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运营主体：谋求全业务转型,不对称进入格局成形
按照三网融合试点要求,试点期间要初步形成适度竞争的产业格局。因此,广电和电信这两大市场主体都在朝全业务运营商转型。广电要组建全国性网络公司,以期进入通信和互联网市场。而电信实际上早已进入了广电领域,三网融合则加快了电信转型的步伐,加速形成了电信、广电不对称的市场格局。 相似文献
按照三网融合试点要求,试点期间要初步形成适度竞争的产业格局。因此,广电和电信这两大市场主体都在朝全业务运营商转型。广电要组建全国性网络公司,以期进入通信和互联网市场。而电信实际上早已进入了广电领域,三网融合则加快了电信转型的步伐,加速形成了电信、广电不对称的市场格局。 相似文献
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伴随着用户需求的日益多样化、市场竞争愈加激烈,电信运营商正在从传统的话务量运营向移动互联网运营方向转型,以往的运营模式已经不适合转型发展的需要,为此,电信运营商迫切希望通过业务的精细化运营来把握竞争市场动态、满足用户日趋变化的需求、创造新的企业价值,并在竞争中立于不败之地。实现对电信业务支撑系统项目的有效的管理,不仅有利于缩短IT项目的整体开发周期、消除或降低项目风险,减少开发成本,更有助于电信运营商全面提升业务精细化运营能力。
本文运用了项目管理中的WBS和AHP方法,结合目前电信业务支撑系统开发项目的实际情况,对电信业务支撑系统项目组合管理进行研究,并以移动数据流量业务为例进行了实证研究。 相似文献
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伴随着用户需求的日益多样化、市场竞争愈加激烈,电信运营商正在从传统的话务量运营向移动互联网运营方向转型,以往的运营模式已经不适合转型发展的需要,为此,电信运营商迫切希望通过业务的精细化运营来把握竞争市场动态、满足用户日趋变化的需求、创造新的企业价值,并在竞争中立于不败之地。实现对电信业务支撑系统项目的有效的管理,不仅有利于缩短IT项目的整体开发周期、消除或降低项目风险,减少开发成本,更有助于电信运营商全面提升业务精细化运营能力。本文运用了项目管理中的WBS和AHP方法,结合目前电信业务支撑系统开发项目的实际情况,对电信业务支撑系统项目组合管理进行研究,并以移动数据流量业务为例进行了实证研究。 相似文献
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2004年底以来，网络电视（IPTV）忽如一夜春风，让广播电视等传统媒体、互联网内容供应商（ICP）以及电信运营商纷纷注目．新华社、中央电视台、中央人民广播电台、上海文广集团等传媒巨头，纷纷宣布涉足网络电视，中国电信、中国网通两家最大的电信运营商更是寄予厚望，各类媒体也高调唱和，共同奏响一曲网络电视的大合唱。 相似文献
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传媒发展的实践证明．人才问题是关系传媒竞争实力和市场生存能力的核心问题。传媒业的迅速发展和市场经济程度的不断加深．相应地．传媒业对人才的要求也发生了变化。如何根据我国新闻从业人员的特点。开发、培养、管理、打造一支结构合理、素质优良的职业化劲旅。是时代对我国传媒提出的一个日益紧迫的焦点问题。本期“专题研讨”约请了一批在传媒人才建设方面有较深研究与较高建树的专家、学者，发表他们的真知灼见，意在对这一问题进行剖析。 相似文献
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随着我国传媒市场化的发展，传媒竞争日趋激烈。传媒产业属于智力密集型的产业，高质量的媒介人才是传媒赢得竞争优势的关键，可以说传媒竞争本质上就是优质媒介人才的竞争。一方面，传媒求贤若渴，另一方面，媒介人才严重短缺，这种供求的严重失衡使得传媒愿意以更高的报酬来吸引媒介人才，这使得媒介人才的流动越来越频繁。据成都地区都市类报纸从业人员调查显示，都市类报纸从业人员大多数人的工作流动较大。只有24．5％的人目前只服务过一家新闻媒体，34．5％的人服务过两家新闻媒体，30．9％的人服务过三家新闻媒体，10％的人服务过四家以上的新闻媒体。 相似文献
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俗话说,乱世出英雄。而在中国当今这个传媒乱世中,有一位横空出世的传媒巨人,那就是——电信传媒!电信传媒是中国电信综合传媒业务的统称,是依托中国电信现有各种业务和资源,通过整合各类媒介形式,为客户提供整体解决方案和信息发布业务的总称。电信传媒的出现,符合了传媒领域多媒体、跨媒体传播的集约化发展大方向,契合了广告市场对分众化、精准化传播的实效要求,迎合了广告主对从渠道传播到影响受众,再到市场行销的全方位期许。而在7月的上海《,广告人》杂志有幸采访到了中国电信集团号百信息服务有限公司电信传媒业务负责人,接下来的几个小时,该负责人首次向我们谈到了中国电信业这艘传媒巨舰——电信传媒。 相似文献
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新的媒介竞争格局下．传媒业的体制发生了非常明显的改变．这一改变可以用“制度进程”来理解。一是适应市场竞争需要带来的集团化发展变化：二是网络、数字新技术的广泛应用,手机报刊、电视、移动视频等新形式的发展．推动传媒与电信、移动等行业实现跨媒体跨领域的交叉管理,市场化管理需求冲击了传统管理体制;三是新媒体人才特征因职业背景的改变和市场竞争的需要发生转变。 相似文献
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人才资源是第一资源。传媒竞争归根结底是人才的竞争,人才资源管理已逐渐成为大众传媒管理的核心内容。而军队传媒的人才队伍建设,虽有军队自成体系的一面．也同样受到传媒业自身规律的支配。因此,面对日益激烈的传媒竞争,军队传媒要想做大做强,必须认真研究符合军队传媒实际的传媒人才资源管理策略。 相似文献
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随着经济全球化、信息网络化、竞争市场化趋势的演进,新闻传媒进入前所未有的大变革时代。在挑战与机遇并存的变局之中,实施全媒体战略转型是包括党报在内的传统媒体的必然选择。以科学发展观为指导,加强党报全媒体战略转型问题的研究,明确方向,探索路径．提出思路,对于促进党报事业在巩固中提高、在继承中创新、在竞争中壮大．实瑰“让党教... 相似文献
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通信传媒俱乐部的新一期活动,说的是统一通信,其实这个概念,已经推了一定的时间了,像Avaya、北电、思科这些公司都在推,但是很长时间并没有得到广泛的重视,在通信领域,这似乎还是属于比较边缘的技术和概念。之所以现在我们比较关注这一技术,是因为电信重组之后,电信业正是一个转型的时代,全业务是所有运营商都面临的话题,在全业务的平台下,如何把通信业务做得更符合用户的需要,这是一个所有运营商都要面 相似文献
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科技的迅猛发展让传媒产业插上了腾飞的翅膀,同时媒介融合的语境使高素质复合型人才匮乏更加凸显。许多传统媒体一线的“大咖”纷纷离职,到新媒体甚至到高校另谋高就。这种错综复杂的人才竞争局面,使高校传媒人才的培养面临挑战。什么样的人才能够应对传媒产业加剧竞争的局面？什么样的人才能在文化传播和市场竞争中既能进入得快、站得稳,又能走得远？这是目前传媒专业高等教育面临的核心问题。 相似文献