业数字化转型提供绩效管理支持. 相似文献
15.
出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。 相似文献
16.
TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,可以弥补公司基础管理的不足、要使TP绩效管理得到有效实施．必须深入认识TP绩效管理,进一步提升企业TP绩效管理理念。科学认识TP绩效管理,科学实施TP绩效管理,大力加强培训工作．提高TP绩效管理的能力与素质。完善TP绩效管理体系,建立适合煤炭企业的TP绩效管理模式、建立健全绩效沟通反馈机制,创新绩效激励体系。 相似文献
17.
企业的发展离不开组织绩效的持续提升,组织绩效管理是推动公司发展战略顺利实施的重要管理手段。基于此,本文针对某企业组织绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。 相似文献
18.
19.
对传媒制度绩效的评价不如社会经济发展综合评价那样容易实现,却又是一件需要花大力气进行深入研究的工作。只有对传媒制度的绩效诉诸于全面、系统的考量,才能了解和把握传媒业在制度设置和制度安排中实际取得的效果以及可能存在的问题,从而对合理调控传媒与正确制订管理措施起到积极的推动作用。对传媒制度的绩效评价,需要参照制度评价、制度绩效分析的基本理论,同时要结合中国传媒业的内在特征,使用客观评价与主观评价相结合的思路以及相应的方法,构建一个适合中国国情的传媒制度绩效评价体系。 相似文献
20.
浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践 总被引：2，自引：0，他引：2
全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。 相似文献