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随着经济发展的不断增速,营销理念在各企业、集团中的指导价值也愈加凸显,如何做好营销理念下出版社销售财务管理是出版企业管理者共同关注的话题之一。良好的财务管理是保证销售活动顺利展开和进行的基础,财务管理也保证了财务管理同编辑出版以及销售等各项业务活动流程化的实现。科学合理的财务管理活动能够更加有效地保证出版社经济效益的实现,进而保证出版社的良性健康发展。而销售活动在其中又发挥着重要作用,事实上销售是另一种形式的财务,销售活动是财务管理的主要任务和基本目标。 相似文献
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财务会计目标是建立财务会计工作的根基,是构建财务会计理论框架的重要组成部分。企业在进行财务操作过程中,所要达到的实际利益或者根本目的通常被称为财务管理目标,财务管理目标恰恰是评价一个企业的财务活动是否合理或者能够为企业取得多少实际利益的标尺。这两个问题分别是各自研究领域的核心部分,本文编者分别从不同角度对这两者之间的关系进行深入的研究和比较。 相似文献
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随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。 相似文献
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科学地设置财务管理目标，对优化报业集团理财行为、实现财务管理的良性循环，具有重要的现实意义。本根据报业集团财务管理特质要求，对报业集团应采取的财务管理目标作粗浅探讨。 相似文献
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科学地设置财务管理目标,对优化报业集团理财行为,对报业集团实现财务管理的良性循环,具有重要的现实意义。本文试图论述在确立合理的财务管理目标要求的基础上,对报业集团应采取的财务管理目标作一些探讨,以期引起人们的重视。 一、报业集团财务管理目标的要求 提高经济效益是报业集团财务管理的基本目标,而经济效益本身不是具体的经济指标,只能作为对财务管理的定性要求和总体目标。于是,以什么作为报业 相似文献
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转企改制后出版企业财务管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才. 相似文献
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实现运营管理专业化是出版社运营管理的关键,重点是专业化的人员配置和高水平的数据采集与分析能力.出版社要以高质量发展为目标,立足供给侧结构性改革,做好选题品种控制(主要是无效品种控制),加强印数管理,改进系统流程,提高纠错效率.此外,出版社的运营管理要与财务管理相结合,实现全流程数字化管理,不断丰富数据采集体系,搭建数据分析库和终端资源库,使产品结构趋于合理. 相似文献
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“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则: 相似文献
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出版企业是一个经济实体,在市场经济条件下,既要保证社会效益,又要追求经济效益。出版企业要搞好财务管理,实现财务管理目标,必须合理有效地组织财务管理工作,根据出版企业财务管理的外部环境和内部环境因素,合理设置财务管理组织的内部岗位,岗位的设置要从财务会计型逐 相似文献
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财务管理的内容是财务规划、成本费用和预算,财务管理应用于出版社市场营销部门业务,则主要体现在有效控制图书发行的直接成本、最大限度地降低库房储运费用、节约销售费用、尽快回笼资金,以及全面完善项目预算等多个方面.加强财务管理才能增加出版社的竞争能力,提高出版社抵抗市场风险的能力,通过一系列与财务管理有关的措施和手段,实现出版社的产值最大化和利润最大化,是出版社持续稳定发展的保障. 相似文献
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出版运营管理(Publishing Operation Management,POM)是指对出版运营过程的计划、组织、实施、控制和优化.运营系统是否合理、运营管理是否科学是现代企业管理的核心.在当前我国出版业转企改制的背景下,构建出版社科学、合理、便捷、高效的出版运营管理机制,实现生产运营的精细化、科学化管理,是当前出版社向现代出版企业迈进亟须解决的重要问题. 相似文献
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财务管理策划是为更好开展财务管理活动、实现企业经营管理目标而进行的运筹和谋划。在国家深化文化体制改革的过程中，报业经营与管理进入了难得的发展机遇期。在提高报业经济效益促进报业自身发展的时代要求下，传统的报业财务管理的思维模式需要拓展、财务管理机制需要创新，现代报业财务管理需要策划意识。 相似文献
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书店财会：向旧观念告别商丘地区新华书店梁玲玲一、财务管理要实现由被动式运作向全面自主的科学理财转变在计划经济体制下，新华书店作为一个企业，是政府的附属物，必须全面完成政府下达的各项计划指标和税利上交任务，企业没有自主理财权，在财务管理上处于被动状态。... 相似文献
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关于加强书店财务管理的战略认识颜长庚书店的经营活动伴随着企业的资金运动，产生各方面的财务关系。因此，加强财务管理，合理组织资金运动，正确处理各方面的财务行为，是组织好书店经济活动的客观需要。同时，财务也是伴随着商品货币经济的发展而发展的一个重要经济范... 相似文献
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随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准. 相似文献
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企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项. 相似文献
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一、更新理财观念,变革管理体制在出版社的改革进程中,我们必须清醒地认识到“记账、算账、报账”的传统的财会管理模式已经落后。在新的形势下,需要由单纯的事后报账和提供信息转变为事前预测、事中控制、事后分析。从单纯的服务转变到加强管理、提高效益的轨道上,即由“记账型会计”向“经营型会计”转变,要使财务部门成为出版社经营管理的主要角色之一。首先,要有强烈的参与意识,积极参与出版社的经营管理,主动为社长、总编进行经营决策当好参谋助手;其次,要成为本单位财务管理、成本管理、会计核算、会计监督的职能部门,对生产经营各个… 相似文献
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财务管理目标是反映在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。理论界对财务管理目标探讨得较多,形成了销售收入最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种主流观点。事实上,企业财务管理离不开企业具体的生存环境,它随企业的发展而不断丰富。根据生命周期理论,企业生存具有一定的周期性,因而企业在确定财务管理目标或策略时,不应就目标讨论目 相似文献
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财务目标是财务行为运行的目的,它既是财务管理的一个理论问题,同时也是一个重大的现实问题（冯建,1999）。财务目标随着社会经济的发展和企业制度的变迁而发展,它是社会经济发展到一定阶段的产物。在两权分离和委托代理理论出现后,财务目标有了更深入的发展,企业依据自己的发展和经营现状选择适合自己的财务目标。财务目标是评价企业财务管理是否合理的标准,它指明了财务工作的方向,影响企业未来的发展。因此,明确财务目标的内涵,切实推进财务目标的实现,对企业生存发展至关重要。 相似文献
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资金活动是贯穿企业经济活动始终的,资金运用得好坏很大程度上反映了企业内部财务管理是否到位,是否发挥了财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用.因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.目前,出版社正处于改企转制阶段,面临着国内外各种机制的出版企业与其竞争,出版企业要在市场经济中站稳脚跟,就要以资金管理为中心,狠抓经营管理,采取行之有效的管理和控制措施,管好用好资金,保证出版企业健康稳健发展. 相似文献